CPFR - Gezamenlijke Planning, Voorspelling, en Aanvulling

Kenniscentrum

   

Gezamenlijke Planning, Voorspelling, en Aanvulling (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment). Verklaring van CPFR (1995).

Bijgedragen door: Ilya Fedotov

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

CPFR ReferentiemodelWat is CPFR? Beschrijving

Gezamenlijke Planning,†Voorspelling, en†Aanvulling (CPFR) is†een samenwerkingsconcept tussen bedrijven welk het mogelijk maakt dat de partners inzicht hebben in elkaars vraag-, ordervoorspellings- en†promotiedata†om zo in de toekomstige vraag te kunnen voorzien. Dit wordt gedaan door middel van een systematisch proces van informatie- en kennisdeling.

CPFR verbindt verkoop en marketing best practices, zoals categoriemanagement, met supply chain planning- en uitleveringsprocessen. Zo kan de productbeschikbaarheid worden verhoogd, terwijl de†voorraad,†transport,†en logistieke kosten†worden gedrukt.


CPFR gaat verder dan bestaande interne systeemimplementaties en resulteert in een volgend niveau van informatie-uitwisseling†met†handelspartners. De doelstelling vaak is een strategisch partnership te bevorderen en een proces tot stand te brengen voor alle andere verbeteringsinitiatieven in de supply chain.


CPFR bouwt voort op bestaande investeringen in†Magazijn Management Systemen (WMS), Forecasting / APS systemen, Enterprise Resource Management (ERP) systemen, Materials Requirements Planning (MRP) systemen, en Klantrelatiemanagement†systemen.
 

Het CPFR Referentiemodel

Het CPFR Referentiemodel (figuur) kan binnen vele industrieŽn worden toegepast. Een koper en een verkoper werken†als samenwerkende partners samen om aan de eisen van de eindklant tegemoet te komen, die zich in het centrum van het model bevindt. In de retail, vervult een detailhandelaar typisch de rol van de koper, vervult een fabrikant de rol van verkoper, en is de consument†de eindklant. In andere industriesegmenten, zoals hightech, kunnen de samenwerkende partners iets verschillen.


Oorsprong van CPFR. Geschiedenis

CPFR werd oorspronkelijk†gestart in 1995 door Wal-Mart, Benchmarking Partners, SAP en Manugistics. Het open source initiatief werd aanvankelijk CFAR genoemd (Collaborative Forecasting and Replenishment, uitgesproken als See-Far).

Warner Lambert (nu onderdeel van Pfizer) diende als eerste proefproject voor CFAR als zijnde ťťn van de†belangrijkste leveranciers van Wal-Mart. De resultaten werden bekend gemaakt in 1996, en werden gepresenteerd aan de Raad van Bestuur van het Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS) Comitť. VICS richtte een industriecommissie op om het uitrollen van CFAR voor te bereiden†als een internationale standaard. Later werd de standaard CPFR genoemd om de rol van planning te benadrukken in het samenwerkingsproces.

Sinds de publicatie in 1998 van de VICS Richtlijnen voor CPFR, hebben meer dan 300 bedrijven het proces uitgevoerd. In 2004 ontwikkelde de VICS CPFR-commissie een belangrijke revisie van het CPFR model om innovaties te integreren en tekortkomingen op te heffen die waren geÔdentificeerd in het originele proces.


