Earned Value Management
(EVM)

Misurare l'efficacia della Gestione della Programmazione. Spiegazione di Earned Value Management. EVM. - Italiano

Che cosa è Earned Value Management? Definizione

Earned Value Management è una tecnica integrata di misurazione e di gestione della programmazione che integra

fabbisogni di performance tecniche,
pianificazione delle risorse con programmi,
tenendo in considerazione il rischio.

In altre parole, EVM è una tecnica di gestione che collega la pianificazione delle risorse ai programmi, ai costi tecnici ed ai fabbisogni dei programmi . Tutto il lavoro è progettato, budgettizzato e programmato in fasi strutturate temporalmente di ''valore pianificato'', costituendo una linea di base della misurazione dei programma e dei costi.

Obiettivi dell'EVM

Ci sono due obiettivi importanti di un sistema di Earned Value Management:

incoraggiare i contractors ad usare efficaci sistemi di controllo della gestione dei programmi e dei costi interni; e
permettere al cliente di potere contare sui dati in tempo reale prodotti da quei sistemi per la determinazione della condizione del contratto product-oriented.

Gli obiettivi principali della applicazione dell'EVM ad un contratto sono:

Incoraggiare i contractors ad usare efficaci sistemi di controllo della gestione dei programmi e dei costi interni, e
Permettere al cliente di contare sui dati in tempo reale prodotti da quei sistemi per un approfondimento migliore sulla gestione
Questi dati sono a sua volta usati per la determinazione della condizione del contratto product-oriented e
Per proiettare le performance future basate sulle tendenze previste nelle date stabilite.
In più, Earned Value Management permette una gestione del processo decisionale migliore e più efficace per minimizzare gli effetti collaterali del progetto.

Benefici di Earned Value Management

Earned Value Management fornisce una misurazione obiettiva di quanto lavoro è stato compiuto su un progetto. Usando il processo di EVM, il team di gestione può paragonare prontamente quanti lavoro realmente è stato portato a termine rispetto alla quantità di lavoro progettata ancora da compiere. Tutto il lavoro è progettato, budgettizzato e programmato in fasi strutturate temporalmente di ''valore pianificato'', costituendo una linea di base della misurazione delle performance.