منحنى الخبرة

العلاقة التوافقية بين تكلفة الإنتاج و كميات الإنتاج التراكمية. شرح تأثير منحنى الخبرة . - عربى

وصفت تأثيرات منحنى الخبرة أولا من قبل مستشار بى سى جى بروس هيندرسن في 1960. وجد هيندرسن أن هناك علاقة ثابتة بين تكلفة الإنتاج وكمية الإنتاج المتراكمة.

وسيتضاعف حجم الوقت المتراكم ، والقيمة بالإضافة للتكلفة ستقل (يتضمن ذلك الإدارة، التسويق، التوزيع، والتصنيع) بمقدار نسبة مئوية ثابتة ومتوقعة.

الباحثون منذ ذلك الحين لاحظوا تأثيرات منحنى الخبرة للصناعات المختلفة والتى تتراوح بين 10 إلى 30 بالمائة.

تكلفة إستراتيجية القيادة

إن منحنى الخبرة مساعد رئيسي لإستراتيجية قيادة التكلفة . . . فإذا كانت شركة يمكن أن تكسب حصة سوق كبيرة بسرعة في سوق جديدة فيكون لها ميزة تكلفة تنافسية لأنها يمكن أن تنتج منتجات أرخص من منافسيها. مقدمة لمدخرات التكلفة التى تمرر إلى المشترين بينما تنقص السعر (بدلا من الإبقاء على هامش ربح زائد) وهذه الفائدة تستمر. . وإذا كانت شركة يمكن أن تعجل بخبرة إنتاجها عن طريق زيادة حصة سوقها، فهى يمكن أن تكسب ميزة تكلفة في صناعتها التي ستكون من الصعب معادلتها. . ونتيجة محاولة العديد من الشركات كسب حصة سوق كبيرة بسرعة عن طريق إستثمار بثقل وتسعر منتجاتهم بشكل فيه مجازفة أو عن طريق بطرح الخدمات والمنتجات في الأسواق الجديدة. الاستثمار يمكن ان يسترد فيما بعد ، فبمجرد ان تصبح للشركة الريادة السوقية ، فهى قد بنت البقرات النقدية.

قيود منحنى الخبرة المستند على استراتيجية

وهناك أيضا استراتيجية أخرى للاعمال من إستراتيجيات تكلفة القيادة - انظر الى الميزة التنافسية وفئات القيمة.
المنافسون قد يتبعون إستراتيجية مماثلة، وهكذا تزيد مستويات الاستثمار الضرورية بينما تنقص العائدات.
المنافسون الذي ينسخون طرق التصنيع قد ينجزون الإنتاج بمستوى تكلفة أقل بعد تغطية استثمارات التنمية و التطوير
اختراقات التقنية قد تتيح تأثيرات على منحنى الخبرة. . وهذا مفيد للشركات التي تدخل السوق لاحقا.