Siete Hábitos
(Stephen Covey)

Liderazgo y Administración. Descripción de los Siete Hábitos de Stephen Covey. ('89)

Ingrese

El modelo del Siete Hábitos del gurú Stephen Covey de la gestión y del liderazgo es una teoría que es aplicable a nuestra vida personal, a nuestra vida social y a nuestra vida laboral. Sin embargo el marco de los Siete Hábitos es altamente aplicable para líderes y gerentes. Según Covey, nuestros paradigmas afectan la forma en cómo interactuamos con los demás, lo cual en respuesta afecta cómo los otros interactúan con nosotros. Por lo tanto Covey discute que cualquier programa eficaz del esfuerzo personal deba comenzar con “de adentro hacia afuera” un acercamiento, más bien que observando hacia nuestros problemas como “estando hacia fuera allí” (de afuera hacia adentro un acercamiento). Debemos comenzar con examinar nuestro propio carácter, paradigmas, y motivos.

Los Siete Hábitos de Covey

Sea proactivo. Éste es la capacidad de controlar su entorno, más bien que el contrario, al igual que tan a menudo el caso. Los gerentes necesitan controlar su propio entorno, usando la autodeterminación y la capacidad de responder a distintas circunstancias.
Comience con el resultado final en mente. Esto significa que el gerente debe poder ver el resultado deseado, y concentrarse en las actividades que ayudarán a lograr ese resultado.
Coloque lo primero en primer lugar. Un gerente debe saber administrarse a si mismo. Personalmente. Y los gerentes deben implementar actividades que apunten a alcanzar el segundo hábito. Covey dice que el segundo hábito, es el primero, o la creación mental; el hábito 3 es el segundo, o la creación física.
Piense en alternativas ganar-ganar. Éste es el aspecto más importante de la dirección interpersonal, porque la mayoría de los logros se basan en esfuerzos compartidos. Por lo tanto, la meta necesita ser un tipo de solución ganar-ganar para todos.
Seek first to understand and then to be understood. Desarrollando y manteniendo relaciones positivas a través de una buena comunicación, hace que los demás entiendan al gerente, y así, él puede a su vez entender a los subordinados.
Genere Sinergias. Éste es el hábito de la cooperación creativa: el principio en el que la colaboración para lograr un propósito a menudo logra mucho más de lo que se proponían lograr los individuos si lo hubieran trabajado independientemente.
Sharpen the saw. Debemos aprender de nuestras experiencias anteriores. Y debemos animar a otros a que hagan lo mismo. Covey ve el desarrollo como uno de los aspectos más importantes para poder hacer frente a los desafíos, y para aspirar a niveles más altos de desempeño.

En su libro 2004: “El 8vo hábito: From Effectiveness to Greatness”, Covey introduce un octavo hábito adicional:

Encuentre su propia voz y haga que su voz inspire a otros para que encuentren la suya. Animar hacia la “grandeza”, significa actuar con integridad como individuo y ayudar a otros para que hagan lo mismo. Según Covey, este hábito representa la 3ra dimensión de su modelo. La grandeza es el traslape de:

Grandeza personal. Aplicación de los 7 hábitos en las formas de: visión, disciplina, pasión y conciencia.
Grandeza de Liderazgo. Aplicando los 4 papeles del liderazgo, que están modelando los 7 hábitos:
- Encontrar la trayectoria. Creando el modelo.
- Alineamiento. Crear un sistema de trabajo técnicamente impecable.
- Empoderamiento. Liberar el talento, la energía, y la contribución de la gente.
- Dar el ejemplo. Para construir confianza en otros. Es el corazón del liderazgo eficaz.
Grandeza organizacional. Ésta es grandeza convertida en una visión, una misión y unos valores. Esto trae la claridad, compromiso, difusión, sinergia, y permite la confiabilidad.

Libro: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People -

Libro: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness -

Foro de Siete Hábitos (15)

Registrese | Ingrese | Ayuda

Aplicar los 7 Hábitos
"A mi criterio la definición de los 8 hábitos es un marco referencial para aplicarlo en lo personal y en lo profesional, sin embargo, cada quien elige su manera particular de ser más competitivo, preparándose en las diferentes disciplinas y desarrollando sus competencias, habilidades y conocimientos para ser exitoso. En lo personal este escritor ha dejado un legado para que profundicemos en los diferentes temas y de manera responsable asumamos un liderazgo efectivo y participativo donde se logren verdaderos resultados. Debemos recordar que todo sale de adentro para afuera."

