Seven Habits (Sept bonnes habitudes)
(Stephen Covey)

Leadership et Management. Explication des Sept bonnes habitudes de Stephen Covey. ('89) - Français

Le modèle de Sept bonnes habitudes (Seven Habits) du gourou de gestion et de leadership Stephen Covey est une théorie qui est applicable à notre vie personnelle, à notre vie sociale et à notre vie active. Cependant le cadre des Sept bonnes habitudes est hautement applicable pour les leaders et les dirigeants. Selon Covey, nos paradigmes affectent comment nous interagissons avec les autres, ce qui affecte alternativement comment elles interagissent avec nous. Par conséquent Covey argumente que n'importe quel programme efficace d'auto-assistance doit commencer par une approche de « de l'intérieur vers l'extérieur », plutôt que de regarder nos problèmes comme « étant à l'extérieur » (un approche de l'extérieur vers l'intérieur). Nous devons commencer par examiner nos propres tempérament, paradigmes, et motivations.

Sept bonnes habitudes de Covey

Soyez proactif. C'est la capacité à maintenir sous contrôle son propre environnement, plutôt que l'opposé, comme c'est souvent le cas. Les dirigeants doivent maintenir sous contrôle leur propre environnement, en utilisant l'autodétermination et la capacité à répondre à diverses circonstances.
Commencez avec la finalité à l'esprit. Ceci signifie que le dirigeant doit être capable de voir le résultat désiré, et se concentrer sur les activités qui aident à atteindre ce but.
Mettez en premier les choses principales. Un dirigeant doit gérer sa propre personne. Personnellement. Et les dirigeants devraient mettre en oeuvre les activités qui visent à réaliser la deuxième habitude. Covey indique que l'habitude 2. est la première, ou création mentale ; l'habitude 3 vient en second lieu, ou création physique.
Pensez gagnant-gagnant. C'est le domaine le plus important du leadership interpersonnel, parce que la plupart des réalisations sont basées sur l'effort partagé. Par conséquent le but a besoin de solutions gagnant-gagnant pour tous.
Cherchez d'abord à comprendre et puis ensuite à être compris. En développant et en préservant des relations positives par une bonne communication, le dirigeant est compris par les autres, et il peut comprendre ses collaborateurs.
Travaillez en Synergie. C'est l'habitude de la coopération créatrice : le principe selon lequel la collaboration pour atteindre un objectif réalise souvent plus, que ne le pourrait réaliser des individus travaillant indépendamment.
Développez votre capacité. Nous devrions apprendre de nos expériences précédentes. Et nous devrions encourager les autres à faire la même chose. Covey voit le développement comme l'un des domaines les plus importants pour être capable de faire face aux défis, et pour aspirer à des niveaux de capacité plus élevés.

Dans son livre de 2004 : « The 8th Habit : From Effectiveness to Greatness », Covey introduit une huitième habitude en addition :

Trouvez votre voix et inspirez les autres à trouver la leur. Efforts à réaliser « de grandes choses », moyens d'agir avec intégrité en tant qu'individu et d'aider les autres à faire de même. Selon Covey, cette habitude représente la 3ème dimension de son modèle. Les Grandes choses est le chevauchement de :

Les Grandes choses personnelles. Application des 7 bonnes habitudes sous les formes de : vision, discipline, passion et conscience.
Grandeur de Leadership. Appliquant les 4 rôles du leadership, qui modélisent les 7 bonnes habitudes :
- Trouver le chemin. Création du plan.
- Alignement. Création d'un système techniquement élégant de travail.
- Autonomie. Libérer les talents, l'énergie, et la contribution des personnes.
- Modélisation. Pour établir la confiance avec les autres. Le coeur du leadership efficace.
Les Grandes choses de l'organisation. C'est de grandes choses transformé en vision, mission et valeurs. Ceci apporte la clarté, l'engagement, la traduction, la synergie, et permet la responsabilité.