Historian bakom Dialektisk Undersökning (Dialektik)
Dialektisk Undersökning eller Dialektik har en lång historia under vilken dess mening och förståelse om terminologin förändrades. I Asien där ideén om att allt består av sina motsatser, yin och yang, går tillbaka till I Ching för omkring 3.000 år sedan och Taoist ledaren Lao Tzu omkring 2.500 år sedan. Taoismen framhåller att förändring är det enda som är konstant. Taoistisk filosofi lär också ut att ”gradvis förändring resulterar i en plötslig förändring i form av (hua)”. Dessutom för omkring 2.500 år sedan i det forntida Grekland, så hade Heraclites idén att all förändring kommer från att kämpa med motsatser. Aztekerna höll fast vid ideén att också jorden kommit till från sina motsatser. Lakotas i Nordamerika delade denna tilltro. I Platos dialoger så ”argumenterar” Socrates typiskt med hjälp av att korsförhöra någon annans påståenden. På detta sätt så får han fram de inneboende motsägelserna i den position hans opponent har. Aristoteles jämförde dialektik med retorik (konsten av att övertyga andra), som säger att dialektik hanterar med en uppriktighet som söker efter sanningen. Av ett okänt skäl så kom idén av att allt uppstod av motsatser att dö ut i den västinfluerade världen, tills Kant och Hegel som revitaliserade idén om dialektik under tiden då den industriella revolutionen började. Slutligen så gjorde Fichte den underförstådda triaden existerande i Hegel's arbete som tydligt, genom att klart särskilja mellan Tes, Antites och Syntes, och denna idé utvidgades därefter av Marx och Engels.
 Vad är dialektik? Definitioner
- En logisk process för att komma fram till sanningen genom att sätta in motsatt förslag i juxtapositionen; ett begrepp ofta använt i medeltida filosofi och teologi och även i skrifter av Hegel och Marx.
- Ett filosofiskt begrepp tillämpat på metoder där debatt eller argumentation används och som söker att bevisa eller motbevisa sanningen genom logikregler eller av lagar om resonemang.
- En tanke och kommunikationprocess som baseras på förändring genom konflikten med (till synes) motsättande styrkor (paradoxer)
- Jämför med bilden på höger hand för att fullt inse den viktiga skillnaden mellan dialektik och en kompromiss (~mix), ett dilemma, ett pussel och ett genomsnittsvärde.
Fördelar med den dialektiska undersökningsmetoden
Strategi, Management och affärsetik är alla komplex genom sin beskaffenhet. Dialektik erbjuder ett antal fördelar till de som måste hantera denna naturliga komplexitet och med dessa till synes motstridande krafter (spänningar).
De With och Meyer (Strategi: Process, Innehåll, Sammanhang) omnämner följande fördelar till att ta ett dialektiskt tillvägagångssätt i strategiska paradoxer och komplexitet (i stället för att behandla spänningarna som pussel, dilemmas eller kompromisser eller att välja ett genomsnittsvärde):
- En räcka av idéer kan exploateras
- Hjälp fokuserar på fall av stridigheter (kritiska punkter)
- Erbjuder en stimulans för att överbrygga till synes oförenliga motsatser
- Erbjuder en stimulans för att pröva kreativitet (att finna en syntes som är bättre än kompromiss av motsatserna),
En metod som påminner om dialektik, är den om Djävulens advokat approachen. Denna metod är också användbar i exponering av underliggande antaganden, men har en tendens att betona det negativa, medans den dialektiska utredningen är ett mer allsidigt och mer harmoniskt tillvägagångssätt.
Bok: Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process, Content, Context - 
Bok: Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking. -
Bok: Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems -
Bok: Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence. -
Dialektisk frågeundersökning Särskild Intressegrupp SIG
 Besök Särskilda Intressegruppen
 Lägg till en ny Kommentar
Dialektisk frågeundersökning Utbildning & Sammankomster
Jämför med: Delphi Method (Delphi Metoden) | Root Cause Analysis (Grundorsaksanalys) | Analogical Strategic Reasoning (Analogiskt Strategiskt Resonemang) | Pyramid Principle (Pyramid Principen) | Theory of Constraints (Teorin om Begränsningar) | Brainstorming/Idékläckning | Cause and Effect Diagram (Orsak- och Verkansdiagram) (Ishikawa) | Six Thinking Hats (Sex Tänkhattar) | System Dynamics | Scenario Planning (Scenario Planering) | Game Theory (Spelteorin) (Nash) | Spiral Dynamics (Spiralens Dynamik) | Real Options | Kepner-Tregoe Matrix (Kepner-Tregoe Matrisen) | Plausibility Theory (Sannolikhetsteorin) | Chaos Theory (Kaosteori) (Lorenz) | Soft Systems Methodology (Systemutvecklingsmetodik SUM) | Mind Mapping (Minneskartor)
Retur till Management Start: Kommunikation & Färdigheter | Etik & Ansvar | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
- Svenska
