Tipos de Cultura Corporativa (Deal y Kennedy)

Centro de Conocimiento

Distinguiendo cuatro tipos genéricos de cultura corporativa. Descripción de Tipos de Cultura Corporativa de Deal y Kennedy. (1982)

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Expert Tips
  4. Recursos

  Imprima





¿Por qué registrarse?
Ingrese

Tipos de Cultura Corporativa (Deal y Kennedy) ¿Qué son los Tipos de Cultura Corporativa? Explicación

Terrence Deal y Allan Kennedy están entre los primeros en escribir sobre cultura corporativa. En su libro de 1982 Corportate Culture: The Rites and Rituals of Corporate Life, ellos definen la cultura organizacional como la forma en que las cosas se hacen por aqui.


Deal y Kennedy proponen que la cultura corporativa se basa en el entrecruce de seis elementos: historia, valores y creencias, rituales y ceremonias, historias, figuras heróicas y la red cultural informal de contadores de cuentos, chismosos, susurradores, espías y sacerdotes. Su modelo de Tipos de Cultura Corporativa distingue cuatro tipos de cultura corporativa, basados en dos elementos:

  • Velocidad de retroalimentación: Cuán rápido son proporcionadasla retroalimentación y las recompensas (a través de las cuales la gente sabe si está haciendo un buen o un mal trabajo).
  • Grado de riesgo: El nivel de riesgo que se toma (grado de incertidumbre).

La combinación de estos dos elementos dan como resultado los cuatro tipos de culturas corporativas:

  1. Cultura Tipo Macho / Tipo dudo (rápida retroalimentación y recompensa, de riesgo elevado):
    • La tensión proviene del alto riesgo existente y del alto potencial de disminuir o aumentar la recompensa.
    • El foco está puesto en lo inmediato, el individualismo prevalece sobre el trabajo en equipo.
    • Ejemplos típicos: publicidad, corretaje, deportes.
  2. Cultura Tipo trabajo duro /  juego duro (retroalimentación y recompensa rápidas, poco riesgo):
    • La tensión proviene de la cantidad de trabajo en lugar de la incertidumbre.
    • Foco puesto sobre la acción de alta velocidad, altos niveles de energía.
    • Ejemplos típicos: ventas, restaurantes, compañías de software.
  3. Cultura de Proceso (retroalimentación y recompensa lentas, poco riesgo):
    • La tensión es generalmente baja, pero puede provenir de las políticas internas y de las deficiencias del sistema.
    • El foco está sobre los detalles y la excelencia del proceso.
    • Ejemplos típicos: burocracias, bancos, compañías de seguros, servicios públicos.
  4. Cultura de Compromiso (retroalimentación y recompensa lentas, de riesgo elevado):
    • La tensión proviene del riesgo elevado y de la demora en saber si las accioens emprendidas han valido la pena.
    • Foco en el largo plazo, la preparación y el planeamiento.
    • Ejemplos típicos: compañías farmacéuticas, fabricantes de aviones, compañías de prospección de reservas de petróleo.

Libro: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - culturas corporativas: Los ritos y los rituales de la empresa de Life (1982) -

Libro: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - las nuevas culturas corporativas (2000) -




Foro de Tipos de Cultura Organizacional Ayuda
  Debate sobre Cultura Interna en las Organizaciones
En la cultura organizacional se ha desarrollado el concepto de cultura externa, este concepto realmente define que hay, por contra-posición una cultura interna, en la organización? Si es así quiere decir que se juega al interior de las organizaciones...
     

Tipos de Cultura Organizacional Grupo de Interés Especial


Grupo de Interés Especial

Tipos de Cultura Organizacional Educación y Eventos


Encuentre un curso, seminario, o evento


Expert Tips (ENG) - Culture Types Premium
  Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis - Corporate Culture Best Practice
 
  Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads - Changing Organization Cultures
 
  Pitfalls and Best Practices in Culture Change - Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
 
  Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) - Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
  How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation - Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
 
  The Importance of Culture in Organizational Performance - Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
 
  7 Mechanisms to Change Corporate Cultures - Change Management, Organizational Change, Culture Change
 
  PROs and CONs of a Strong Corporate Culture - Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 

Recursos - Tipos de Cultura Organizacional Premium
 

Noticias - Tipos De Cultura Organizacional

     
 

Noticias - Corporativo Cultura

     
 

Vídeos - Tipos De Cultura Organizacional

     
 

Vídeos - Corporativo Cultura

     
 

Presentaciones - Tipos De Cultura Organizacional

     
 

Presentaciones - Corporativo Cultura

     
 

Más - Tipos De Cultura Organizacional

     
 

Más - Corporativo Cultura

     

Compare Los Tipos de Cultura Corporativa con: Niveles de Cultura  |  Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones  |  Dimensiones Culturales  |  Pensamiento de Grupo  |  Teoría del Grupo Central  |  Teoría de la Contingencia  |  Gestión del Cambio Iceberg  |  Las fases del Cambio  |  Análisis del Campo de Fuerzas  |  Planned Behavior  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Inteligencia Cultural


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Toma de Decisiones y Valuación  |  Recursos Humanos


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Patrocinador
Su empresa podría ser el patrocinador de este centro de conocimiento

Special Interest Group Leader
Expert? Would you like to be our Culture Types SIG Leader?

Todo lo que Ud. necesita saber sobre administración

12manage es para:



Tarjeta Inteligente de Management

12manage en:





Derechos reservados 2014 12manage – El atajo para ejecutivos. V12.0 – Última actualización: 21-12-2014. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.