Experience Curve

生産費と累積生産の量間の一貫した関係。 Experience Curveの効果の説明。 - 日本語

Experience Curve Effectsは1960年にBCGのコンサルタントブルースHendersonによって最初に記述されていた。 Hendersonは生産費と累積生産の量間に一貫した関係があることが分った。

仕事がより頻繁に行われれば、仕事を行う費用は減る簡単に言えば、示す。いつも累積容積の倍は、付加価値費用(を含む管理、マーケティング、配分および製造業)一定した、予想可能なパーセントによって落ちる。

研究者は10%から30%の間で及ぶ様々な企業のためにそれ以来経験のカーブの効果を観察してしまった。

Cost Leadershipの作戦

Experience Curveは費用のリーダーシップの作戦のための主要なenablerである。会社が新市場で大きい市場占有率をすぐに得ることができればプロダクトを生産できるので競争相手より安い競争の費用の利点を有する。価格が(よりもむしろとして保たれて価格差益増加する減ると同時に)原価節約がバイヤーに渡されれば、この利点は支持できる。会社が市場占有率を高めることによって生産の経験を加速できたら匹敵しにくい企業の費用の利点を得てもよい。結果は多くの会社重く投資および積極的に新市場でプロダクトかサービスに値を付けることによって大きい市場占有率をすぐに得ることを試みるである。投資は会社が主導株になり、Cash Cowsを造ったら後で回復することができる。