Seven Habits (7 привычек)
(Covey Stephen)

Лидерство и менеджмент. Объяснение Seven Habits (7 привычек) Covey Stephen. ('89) - Русский

Модель Seven Habits (7 привычек) Covey Stephen, гуру менеджмента и теории лидерства, представляет собой теорию, применимую к личной, социальной и рабочей жизни. Однако концепция Seven Habits (7 привычек) применима также для лидеров и менеджеров. Согласно Covey, наши парадигмы влияют на то, как мы взаимодействуем с другими, что в свою очередь влияет на то, как они взаимодействуют с нами. Поэтому Covey утверждает, что любая эффективная программа самопомощи должна начинаться с подхода «изнутри-наружу» , вместо рассмотрения наших проблем как «находящиеся где-то» (подход снаружи-внутрь). Мы должны начать с анализа наших собственных характера, парадигм и мотивов.

Seven Habits (7 привычек) Covey

Будьте активны. Это способность контролировать собственную среду, а не наоборот. Менеджерам необходимо контролировать собственную среду, путем использования самоопределения и способности реагировать на различные обстоятельства.
Начинайте имея в сознании цель перед собой. Это означает, что менеджер должен видеть желательный результат и сконцентрироваться на действиях, которые помогают достичь этой цели.
Определите первоочередные задачи. Менеджер должен управлять собственной личностью. Лично. И менеджеры должны предпринять действия, нацеленые на достижение второй привычки. Covey говорит о том, что привычка 2 является умственным созданием; привычка 3 последующая, физическое создание.
Думайте беспроигрышно. Это самый важный аспект межличностного лидерства, потому что большинство достижений основанны на совместных усилиях. Поэтому целью должны быть беспроигрышные решения для всех.
Сперва старайтесь понять и после этого быть понятым. Путем развития и поддержания положительных отношений посредством хорошей коммуникации, менеджер добивается хорошего понимания со стороны окружающих и понимания подчиненных.
Добивайтесь синергии. Это привычка творческого сотрудничества: сотрудничество в достижении цели часто способствует достижению большего, чем независимая работа отдельных личностей.
Заточите лезвие. Мы должны извлекать уроки из нашего предшествующего опыта. И мы должны поощрять других делать то же самое. Covey рассматривает развитие как один из самых важных аспектов способности справиться с задачами.

В книге 2004г.: «The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness», Covey вводит дополнительную восьмую привычку:

Найдите свой голос и воодушевляйте других к тому, чтобы найти их собственный. Стремление к «величию» означает действовать с ответственностью и помогать другим в этом. Согласно Covey, эта привычка представляет 3-е измерение его модели. Величие является пересечением следующих понятий:

Личное величие. Применение 7 привычек в форме: видения, дисциплины, страсти и сознания.
Величие лидерства. Применение 4 ролей лидерства, которые моделируют 7 привычек:
- Нахождение пути. Создание плана.
- Приведение в соответствие. Создание технически элегантной рабочей системы.
- Уполномочивание. Высвобождение таланта, энергии и вклада людей.
- Моделирование. Укрепление чувства доверия с окружающими. Суть эффективного руководства.
Организационное величие. Это величие, трансформированное в видение, миссию и ценности. Привносит ясность, приверженность, синергию и обеспечивает отчетность.