Earned Value Management
(EVM)

Medindo a eficácia da gerência do programa. Explanação de Earned Value Management. EVM. - Português

Que é Earned Value Management? Definição

Earned Value Management é uma técnica integrada da medida e de gerência do programa que integre

• exigências de performance técnicas,
• planeamento do recurso com programações,
• ao fazer exame do risco na consideração.

Ou seja o EVM é uma técnica de gerência que relacione o recurso que planeia às programações e às exigências técnicas do custo e da programação. Todo o trabalho é planeado, incluído no orçamento, e programado no '' tempo-phased planeou incrementos do '' do valor, constituindo uma linha de base do custo e da medida da programação.

Objetivos do EVM

Há dois objetivos principais de um sistema de Earned Value Management:

1. para incentivar contratantes usar sistemas de controle internos eficazes da gerência do custo e da programação; e
2. para permitir o cliente confiam nos dados oportunos produzidos por aqueles sistemas para determinar o status product-oriented do contrato.

Os objetivos principais de aplicar o EVM a um contrato são:

• Para incentivar contratantes usar sistemas internos eficazes técnicos, do custo e da programação da gerência de controle, e
• Permitir o cliente confiar em dados oportunos produziu por aqueles sistemas para a introspecção melhor da gerência.
• Estes dados por sua vez são usados determinando o status product-oriented do contrato, e
• Projetando o performance futuro baseado em tendências datar.
• Além, Earned Value Management reserva tomada de decisão melhor e mais eficaz da gerência para minimizar impactos adversos ao projeto.

Benefícios de Earned Value Management

Earned Value Management fornece uma medida objetiva de quanto trabalho foi realizado em um projeto. Usando o processo do EVM, a equipe da gerência pode prontamente comparar quanto trabalho foi terminado realmente de encontro à quantidade de trabalho de planeamento ser realizado. Todo o trabalho é planeado, incluído no orçamento, e programado “planeou nos incrementos tempo-phased do valor”, constituindo uma linha de base da medida de performance.

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