|
|
"Cultural Intelligence CQ (Kulturell Intelligens)" |
|
Att hantera andra nationers kulturer, företagskulturer och yrkesmässiga kulturer. Förklaring till Cultural Intelligence/Kulturell Intelligens av Earley och Mosakowski. ('04)
|
|
Cultural Intelligence (CQ) är förmågan att klara av/hantera de olika nationella, företags- och yrkesmässiga kulturer som beskrivits av Christopher Earley och Elaine Mosakowski i HBR av Oktober 2004. CQ är förmågan att förstå obekanta sammanhang och att anpassa sig därefter. De beskriver tre källor till Cultural Intelligence.
Tre källor till Cultural Intelligence
Medans den delar många likheter med emotionell intelligens, så går Cultural Intelligence/Kulturell Intelligens ett steg längre, genom att göra en person rustad för att skilja ut beteenden frambringade av kulturen i fråga från beteenden som är karakteristiska för särskilda individer, från de som man kan finna hos alla människor.
Betydelse av Cultural Intelligence/kulturell Intelligens Varför Cultural Intelligence? I en mer och mer diversifierande affärsmiljö, så måste chefer kunna navigera till och genom skogssnår av vanor, gester och antaganden som definierar deras medarbetares skillnader. Utländska kulturer finns överallt. I andra länder självklart, men också inom företaget, i professioner och olika regioner. Samspelet med olika individer ställer krav på en känslighet och anpassningsförmåga. Och den personal som har en större andel av dessa karaktärsdrag, är inte nödvändigtvis de som tycker om den stora sociala framgången i den familjära omgivningen.
Personer, som är de mest socialt lyckade bland deras vänner, har ofta den största svårigheten att förstå kulturella främmande människor, och till att acceptera dem. De som fullständigt förenar sig med vanorna och normer i deras infödda kultur, kan vara de som mest skiljer ut sig, när de går in en annan kultur. Ibland kan de något mer fristående personerna från deras egna kultur kan lättare adoptera vanor och till och med det kroppsspråk som förekommer hos värden. De är naturliga observatörer och åstadkommer lätt ett medvetet försök till att anpassa sig till formen. Öka din Cultural Intelligence/kulturella intelligensEarley och Mosakowski drar slutsatsen att den som är någorlunda på alerten, motiverad och balanserad, kan nå fram till en godtagbar CQ. De rekommenderar ett tillvägagångssätt uppdelat på sex steg för att odla din kulturella intelligens:
Kulturell mångfald ForumKulturell mångfald Särskild Intressegrupp SIG
Kulturell mångfald Utbildning & Sammankomster
Lägg till en länk för den här sidanKopiera och klistra un den här koden till din webbsida:
Jämför Cultural Intelligence med: Emotional Intelligence (Känslans Intelligens och Emotionell Intelligens) | Cultural Dimensions (Kulturella Dimensioner) | Kulturtyper | Social Intelligence (Social Intelligens) | Framing (Inramning) (Tversky) | Levels of Culture | Coaching (Coachande, Coachning, Coach, Rådgivare) | Mentoring (Mentorskap) | Changing Organizational Cultures | Path-Goal Theory (Målvägsteorin) (House) | Contingency Theory (Teorin om Situationellt Synsätt) (Vroom) | Attribution Theory (Attributionsteori)
Retur till Management Start: Förandring & Organisation | Kommunikation & Färdigheter | Beslutsfattande & Värdering | Etik & Ansvar | Human Resources Personalfrågor | Ledarskap | Marknadsföring | Strategi
|
|
|
|
|
Skriv in din kommentar |