Demingkreis (PDSA)

Wissenszentrum

   

Kontinuierliche Qualitätsverbesserung. Erklärung des Deming Cycle. PDSA.

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Kurze Biografie von W. Edwards Deming

W. Edwards Deming war ein amerikanischer Statistiker. Er wird mit dem Aufstieg von Japan als produzierende Nation und mit der Erfindung des Total Quality Management (TQM) in Verbindung gebracht. Zusammen mit einem anderen amerikanischen Qualitätsguru - J.M. Juran, ging Deming als Teil der alliierten Besetzungsmächte nach dem Zweiten Weltkrieg nach Japan. Deming lehrte den Japanern eine Menge an Qualitätsverbesserungsmethoden, einschließlich den Gebrauch von Statistik und den PDSA Zyklus. 1960 wurde ihm eine Medaille durch den japanischen Kaiser für seine Dienstleistungen für die Industrie dieses Landes zugesprochen. Deming Cycle PDSA PDCA


Der Deming Cycle (PDSA Zyklus) (PDCA Zyklus)

Der Deming Cycle oder der PDSA Zyklus ist ein Modell für kontinuierliche Verbesserung der Qualität. Es besteht aus einer logischen Reihenfolge von vier sich wiederholenden Schritten für ununterbrochene Verbesserung und Lernen: PLAN, DO, STUDY (CHECK) und ACT. Der PDCA Zyklus ist auch bekannt als der Deming Cycle oder als das Deming Rad oder als die kontinuierliche Verbesserungsspirale. Es entstand in den zwanziger Jahren durch den bedeutenden Statistik-Experten Mr. Walter A. Shewhart, der das Konzept des Plan, Do and See einführte. Deming änderte den Zyklus von Shewart in Richtung: PLAN, DO, STUDY und ACT.
Der Deming Cycle hängt mit dem Kaizen-Konzept Denken und der Bedarfssynchrone Produktion Herstellung zusammen.
 

Nutzen des Deming Cycle

  • Tägliches Routinemanagement - für die Einzelperson und/oder das Team,
  • Der Problemlösungprozess,
  • Projektmanagement,
  • Kontinuierliche Entwicklung,
  • Verkäuferentwicklung,
  • Human Resources Entwicklung,
  • Neue Produktentwicklung und
  • Prozessversuche.

Die 4 Teile des Deming Cycle erklärt

  • PLAN. Planen Sie im voraus für Veränderung. Analysieren Sie und sagen Sie die Resultate voraus.
  • DO it. Führen Sie den Plan aus, indem Sie kleine Schritte in kontrollierten Gegebenheiten tätigen.
  • STUDY (check). Studieren Sie die Resultate.
  • ACT. Ergreifen Sie Maßnahmen, um den Prozess zu standardisieren oder zu verbessern.

Die Deming Management Methode erklärt durch Mary Watson

In ihrem Buch „The Deming Management Method“ erzählt Mary Watson über das Leben des BWL-Gurus Edwards Deming. Das industrielle Wunder in Japan war ein Hauptbeispiel davon, was geschehen kann, wenn eine Nation sich zu Qualität zu einer weitreichenden Vision, an Stelle der neuesten Krankheit, verpflichtet: „Turning a Fast Buck-itis.“ In weniger als 50 Jahren ging Japan vom Produzieren preiswerter und niederwertiger Produkte in Richtung Herstellung der hochwertigsten Präzisionsarbeiten in der Welt. Wenn Dr. Deming zuerst angefangen hätte, in Amerika zu sprechen, würde Amerika immer noch auf der Nachkriegssiegeswelle reiten Niemand würde auf ihn hören. Der Japaner begrüßte ihn und sogar heute noch sind Spuren seiner Qualitätskontrollmethoden am industriellen Arbeitsplatz zu sehen.


Buch: Mary Watson - The Deming Management Method -


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