DuPont Model[杜邦模型]

通过运用传统的绩效管理工具来衡量企业的当前收益。 DuPont Model[杜邦模型]解析。 (‘19) - 中文

投稿人： Cees A.J. Wiegel MBA， Montal Consultancy

加入我们的管理社区

注册免费社区成员


姓名：*
单位：
街道与门牌号：*
城市：*
省份：
邮编：*
国家：*
电邮：*	（此电邮将成为你的12manage用户名）
	我同意此服务条款。

什么是杜邦模型？释义

杜邦模型是一项运用传统绩效管理工具来衡量、分析企业当前收益的管理工具，它所用到的传统财务工具有损益表和资产负债表。

杜邦模型的起源。历史

杜邦模型的发明人F. Donaldson Brown，是一名电气工程师，他于1914年加入化工巨人——杜邦公司的财务部门。此后不久，杜邦购买了通用汽车（GM）23%的股票。在这笔交易中，Brown的任务是负责重新梳理通用汽车公司内部复杂的财务，这或许是美国历史上第一次大规模的企业重构行动。跟据通用前主席Alfred Sloan的说法，Brown的规划、关系系统上马之后，通用的信誉声望大幅回升。继而，美国各主要大公司纷纷运用此法均获得成功，从而使得杜邦模型声誉鹊起。直到1970年代，杜邦模型在财务分析领域一直保持着主导地位。

杜邦模型的计算。公式

资产收益率 = 纯利润率 x 总资产周转率 = （Net Operating Profit After Taxes [税后净营运利润] /销售）x （销售/平均资产净值）

杜邦模型的运用。应用

这一模型可以用在采购部门或市销售部门，来检验、显示资产回报率是如何实现的。
对不同公司的绩效进行比较。
分析一段时间以来的财务变化。
使员工产生一个基本的认识——他们的生产工作是如何影响企业绩效结果的。
显示专业化采购活动对企业的影响。

杜邦模型的步骤。流程

收集企业财务数据（从财务部门获取）。
计算（运用电子数据表格）。
得出结论。
如果结论不切实际，检查数据，重新计算。

杜邦模型的优势。优点

简洁明了。非常有用的工具，让人们看到自己的行为活动对整体结果的影响。
能够很方便地与企业薪酬制度挂钩。
能够使管理层意识到并信服专业化的采购、销售活动必需采取哪些方法步骤。这也就告诉一些公司，有时候先仔细检阅自身要比忙不迭地兼并其他公司好得多，尽管有可能因为兼并后提高了营业额、产生了协同优势，也能弥补企业利润的不足。