7 Habitos de la Gente Altamente Efectiva - Reseña de Libros
"LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Stephen Richard Covey

Para hablar de la obra se hace necesario primero hacer alusión a algunos datos bibliográficos:

“Stephen R. Covey es conocido por ser el autor del libro de gran venta: Los siete hábitos de las personas altamente efectivas. Nació el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City (Utah, Estados Unidos)[…]
Carrera Académica
Stephen Covey posee una licenciatura en Administración de empresas, que le fue otorgada por la Universidad de Utah (en Salt Lake City), una maestría en Administración de Empresas, obtenida de la Universidad de Harvard y un doctorado en historia y doctrina de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, otorgado por la Universidad Brigham Young. Prácticamente ha dedicado gran parte de su vida a la enseñanza y practica de los preceptos que detalla en sus libros, de como vivir y liderar organizaciones y familias basándose (centrándose) en principios los cuales él sostiene, son universales y como tales son principios aceptados por las grandes religiones y sistemas éticos del mundo.”

Este artículo es extraído de Wikipedia. Al leerlo se encuentran algunos apuntes que llaman poderosamente la atención y que se colocan a continuación:
1. Se conoce a Stephen Covey por el libro que es materia de análisis para este ensayo y que ha vendido más de 15.000 millones de copias.
2. Es un licenciado en Administración de Empresas misma carrera en la que hizo su maestría. Tiene un doctorado en historia y doctrina de la iglesia de Jesús.

Se retoman estos dos datos porque al leer el libro tengo sentimientos encontrados y pretendo aclararlos a medida que se plasman en ideas.

Se entiende que Covey acepta y defiende la importancia de los principios rectores de las conductas humanas. Principios como rectitud, integridad, honestidad, dignidad humana, servicio, calidad, crecimiento, paciencia, educación y estímulo, que afirma pertenecen a diferentes religiones y que hacen parte de la condición, conciencia y moral humanas. Es un defensor de que éstos son innatos en cada individuo.

Con su defensa de la ética del carácter en la que dice que los principios gobiernan la efectividad humana empieza a formular el paradigma o cristal a través del cual va a mirar el mundo. Hasta aquí todo suena aceptable.

Cuando Covey habla del paradigma de la ética de la personalidad que existe fuera del suyo, e intenta explicar el por qué no es éste el que se debe tener en cuenta, se nota que los ataques se hacen frontales, desdeñando de plano un enfoque que para algunos ha significado una forma de mirar el mundo y desde el cual se ha obtenido crecimiento personal. Si bien es cierto que es necesario en ocasiones ejercer cambios en los paradigmas, también lo es que no debería hacerse, como en el caso de Covey, descalificando con expresiones directas y duras todo lo que ha representado hasta ahora la teoría de Erich Fromm, entre otros, para poder convencer que es la teoría del carácter, la suya, la que debe ser tenida en cuenta.

Llamar “falso encanto de la ética de la personalidad” y decir que el atractivo solo estriba en pretender alcanzar la calidad de vida de una forma rápida y sencilla, que la ética de la personalidad es “ilusoria y engañosa” y otros calificativos más, solo hace que se sospeche de las bondades de su propia teoría. Difícil que se acepte un paradigma nuevo que entra pisoteando las ideas creadoras de los que podrían ser sus antecesores; que se pretenda que se tiene la verdad revelada y que antes y/o después de lo que se tiene no existe nada cierto, que sirva.

Se sospecha aún más cuando el atacado es un psicoanalista prestante, humanista y que ha llevado a cabo investigaciones acerca de las conductas humanas, y el atacante ha dedicado sus estudios y su efectividad al servicio empresarial, sin estudios de psicología.

De otro lado, aunque esta forma de vender una idea logra establecer prevenciones, considero que no debe dejarse de lado la lectura y análisis del texto, so pena de caer en el mismo error de descalificar ideas por el hecho de que algo no encaje en los propios paradigmas. Leído el texto se pueden extraer algunos apartes de él que es importante tener en cuenta.

