Management - 12manage

"Cultural Intelligence CQ (Kulturell Intelligens)"

Att hantera andra nationers kulturer, företagskulturer och yrkesmässiga kulturer. Förklaring till Cultural Intelligence/Kulturell Intelligens av Earley och Mosakowski. ('04) - Svenska

Cultural Intelligence (CQ) är förmågan att klara av/hantera de olika nationella, företags- och yrkesmässiga kulturer som beskrivits av Christopher Earley och Elaine Mosakowski i HBR av Oktober 2004. CQ är förmågan att förstå obekanta sammanhang och att anpassa sig därefter. De beskriver tre källor till Cultural Intelligence.

 

Tre källor till Cultural Intelligence

  1. Huvudet/Kognitiv/(insiktsmetoden).  och tabun i utländska kulturer, kommer inte att fungera så bra eller passa sig.

  2. Kroppen/Fysisk, materiell. Du kommer inte att avväpna din utländska värd, gäster eller kollegor genom att helt enkelt visa dig förstående för deras kultur; dina handlingar och uppförande måste bevisa att du har i viss utsträckning redan gått in deras värld.

  3. Hjärtat/Emotionellt/motivation. Att anpassa sig till en ny kultur handlar om att komma över hinder och bakslag. Människor kan göra det, endast om de tror på sin egen effektivitet.

Medans den delar många likheter med emotionell intelligens, så går Cultural Intelligence/Kulturell Intelligens ett steg längre, genom att göra en person rustad för att skilja ut beteenden frambringade av kulturen i fråga från beteenden som är karakteristiska för särskilda individer, från de som man kan finna hos alla människor.

 

Betydelse av Cultural Intelligence/kulturell Intelligens

Varför Cultural Intelligence? I en mer och mer diversifierande affärsmiljö, så måste chefer kunna navigera till och genom skogssnår av vanor, gester och antaganden som definierar deras medarbetares skillnader. Utländska kulturer finns överallt. I andra länder självklart, men också inom företaget, i professioner och olika regioner. Samspelet med olika individer ställer krav på en känslighet och anpassningsförmåga. Och den personal som har en större andel av dessa karaktärsdrag, är inte nödvändigtvis de som tycker om den stora sociala framgången i den familjära omgivningen.
 

Personer, som är de mest socialt lyckade bland deras vänner, har ofta den största svårigheten att förstå kulturella främmande människor, och till att acceptera dem. De som fullständigt förenar sig med vanorna och normer i deras infödda kultur, kan vara de som mest skiljer ut sig, när de går in en annan kultur. Ibland kan de något mer fristående personerna från deras egna kultur kan lättare adoptera vanor och till och med det kroppsspråk som förekommer hos värden. De är naturliga observatörer och åstadkommer lätt ett medvetet försök till att anpassa sig till formen.
 

Öka din Cultural Intelligence/kulturella intelligens

Earley och Mosakowski drar slutsatsen att den som är någorlunda på alerten, motiverad och balanserad, kan nå fram till en godtagbar CQ. De rekommenderar ett tillvägagångssätt uppdelat på sex steg för att odla din kulturella intelligens:

  1. Undersök din CQ-styrkor och svagheter. På så sätt upprättar du en utgångspunkt.

  2. Välj träning som fokusar på dina svagheter.

  3. Applicera denna träning.

  4. Organisera ett stöd och support i din egen organisation.

  5. Gå in i den kulturella uppsättningen. Starta med att fokusera på din styrkor.

  6. Omvärdera (360° review). Definiera eventuellt vidareutbildning.

 

Kulturell mångfald Forum


Kulturell mångfald Särskild Intressegrupp SIG



Kulturell mångfald Utbildning & Sammankomster



Lägg till en länk för den här sidan

Kopiera och klistra un den här koden till din webbsida:

 

Mer information?

12manage Premium kan i vissa fall erbjuda följande tilläggs information om Kulturell mångfald :

        - Expert Tips och Management Rapporter - Tillägg

        - Nyheter och Video kopplat till denna metod - Tillägg

 

Jämför Cultural Intelligence med:   Emotional Intelligence (Känslans Intelligens och Emotionell Intelligens) Cultural Dimensions (Kulturella Dimensioner) Kulturtyper Social Intelligence (Social Intelligens) Framing (Inramning) (Tversky) Levels of Culture Coaching (Coachande, Coachning, Coach, Rådgivare) Mentoring (Mentorskap) Changing Organizational Cultures Path-Goal Theory (Målvägsteorin) (House) Contingency Theory (Teorin om Situationellt Synsätt) (Vroom) Attribution Theory (Attributionsteori)

 

Retur till Management Start: Förandring & Organisation Kommunikation & Färdigheter Beslutsfattande & Värdering Etik & Ansvar Human Resources Personalfrågor Ledarskap Marknadsföring Strategi

 

Mer Management Metoder, Modeller och Teori

 

 

Copyright 2008 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V10.0 - Senast uppdaterad: 2008-03-25. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.