Courbe d'Expérience

Centre de Connaissances

   

La relation de cohérence entre le coût de production et la quantité cumulée de la production. Explication de l'effet Courbe d'Expérience.

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Les effets de la courbe d'expérience ont été décrits la première fois par Bruce Henderson consultant du cabinet de conseil BCG en 1960. Henderson constatent qu'il y a une relation de cohérence entre le coût de production et la quantité cumulée de la production.
 

Simplement dit, il estime qui si une tâche est accomplie plus souvent, son coût de réalisation diminuera. Chaque fois que le volume cumulé sera doublé, les coûts de valeur ajoutée (y compris l'administration, vente, distribution, et fabrication) chuteront d'un pourcentage constant et prévisible.


Les chercheurs depuis lors ont constaté des effets de courbe d'expérience dans différentes industries compris entre 10 à 30 pour cent.


Stratégie de leadership de coût

Le Courbe d'expérience est un actionneur important pour une stratégie de leadership de coût. Si une entreprise peut rapidement gagner une grande part de marché dans son secteur d'activité, elle a un avantage concurrentiel de coût parce qu'elle peut produire des produits meilleur marché que ses concurrents. Si les économies sont transférées en plus aux acheteurs pendant que le prix diminue (plutôt que de les garder pour augmenter la marge bénéficiaire), cet avantage est pérenne. Si une entreprise pouvait accélérer son expérience de production en accroissant sa part de marché, elle pourrait acquérir un avantage de coût dans son industrie qui serait difficile à égaler. Le résultat est que beaucoup d'entreprises essayent de gagner une grande part de marché rapidement en investissant lourdement et fixant agressivement les prix de leurs produits ou services dans de nouveaux marchés. L'investissement peut être récupéré plus tard, une fois que l'entreprise est devenue un leader du marché et elle a construit des vaches à lait.


Limites d'une stratégie basée sur la courbe d'expérience

  • Les autres stratégies commerciales que les stratégies de leadership de coût sont : (Avantage Concurrentiel et Disciplines de la valeur).
  • Les concurrents peuvent également poursuivre une stratégie similaire, et de ce fait accroître les niveaux d'investissement nécessaires tout en diminuant les retours pour les deux.
  • Les concurrents qui copient des méthodes de fabrication peuvent réaliser encore le sans avoir à récupérer les investissements de R&D inférieur de coûts de production.
  • Les percées de la technologie peuvent permettre encore de plus grands effets de la courbe d'expérience. C'est salutaire pour les entreprises qui entrent plus tard sur un marché.
     

Forum de Courbe d'Expérience
  La Courbe d'Expérience dans un Repère Logarithmique
Ma question est la suivante: l'expression "une courbe d'expérience de 80%" signifie qu'à chaque doublement de la production, le coût unitaire du produit baisse de 20%. Par ailleurs la valeur de la pente de la droite qui correspond à la courbe d'expér...
     
 
  Effect on Cost Leadership Strategies
How did the experience curve effect mobilize cost leadership strategies?...
     
 

Courbe d'Expérience Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Courbe d'Expérience Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Courbe d'Expérience Premium

Expert Tips (ENG) - Experience Curve Premium
 

Reasons for the Experience Curve Effect

The Experience Curve Effect applies in most situations due to following reasons:
- Standardization...
Usage (application) : Strategy, Cost Reduction, Manufacturing
 
 
 

Criticisms on Experience Curve Effects

- Some academics claim that it is not right to see experience curve effects as a given. They claim that costs, if not managed, will tend to increase a...
Usage (application) : Strategy, Cost Reduction
 
 

Ressources - Courbe d'Expérience Premium
 

Nouvelles

Expérience Courbe
     
 

Nouvelles

Leadership De Coût Stratégie
     
 

Vidéos

Expérience Courbe
     
 

Vidéos

Leadership De Coût Stratégie
     
 

Présentations

Expérience Courbe
     
 

Présentations

Leadership De Coût Stratégie
     
 

Plus

Expérience Courbe
     
 

Plus

Leadership De Coût Stratégie
     

Comparez les effets de la courbe d'expérience avec : Matrice BCG  |  Retour sur Investissement  |  l'Organisation Apprenante  |  Avantage de la Filialisation  |  Coeur de Compétence  |  Organisation Organique  |  Règle des Trois  |  Types Stratégiques


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Ressources Humaines  |  Stratégie  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2016 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 30-9-2016. Tout les noms TM par leurs propriétaires.