إدارة الأزمات

مركز المعرفة

ادراك الاستجابة السريعة بحالة عرقلة الاعمال المؤكدة . شرح إدارة الأزمات.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. Expert Tips
  4. المراجع

  الطباعة





لماذا التسجيل؟
للدخول

.بوضوح ، تأمل أيّ مؤسسة بالا تواجه حالات تسبّب معرقلة مؤكدة للعمل وبالتالى تحثّ على التغطية الاعلامية الواسعة - أزمة .لان الراى العام الناتج من التغطية الاعلامية يؤثر بصفة عامة على عمليات التشغيل بالشركة وقد يكون له تاثير سلبيّ فى نواحيها الماليّة ، السياسيّة ، القانونية والتعاملات الحكوميّة قد يخشي من تدمير القيمة الجوهريّة ، خصوصا عندما لا تعالج الأزمة جيّدا بإلادراك من الاعلام او الرأي العام وتتعامل ادارة علاج الأزمة بالإستجابة الصحيحة اللازمة للهياكل البيروقراطية والخاصة.


بعض المساعدات العامة ولمحات حول ادارة الأزمة

  1. قم بالاعدّاد و مقدّما بخطط بديلة من خلال فريق ادارة الأزمة وأعضاء يمكنها تشكّيل ملاحظات صغيرة ، حول بدائل متنوعة من الازمات

  2. قم بالاعلان وفورا بوضوح داخليّا أنّ الأشخاص الوحيدة المتحدثة حول الأزمة إلى العالم الخارجيّ هم أعضاء فريق الأزمة

  3. تحرّك سريعا حيث ان الساعات الأولى عقب اول استراحة من الأزمة مهمّة جدّا ، لأنّ الاعلام غالبا سيبني على معلومة الساعات الأولى

  4. استعن بمستشاري الأزمة الادارين لان نصيحة مستشارى بى ار مهمّة ، واستخدم إختصاصيات الخبرة بمظهر الشركة

  5. اعطى معلومة دقيقة وصحيحة تذكر أنّ محاولة استغلال المعلومة قد تعطى نتائج عكسيّة بجدّيّة اذا اكتشف ذلك ، وأيضا نتائج داخليّا

  6. عند تنفيذ الافعال ، لا تاخذ فحسب بالخسائر قصيرة المدى ، بلّ ركّز أيضا على التأثيرات طويلة الأجل.

المديرين في كلّ مستويات التنظيم لديهم القدرة على ادارة الأزمات وغالبا ما تكون يوميّة وتختبر مهاراتهم حقّا عندما تصبح لديهم أدارة أزمات هامّة وبها إحتمالية التاثير السلبى على قيمة خلق التنظيم والدخل ، مصادر الدخل ،مصاريف التشغيل ، سعر السهم ، الوضع التنافسى والعمل الجاري. قارن: القيادة الساحرة.
أكثر الأزمات فعّالية تحدث عندما تصبح ادارة الأزمات ممكنة الاكتشاف والمعالجة سريعا - قبل أن تطال يد التاثير على التنظيم . في مثل هذه الحالة لا يتم جذب إنتباه اصحاب المصالح الأساسيّة للتنظيم أو العامة عن طريق التغطية الاخبارية.


خطة حب العمل بإستمرار

وفي الحالة التى تكون الأزمة قد اثيرت ، أو سيتحتّم اصطدام التنظيم بالأزمة اصحاب المصالح الأساسيّة ، فخطة العمل الإستمرار مفيدة كى تقلّل التمزيق والإتلاف. تطوّير مثل هذه الخطة يمكن عرضها كمهمة ، ولكن في الحقيقة من خلال حس عام وثيق. وهو يتضمّن تحديد هذه الأعمال والعمليات الحرجة إلى العمل ، بعد ذلك يصمّم العمليّات والاتصالات أن يعالج مع الإخفاق الممكنة من احدهم او اكثر  وكيف سيتجاوب اصحاب المصالح الأساسيّة عندما يجدهم . العنصر الهامّ والذى يظهر أحيانا هو اختبار خطة إستمرار العمل .
ستكون خطة إستمرار العمل بافضل موقع ليقلّل تأثير العمل والإتلاف الماليّ. والاكثر من هذا ، قد تجد المديرين ان جدوى تطوير هذه العملية لها فائدة غير مباشرة. كما ان تنظيماتهم حسّاسة أكثر لحالات الأزمة الممكنة التى تعطّل العمل وتؤثر على الأرباح وحالات النموّ الإجماليّة. كنتيجة الى استجابة المديرين بسرعة أكثر وبشكل فعّال لتوجيهم باتّجاه آخر.


