CPFR

Центр Знаний

   

Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (Совместное планирование, прогнозирование и пополнение). Объяснение CPFR (1995).

Сделал вклад: Ilya Fedotov

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Базовая модель CPFR Что такое CPFR? Описание

Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (Совместное планирование, прогнозирование и пополнение) (CPFR) представляет собой совместную бизнес-практику, которая предоставляет партнерам видимость спроса, прогноза заказов и данных по маркетинговым действиям другого партнера с целью предвидения и удовлетворения будущего спроса. Это происходит посредством систематического процесса совместного использования информации и знаний.

CPFR соединяет лучшие методы продаж и маркетинга, такие как менеджмент категории, с процессами планирования цепочки поставок и реализации. Таким образом, наличие продукта может быть повышено одновременно с уменьшением затрат на товарно-материальные запасы, перевозки и материально-техническое обеспечение.


CPFR не ограничивается рамками текущих внутренних систем и создает основу для следующего уровня обмена информацией с торговыми партнерами. Задача часто состоит в том, чтобы установить стратегическое партнерство и процесс, стимулирующий другие инициативы по  улучшению эффективности цепочки поставок.


CPFR использует существующие инвестиции в системы управления складом (WMS), системы прогнозирования/APS, системы управления бизнес-ресурсами (ERP), системы планирования потребности в материальных ресурсах (MRP) и системы Customer Relationship Management (Управления взаимоотношениями с клиентами).
 

Базовая модель CPFR

Базовую модель CPFR (график) можно применить ко многим отраслям. Покупатель и продавец, как участники сотрудничества, работают совместно для того, чтобы удовлетворить спрос конечного потребителя, который находится на центре модели. В отрасли розничной торговли, розничная компания, как правило, выполняет роль покупателя, производитель выполняет роль продавца, и покупатель выполняет роль конечного потребителя. В других отраслях, таких как высокие технологии, участники сотрудничества могут отличаться.


Происхождение CPFR. История

Концепция CPFR первоначально была инициирована в 1995г. компаниями Wal-Mart, Benchmarking Partners, SAP и Manugistics. Она была открытой для участия и сначала носила название CFAR (т.е.Совместное прогнозирование и пополнение (Collaborative Forecasting and Replenishment) и произносилось как "Си Фар").

Компания Warner Lambert (сейчас входит в компанию Pfizer) была первым пилотным проектом CFAR как один из ключевых поставщиков Wal-Mart. Результаты были объявлены в 1996г. и представлены совету директоров Комитета добровольных межотраслевых стандартов коммерции (Interindustry Commerce Standards Committee - VICS). VICS создал отраслевой комитет для того, чтобы подготовить развертывание CFAR в качестве международного стандарта. Позже стандарт был переименован в CPFR с целью подчеркнуть роль планирования в процессе сотрудничества.

С момента издания руководящих принципов VICS для CPFR в 1998г., более 300 компаний внедрили данный процесс. В 2004г. комитет CPFR VICS существенно пересмотрел модель CPFR для того, чтобы интегрировать инновации и преодолеть недостатки, определенные в первоначальном процессе.


Стадии в CPFR. Процесс

  • На стадии Стратегии и планирования (Strategy and Planning) Организация сотрудничества (Collaboration Arrangement) представляет собой процесс постановки бизнес целей, определения сфер деятельности сотрудничества и приписания ролей, обязанностей, контрольных точек и процедур эскалации. Совместный бизнес-план (Joint Business Plan) затем определяет существенные факторы, которые влияют на предложение и спрос в период планирования, такие как рекламирование, изменения в политике управления запасами, открытие/закрытие магазинов и запуск продуктов.
  • Стадия Управления спросом и предложением (Demand and Supply Management) делится на Прогнозирование продаж (Sales Forecasting), которое предсказывает потребительский спрос на месте покупки, и Планирование/прогнозирование заказов, которое определяет будущие требования к заказу и поставкам товара на основе прогноза продаж, положения товарно-материальных запасов, сроков перевозок и других факторов.
  • Стадия Реализации (Execution) состоит из процессов Генерирования заказов (Order Generation), который переводит прогнозы в спрос компании, и Выполнения заказов (Order Fulfillment), согласно которому осуществляются производтство, отгрузка, поставка и складирование товара для сбыта конечному потребителю.
  • Задачи стадии Анализа (Analysis) включают процессы Управления исключениями (Exception Management), т.е. активный мониторинг планирования и операций в условиях, выходящих за установленные рамки, и Оценки эффективности (Performance Assessment), т.е. вычисление ключевых показателей для оценки достижения бизнес целей, определения тенденций или разработки альтернативных стратегий.

Преимущества CPFR. Преимущества

  • Отношения с партнерами
    • Способствует развитию гибких отношений
    • Способствует развитию более глубокого сотрудничества посредством взаимозависимости, создания совместных систем и процессов
  • Товарно-материальные запасы
    • Уменьшение уровня запасов и резерных запасов
    • Уменьшение затрат на хранение и  финансирование
    • Уменьшение затрат от потерь,
  • Доход
    • Сокращение дефицита запасов и альтернативных затрат
    • Повышение  эффективности продвижения 
    • Увеличение продаж от улучшения качества службы работы с покупателями
  • Эффективность процесса
    • Улучшение точности прогноза
    • Менеджмент заказов
    • Закупки
    • Контроля товарно-материальных запасов
    • Трудовые ресурсы производства
  • Менеджмент перевозок
    • Стратегическое регулирование тарифов
    • Тактическое регулирование тарифов
    • Консолидация груза с количеством, не превышающим минимально оплачиваемого по льготному тарифу  (LTL)
    • Использование производственных мощностей
    • Демерредж (простой)

Ограничения CPFR. Недостатки

  • Формы применения могут отличаться в зависимости от отрасли
  • Трудные внутренние изменения процессов (поддержка топ-менеджмента и т.д.)
  • Технические вопросы (интеграция систем для работы в реальном времени и возможность взаимодействия сетей)
  • Отсутсвие доверия партнера
  • Затраты на внедрение
  • Сложность подсчета выгоды
  • Политика неразглашения внутренних корпоративных данных, таких как прогнозы
  • Приверженность  высшего руководства

Предположения CPFR. Условия

  • Организационное изменение в сторону ориентации на потребителя, межорганизационное взаимодействие 
  • Партнеры четко видят преимущества более глубокого сотрудничества и потребности в значительных инвестициях в улучшение инфраструктуры
  • Отношения между партнерами не ухудшаться в ближайшее время

Книга: - Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS): CPFR: An overview, 2004 -

Книга: - Industry Directions Inc. and Syncra Systems Inc.: The Next wave of supply chain advantage: Collaborative planning, forecasting and replenishment, 2000 -


Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов Форум

Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов Премиум

Expert Tips (ENG) - CPFR - Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment Премиум

Ресурсы - Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов Премиум
 

Новости

CPFR базовая модель
     
 

Новости

Совместное планирование, прогно модель
     
 

Видео

CPFR базовая модель
     
 

Видео

Совместное планирование, прогно модель
     
 

Презентации

CPFR базовая модель
     
 

Презентации

Совместное планирование, прогно модель
     
 

Более

CPFR базовая модель
     
 

Более

Совместное планирование, прогно модель
     

Сравните с CPFR: 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Технология RFID


Возврат на главную страницу: Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 29-9-2016. Все права защищены обладателями.