Kultur maskinskriver (Deal och Kennedy)

Att skilja på fyra generella typer av företagskultur. Förklaring till olika typer av företagskultur av Deal och Kennedy. (1982) - Svenska

Kultur maskinskriver (Deal och Kennedy) Vad är de oilika kulturtyperna? Beskrivning

Terrence Deal och Allan Kennedy var bland de första att skriva om företagskultur. I deras bok 1982 företagskulturer: Riter och ritualer ur företagets liv, de definierar organisatorisk kultur, på det sätt som saker blir gjorda.

 

Deal och Kennedy förordar företagskultur som baseras på en sammankoppling av sex olika beståndsdelar: historia, värderingar och övertygelser, ritualer och ceremonier, berättelser, heroiska figurerer och det informella kulturella nätverket av historieberättare, skvallerbyttor, viskare, spioner och präster. Deras kulturtypsmodell visar på fyra företagskulturtyper som är baserat på två beståndsdelar:

  • Återkopplingshastighet: Hur snabb är återkopplingen och belöningen som erhålles, där personalen informeras att de gör ett gott eller dåligt jobb).
  • Graden av risk: Nivån på risktagande (graden av osäkerhet).

Kombinationen av dessa två beståndsdelar resulterar i fyra typer av företagskulturer:

  1. Tuff Macho kultur (snabb återkoppling och belöning, hög risk):
    • Betonar resultaten från en hög risk och den höga potentiella minskningen eller ökningen av belöning.
    • Fokusera på nuet, individualism rådande över teamwork.
    • Typiska exempel: reklam, mäklararvode, sport.
  2. Arbeta hårt spela tufft kultur (snabb återkoppling och belöning, låg risk):
    • Betonar resultaten från kvantitet av arbetsinsats i stället för osäkerhet.
    • Fokusera på en snabb handling, hög nivå av energi.
    • Typiska exempel: försäljning restauranger, programvaruföretag.
  3. Processkultur (långsam återkoppling och belöning, låg risk):
    • Betonar är allmänt låg, men kan komma från interna politik och dumhet till system.
    • Fokuserar på detaljer och processexcellens.
    • Typiska exempel: byråkratier banker, försäkringsbolag, offentlig tjänster.
  4. Vadslående (Bet your Company) företagskultur (långsam återkoppling och belöning, hög risk):
    • Betonar resultat från hög risk och försening, innan du vet om handlingar har betalat sig.
    • Fokuserar på långsiktighet, förberedelse och att planera.
    • Typiska exempel: farmaceutiska företag, flygplansproducenter, oljeprospekteringsföretag.

Bok: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - företagskulturer: The Rites an Rituals of fCorporate Life (1982) -

Bok: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -

 

kulturer Forum


kulturer Särskild Intressegrupp SIG



kulturer Utbildning & Sammankomster



Lägg till en länk för den här sidan - Kopiera [CTRL+C] och klistra [CTRL+V] un den här koden till din webbsida:

Mer information?

12manage Premium kan i vissa fall erbjuda följande tilläggs information om kulturer :

        - Expert Tips och Management Rapporter - Tillägg

        - Nyheter och Video kopplat till denna metod - Tillägg

 

Jämför kulturtyper med: Levels of Culture  |  Changing Organization Cultures  |  Cultural Dimensions (Kulturella Dimensioner)  |  Groupthink (Gruppbeslutsfattande)  |  Core Group Theory (Kärngruppsteorin) (Kleiner)  |  Contingency Theory (Teorin om Situationellt Synsätt) (Vroom)  |  Change Management Iceberg (Förändringsledningens isberg)  |  Change Phases  |  Force Field Analysis (Kraftfältsanalys)  |  Planned Behavior  |  Leadership Continuum (Ledarskapets övergångsmodell vad gäller makt och inflytande) (Tannebaum)  |  Cultural Intelligence CQ (Kulturell Intellligens) (Early)

 

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Kommunikation & Färdigheter  |  Beslutsfattande & Värdering  |  Human Resources Personalfrågor

 

Mer Management Metoder, Modeller och Teori

12manage för:

 

 
Copyright 2008 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V10.1 - Senast uppdaterad: 2008-08-29. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.