كتاب: Laurence Barton - Crisis in Organizations II -

كتاب: Steven Fink - Crisis Management: Planning for the Inevitable -




إدارة الأزمات المنتدى (10 مواضيع) للمساعدة
  ادارة الازمات
الموضوع مهم وخطير ومطلوب القاء الكثير من الضوء لمواجهة أزمة التغيرات المناخية لتأثيراتها على جميع المجالات وخاصة المجال الزراعى...
     
  مؤتمر او ندوة او ملتقى لادارة الازمات ؟؟؟
مرحبا .. لو تكرمتم للافادة عن ملتقى لادارة الازمات ؟؟؟.. ومتى يقام مؤتمر جامعة عين شمس ؟؟ والف شكر لكم .....
     
  إدارة الازمات في الشركات الصناعية
دور الإعلام في إدارت الازمات في الشركات الصناعية...
     
  ما هو دور الاعلام خلال الازمات
الازمة العراقية ازمة سياسية...
     
  ادارة الازمة المالية
اريد موضوع عن كيفية ادارة الازمات المالية وفق ظروف العراق الحالية راجين تعاونكم معنا...
     
  الأزمات الأمنية
ما هي أخر الأصدارات عن الأزمات وكيفية التنسيق بين الجهات المعنية بالتصدي لها...
     
  ادارة الازمات
مع تعدد الآثار المترتبة على كل قراروتشابكها صارت ثقافة إدارة الأزمات ضرورة على كافة المستويات...
     
  Courses in Crisis, Risk and Emergency Management
Please be advised that we offer such training and for more information about the courses visit ebccm.com Dr.naill Momani, Ph.D. Crisis, Risk, and Emergency Management, George Washington University...
     
  الفرق بين ادارة الازمات والادارة
كثير منا مايخلط مابين كلا المفهومين .. وهذا خطأ.. فادارة الازمات او ادارة الازمة يرجع الى انها الوسيلة التى بها يتم مواجهة كارثة ما او ظرف ط...
     
  ادارة الامات
أفادكم الله 00 فالموضوع جد خطير يلزم تعميمه 00 وشكر الله لكم ...
     



إدارة الأزمات المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

إدارة الأزمات تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


Expert Tips - ENG - Crisis Management العضوية المتميزة
  How to Develop a Crisis Communication Plan? - Crisis Management
 
  Top-10 Mistakes in A Crisis - Crisis Management, Education
 
  Multiple crisis - Preparing for domino effects
 
  Potential Types of Threats - Checklist of Types
 
  Use Belbin for your Crisis team - Building a Contingency Team
 
  Pitfalls of Traditional Risk Analysis - Risk Management, Crisis Management
 
  Early Crisis Signals - The earlier the better...
 
  Early Warning Signals - Timely Alert System
 
  Preparing your Executive Team for Crisis - Contingency Plans & Manuals
 
  Financial Indicators Check-list - Financial Crisis Signals for a Company
 
  Why Society is More Risky than Before - Understanding New Risk Categories, Risk Management
 
  Moral Intensity: When Will a Decision Be Seen as Unethical? - Risk Management, Business Ethics, Ethical Decision-making, Crisis Management, Corporate Responsibility
 
  Align Your Risk Management Strategy with Investors' View on Risk - Strategic Risk Management, Transparant Risk Management
 
  Consumer Psychology in a Downturn - Re-shape Your Marketing
 
  Marketing Strategies in a Downturn - Leveraging Crisis
 

المراجع - إدارة الأزمات العضوية المتميزة
 

أخبار - الأزمات إدارة

     
 

أخبار - احتمالات خطة

     
 

فيديو - الأزمات إدارة

     
 

فيديو - احتمالات خطة

     
 

عروض - الأزمات إدارة

     
 

عروض - احتمالات خطة

     
 

ويكيبيديا - الأزمات إدارة

     
 

ويكيبيديا - احتمالات خطة

     

قارن مع إدارة الأزمات: Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  التسويق  |   الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

الراعي
ترعى هذا المركز المعرفة

Special Interest Group Leader
Expert? Would you like to be our Crisis Management SIG Leader?

كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة

وان تو مانج من أجل :



البطاقة الذكية

وان تو مانج في :





حقوق الطبع والنشر 2014 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 12.0 -- آخر تحديث : 18-12-2014 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.