Demings Cykler (PDSA / PDCA)

Kunskapscenter

Ständig kvalitetsförbättring. Förklaring till Demings Cykler. PDSA.

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Expert Tips
  4. Resurser

  Utskrift





Varför registrera?
Logga in

Kort biografi om W. Edward Deming

W. Edward Deming var en amerikansk statistiker. Han är associerad med  lyftandet av Japan som en industrination och med uppfinningen av Total Quality Management (TQM). Tillsammans med en annan kvalitetsguru för amerikanen - J.M. Juran, så åkte Deming till Japan som en del av de allierades ockupationsstyrkor efter andra världskriget. Deming som undervisade mycket om metoder för kvalitetsförbättring till det Japanerna, däribland användningen av statistik, och PDSA cykler. Året 1960 tilldelades han en medalj från den japanska kejsaren för hans tjänster till landets industri. Demings Cykler (PDSA / PDCA) PDCA


Demings Cykler

Demings Cykler eller PDSA cykel är en modell för ständig förbättring av kvalitet. Den består av en logisk sekvens av fyra upprepande stegen för ständig förbättring och att lära: PLAN, DO, STUDY (KONTROLL) och ACT. PDCA cykler är också kända som Demings Cykel, eller som Demings hjul eller som den ständiga förbättringsspiralen. Det påbörjades under 20-talet av den ansedde statistik experten Mr Walter A. Shewhart som introducerade konceptet av "plan, do and see". Deming ändrade lite på  Shewarts cykler till att bli: PLAN, STUDY och ACT.
Demings Cykel relateras till Kaizen tänkande och Just-in-time tillverkning.
 

Fördelar med Demings Cykel

  • Daglig rutin och ledning - för individen och/eller laget,
  • Process för problemlösning,
  • Projektledning,
  • Ständig utveckling,
  • Utveckling av säljare,
  • Utveckling av mänskliga resurser,
  • Ny produktutveckling och
  • Processförsök.

De fyra delarna i demings cykel förklaras

  • PLAN. Planera framåt för att genomföra en förändring. Analysera och förutsäg resultaten.
  • GÖR den. Utför planen, gör det i små steg med kontrollerade omständigheter.
  • STUDIE (kontroll). Studera resultaten.
  • AGERA. Agera för att standardisera eller förbättra processen.

Demings Management Metod förklaras av Mary Watson

I hans bok ”The Deming Management Method”  berättar Mary Watson om livet kring affärsgurun Edward Deming. Det industriella miraklet i Japan var det främsta exemplet på vad som kan hända när en nation ger sig hän till kvalitets och långsiktig vision i stället för den senaste sjukan: ”Turning a Fast Buck-itis.” På mindre än 50 år lyckades Japan gick från att tillverka billigt och produkter med en lågt mervärde, mot tillverkning av den högsta kvalitetsprecisionarbetet i världen. Då Dr. Deming först började att tala i Amerika, så höll Amerika fortfarande på att rida på efterkrigstidens segervåg. Ingen ville lyssna till honom. Japanerna välkomnade honom och till och med än i dag, så finns det spår av hans kvalitetskontrollmetoder foch kan fortfarande ses ute på den industriella arbetsplatsen.


Bok: Mary Watson - The Deming Management Method -




Demings Cykler Forumet Hjälp

Demings Cykler Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Demings Cykler Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Jämför Demings Cykler med: Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering  |  8D Problemlösning (Åtta Discipliner)  |  Sex Sigma-metodologi  |  Värdekedjan Porter  |  Värdeflödeskartläggning  |  Quality Function Deployment, QFD-metod, QFD-process  |  OODA-modellen, OODA Loop  |  Fjorton Punkter av Deming  |  Industriträning, Industriutbildning  |  Value Engineering Miles


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Program- och Projektledning  |  Supply Chain och Kvalitetsledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Sponsor
Är ditt företag specialiserat på Deming Cycle PDSA?

Special Interest Group Leader
Would you like to be our Deming Cycle PDSA SIG Leader?

Allt du behöver veta om management

12manage för:



Management Smart Card

12manage på:





Copyright 2014 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V12.0 - Senast uppdaterad: 23-4-2014. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.