경험 곡선( Experience Curve)

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생산 원가와 누적된 생산량 사이의 일관된 관계. 경험 곡선의 효과 설명.

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

경험 곡선의 효과는 1960년에 BCG 컨설턴드 Bruce Henderson에 의해 처음으로 기술되었다. Henderson은 생산 원가와 누적된 생산량 사이에 일관된 관계가 있다는 것을 발견하였다.
 

간단히 말하면, 어떤 작업을 자주 하게되면, 그 작업을 수행하는 비용은 줄어들게 된다는 것이다. 누적된 양이 두배가 될 때마다, 가치부가비용(관리, 마케팅, 유통 그리고 제조비용 포함)은 일정하고 예측가능한 비율로 떨어질 것이다.


연구자들의 관찰에 의하면, 다양한 산업의 경험곡선효과는 10~30% 범위내에 있다.


비용우위 전략

경험곡선은 비용우위전략의 중요한 해결사(enabler)이다. 만일 기업이 새로운 시장에서 급속히 시장점유율을 차지할 수 있다면, 그 기업은 경쟁자들보다 더 싼 제품을 생산할 수 있으므로, 비용우위의 경쟁력을 갖는다. (이윤증가가 유지되기 보다는) 가격이 떨어짐에 따라 비용절약분이 구매자들에게 전가된다면, 이러한 우위는 지속가능하게 된다. 만일 기업이 시장점유율을 증가시킴으로써 생산경험을 가속화시킬 수 있다면, 산업내에서 경쟁사가 필적하기 힘든 비용우위를 얻을 수 있다. 그 결과, 많은 기업들이 많은 투자를 통해 큰 시장점유율을 차지할려고 하고, 새로운 시장에서 제품과 서비스의 가격을 공격적으로 설정하려고 한다. 투자는 일단 회사가 시장 선두 주자가 되고 자금젖소(Cash Cows)를 만들면, 나중에 회수할 수 있다.


경험곡선기반 전략의 한계

  • 또한 비용우위 전략 보다는 다른 사업 전략이 있다 (Competitive Advantage [경쟁우위]Value Disciplines [가치영역]를 보십시오).
  • 경쟁자들 또한 수익이 떨어짐에도 필요한 투자수준을 증가시키며 비슷한 전략을 추구할 수 있다.
  • 제조방법을 모방한 경쟁자들은 연구개발투자 비용이 없어짐으로 더 낮은 생산원가를 달성할 수 있다.
  • 획기적인 기술적 발전(breakthroughs)이 학습효과를 더 크게 할 수도 있다. 이것은 나중에 시장에 진입하려는 기업에게 이로운 방법이다.
     

경험 곡선 포럼
  Effect on Cost Leadership Strategies
How did the experience curve effect mobilize cost leadership strategies?...
     
 

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Reasons for the Experience Curve Effect

The Experience Curve Effect applies in most situations due to following reasons:
- Standardization...
Usage (application) : Strategy, Cost Reduction, Manufacturing
 
 
 

Criticisms on Experience Curve Effects

- Some academics claim that it is not right to see experience curve effects as a given. They claim that costs, if not managed, will tend to increase a...
Usage (application) : Strategy, Cost Reduction
 
 

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