Stappen in CPFR. Proces

  • Binnen Strategie & Planning, is Collaboration Arrangement het proces van het stellen van de bedrijfsdoelstellingen voor de relatie, en van het definiŽren van het samenwerkingsgebied†en het toewijzen van rollen, verantwoordelijkheden, controlepunten en escalatieprocedures. Het gezamenlijke businessplan stelt de belangrijke gebeurtenissen vast die vraag en aanbod tijdens de planningsperiode beÔnvloeden, zoals promoties,†veranderingen in†het voorraadbeleid, winkelopenings- en†sluitingstijden, en productintroducties.
  • Demand & Supply Management wordt opgesplitst in de Verkoopprognose, welke de vraag voorspelt bij de kassa, en in Order Planning / Voorspelling, welke†de†toekomstige productbestellingen en†leveringsvoorwaarden bepaalt, gebaseerd op de verkoopprognose, voorraadposities,†transport doorlooptijden, en andere factoren.
  • Executie bestaat uit de Ordergeneratie, welke de forecasts omzet in†gefixeerde vraag, en†uit Orderafhandeling, het proces van het produceren,†verschepen, afleveren en opslaan van de producten.
  • De Analysetaken omvatten Uitzonderingsmanagement, het actief toezicht houden op het†plan†en de uitvoering ervan wat betreft bijzondere condities, en Prestatiebeoordeling, en de berekening van belangrijke meetgegevens om de voltooiing van de bedrijfsdoelstellingen te evalueren, tendensen aan het licht te brengen of alternatieve strategieŽn te ontwikkelen.

Sterke punten van CPFR. Voordelen

  • Partner Relaties
    • Maakt flexibele relaties mogelijk
    • Maakt diepere samenwerking mogelijk door onderlinge afhankelijkheden, gezamenlijke systemen & processen
  • Voorraad
    • Daling van van de voorraadniveaus en veiligheidsvoorraden
    • Daling van opslag- & financieringskosten
    • Daling van in onbruik geraakte goederen
  • Omzet
    • Vermindering van nee-verkopen en daarmee verbonden indirecte kosten
    • Efficiency van promoties
    • Verhoging van de verkoop als gevolg van betere klantenservice
  • Efficiencyverbeteringen van het proces
    • Verbeteringen van de voorspellingsnauwkeurigheid
    • Ordermanagement
    • Inkoop
    • Voorraadcontrole
    • Productiearbeid
  • Transportmanagement
    • Strategisch tariefmanagement
    • Tactische tariefmanagement
    • Consolidatie van vrachtwagenladingen (LTL-Less Then Truckload)
    • Capaciteitsgebruik
    • Minder oponthoud

Beperkingen van CPFR. Nadelen

  • De toepassingen kunnen verschillen per industrie
  • Moeilijke interne procesveranderingen (management support enz.)
  • Technische kwesties (real-time systeemintegratie en interoperabiliteit)
  • Gebrek aan vertrouwen in de partner
  • Kosten van implementatie
  • Voordelen zijn moeilijk te berekenen
  • Beleid om interne corporate gegevens zoals voorspellingen niet te delen
  • Commitment nodig op topniveau

Veronderstellingen van CPFR. Voorwaarden

  • Er vinden organisatorische verschuivingen plaats naar een consumer-centric, inter-enterprise oriŽntatie
  • De partners zien duidelijk de voordelen van een diepere samenwerking en van de behoefte aan significante investeringen in een verbetering van de infrastructuur
  • De relaties tussen de partners zullen niet verslechteren in de nabije toekomst

Boek: - Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS): CPFR: An overview, 2004 -

Boek: - Industry Directions Inc. and Syncra Systems Inc.: The Next wave of supply chain advantage: Collaborative planning, forecasting and replenishment, 2000 -


CPFR - Gezamelijke Planning, Voorspelling, en Aanvulling Forum

CPFR - Gezamelijke Planning, Voorspelling, en Aanvulling Special Interest Group


Special Interest Group

CPFR - Gezamelijke Planning, Voorspelling, en Aanvulling Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - CPFR - Gezamelijke Planning, Voorspelling, en Aanvulling Premium

Expert Tips (ENG) - CPFR - Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment Premium

Hulpbronnen - CPFR - Gezamelijke Planning, Voorspelling, en Aanvulling Premium
 

Nieuws

Cpfr Referentiemodel
     
 

Nieuws

Cpfr-model
     
 

Video's

Cpfr Referentiemodel
     
 

Video's

Cpfr-model
     
 

Presentaties

Cpfr Referentiemodel
     
 

Presentaties

Cpfr-model
     
 

Meer

Cpfr Referentiemodel
     
 

Meer

Cpfr-model
     

Vergelijk met CPFR: 3e Partij Logistiek (3PL)  |† Vendor Managed Inventory  |† Just-in-time  |† RFID Technologie


Keer terug naar Management Discipline: Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 26-9-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.