الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة
EVM

قياس فعالية برنامج الادارة. شرح الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة . الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة . - عربى

ماذا هى الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة ؟ التعريف

الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة هى برنامج القياس والتقنية الادارية المتكاملة المختزنة من

مطالب الاداء الفنّيّة ،
تخطيط الموارد بالجداول الزمنية ،
بينما تؤخذ المخاطر بالإعتبار.

وبمعنى اخر فالادارة المستندة على القيمة المكتسبة تقنية ادارية مرتبطة بتخطيّط الموارد بالجداول والتكلفة الفنية والجداول الزمنية المطلوبة. حيث خطّطت كلّ الاعمال و حسبت الموازنة و وجدولت في الطور الزمنى (القيمة المخططة) ، ممثلة لمقياس للاداء كاساس.

أهداف الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة

هناك هدفين كبيرين بنظام الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة :

تشجّيع المقاولين استعمال تكلفة داخليّة فعالة ونظم تحكم وادارة البرامج والجداول الزمنية ؛ و
للسماح العملاء أن تتمكن من الاعتماد على البيانات في الوقت المناسب من النظم وليتم تحديّد حالة العقد المتوجه نحو المنتج .

الأهداف الكبري لتطبيّق الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة إلى عقد:

لتشجيّع المقاولين استخدام نظم تحكم فعالة داخليّة فنّيّة ، للتكلفة وجدول للادارة و
السماح للعميل القدرة بالاعتماد على المعطيات في الوقت المناسب من هذه الانظمة التى صدرت بهدف التبصر الجيّد للادارة .
استخدمت هذه المعطيات بالتّالي لتحدّد وضع عقد متوجه نحو المنتج ، و
تسليّط الاداء المتوقع مؤسّس على الاتّجاهات الحالية.
بالاضافة الى ذلك، تسمح الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة بفعالية الادارة واتخاذ قرار افضل لتجنب التأثير العكسي للمشروع.

فوائد الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة

توفر الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة قياس موضوعيّ عن كم العمل المنجز بالمشروع. وباستخدام عملية الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة ، يستطيع فريق الادارة بسهولة مقارنة كم العمل الذى تم فعلا مع قيمة العمل المخطّط الواجب أنجازه. حيث خطّطت كلّ الاعمال و حسبت الموازنة و وجدولت في الطور الزمنى (القيمة المخططة) ، ممثلة لمقياس للاداء كاساس.