El paradigma de los 7 hábitos menciona etapas de crecimiento individual que parten de la dependencia, que es la etapa del tú, donde es muy importante lo que los demás dicen de los otros y cómo los ven, pasan a la etapa de independencia, la del yo, que es cómo el individuo se va librando de lo que los demás dicen y engrandando el carácter con lo que hace y dice creyendo en él, y finalmente una etapa de interdependencia cuando se logra entender que es un nosotros lo que importa, cuando lo que se realiza se hace teniendo en cuenta al otro no para influenciarlo sino para compartir con él la vida.

Importante que para crecimiento empresarial los gerentes hayan alcanzado etapas de crecimiento personal, que sean capaces de actuar con mucha inteligencia y sensibilidad humana y que, si leyendo y poniendo en práctica la teoría de los 7 hábitos se puede lograr, bienvenido el paradigma. Que si las personas además se apoyan en este paradigma logrando cambios sustanciales en su crecimiento personal para ponerlo en práctica en todos los aspectos de su vida sin necesidad de ser gerentes o tener a su cargo personal, mejor aún."

La Suerte no es Más que Preparación
"Concuerdo con lo que dicen sobre la automotivación y el cambio interno que genera extraordinarios resultados en nuestro entorno.
Pero a la vez creo que crecemos a nivel personal y profesional cuando nos preparamos constantemente y buscamos oportunidades de mejora en todos los ámbitos porque muchas veces la rutina nos hace creer que no existe un mejor lugar en donde podemos estar y no nos detenemos a reflexionar sobre lo que somos y estamos haciendo actualmente.
Tal como lo dijo Voltaire la suerte no es más que preparación más oportunidad lo cuál nos lleva al cambio con excelentes resultados."

La Actitud, Principal Motor
"A lo largo de mi vida he aprendido que las experiencias nos sirven para mejorar, buenas o malas y lo verdaderamente importante es ante estas ir cambiando y depurando nuestra actitud, la clave del exito esta en nuestra actitud hacia: la vida, el trabajo, el amor, la familia, pero todo empieza por abrir nuestro corazon y sacar el cochambre que hemos acumulado y dar paso a una nueva actitud."

Primer Paso Siete Hábitos
"Aunque el Dr. Covey recomienda otra cosa, en mi experiencia el primer paso debe ser nuestro cambio de actitud! para poder ser proactivos y aplicar los siete y hasta el octavo habito!
Los resultados son mas que satisfactorios!!!"

Perseverancia - Vizualizacion
"Aquello en que persisto, se vuelve mas facil de realizar, no porque su naturaleza haya cambiado, sino porque mi poder para realizaelo ha aumentado. lo que mi mente cree que es verdad, es verdad o se hace verdad."

Quisiera Saber mas sobre los Mapas Mentales
"El libro de los siete hábitos, me parece que uno de los más extraordianrios que he leido en mi vida y me ha ayudado muchísimo. "

Sistema de Creencias Positivo = Correcta Actitud
""Un sistema de creencias positivo retroalimenta nuestras actitudes que nos lleva a generar acciones favorables con tus metas""

De Adentro Hacia Afuera
"Eres lo que tu más profundo deseo es! como es tu deseo, es tu voluntad, como es tu voluntad, son tus actos, como son tus actos, es tu destino! "

El cambio de adentro hacia afuera
"Considero que la parte más importante es el Cambio de adentro hacia afuera. Cuando se tenga claro los mecanismos del "cambio de adentro hacia afuera", la aplicación de los hábitos se facilita."

La Toma de Decisiones
"La toma de decisiones implica la autodeterminacion a la capacidad de responder a distintas circunstancias?"

Los Errores no son Malos. El Error = éxito.
"Hay que saber siempre que los errores no son malos, los malos somos nosotros, en la medida que aceptemos nustros errores es la medida en la cual empezaremos a sobresalir de los demás, pero sobre todo de nosotros mismos."

No dejar de pensar en el objetivo planeado
"Es de suma importancia no dejar de pensar en el objetivo planeado, visualizarlo como si ya lo hubieramos conseguido."

Animo. Toma tu decision.
"Parafraseando a Cohelo: "Al inicio lo dificil es tomar la decision de hacer algo. Una vez tomada, todo estará a tu favor, el universo conspirará para que logres tus objetivos" Animo. Toma tu decision."