Deming Cycle[戴明循环]

您的广告显示于此处

持续的质量改进。戴明循环（Deming Cycle）、PDCA循环、PDSA循环的解析。

登入

戴明博士简介

威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）是美国统计学家，他与日本成长为制造业大国以及全面质量管理（Total Quality Management）理论的问世关系甚密。二战后，戴明与另一位美国质量管理大师约瑟夫·莫西·朱兰（Joseph M. Juran）随同盟军占领军来到了日本。戴明将一系列质量改进方法带到了日本，其中就包括统计法和戴明循环（Deming Cycle）。 1960年，日本天皇为戴明授勋，以表彰他为日本企业所做的服务与贡献。戴明循环、PDCA 循环、PDSA循环

戴明循环、PDCA循环、PDSA循环

戴明循环，或称PDCA循环、PDSA循环，是一个质量持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的概念，戴明后将休哈特的PDS循环进一步发展成为：计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Study-Act）。
戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。

戴明循环的优点

适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理；
戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程；
适用于项目管理；
有助于持续改进提高；
有助于供应商管理；
有助于人力资源管理；
有助于新产品开发管理；
有助于流程测试管理。

戴明循环的4个步骤

计划（Plan）： 计划先于变化，分析、预测结果。
执行（Do it）： 执行计划，在可控环境下小幅迈进。
检查（Check/Study）： 检查执行结果。
处理（Act）： 采取处理措施，流程标准化，改进提高。

玛丽·沃森对戴明循环的诠释

玛丽·沃森（Mary Watson）在《戴明的管理方法》（The Deming Management Method）一书中，详细讲述了质量管理大师戴明的一生。书中写道，作为工业发展史上的一个典型事例，日本的工业奇迹告诉我们，要实现这样的奇迹，一个国家必须以品质为重、目光长远，而不能只顾医治眼前病痛，追求一剂见效，一鸣惊人。在过去的40多年里，日本企业已经从低廉、低附加值产品的生产者发展成为举世闻名的高质量、精加工的制造商。二战后，当戴明博士开始在美国宣传他的理论时，美国朝野还停留在战后的胜利喜悦中，鲜有人理会戴明的说教。但是，他和他的理论在日本却受到了意想不到的欢迎。时至今日，在日本企业的生产车间里，我们仍然能够找到戴明质量控制法的痕迹。

参考书： Mary Watson - The Deming Management Method[中译本《戴明的管理方法》，台湾天下文化出版社，1997] -

戴明循环论坛

新主题 | 帮助

Still not fixed words error and new suggestion about Deming Chain
"It was long time since Li Wei pointed out the words error, but they have not been fixed yet. Why here has no any lines to introduce Deming Chain? I suggest the author to add that, because Deming Ch。。。"