|
إن نموذج العادات السبع من معلم القيادة والإدارة ستيفن كوفى هو نظرية قابلة للتطبيق فى حياتنا الشخصية، وحياتنا الإجتماعية وحياتنا العملية.
على أية حال إطار العادات السبعة قابل للتطبيق للزعماء والمديرين . لذلك يجادل كوفى أنّ أيّ برنامج من الإعتماد على النفس فعال و ينبغي ان يبدأ مع منهج "من الداخل للخارج"، اكثر من النظر نحو مشاكلنا لأنّ "تكون خارجة" كمنهج الخارج للداخل . نحن يجب أن نبدأ بفحص شخصيتنا الخاصة، أمثلتنا، ودوافعنا.
السبعة عادات من كوفى
- كن عامل فعال.
هذه القدرة للسيطرة على البيئة، بدلا من التعارض، كما يحدث في أغلب الأحيان. ويحتاج المديرين للسيطرة على بيئتهم الخاصة، استعمال تقرير المصير والقدرة للرد على الظروف المختلفة.
- ابدأ بالنهاية الموجودة بالعقل.
هذا يعني بأن المدير يجب أن يكون قادر على رؤية النتيجة المطلوبة، والتركيز على الأنشطة التي تساعد لإنجاز تلك النهاية.
- ضع الأهم قبل المهم.
أي مدير يجب أن يدير شخصيته الخاصة. شخصيّا. والمديرين يجب أن يطبقوا الأنشطة التي تهدف لإنجاز العادة الثانية. والعادة 3 ثانيا، أو ابتكار مادى.
- فكر بالفوز - فوز.
هذه السمة الأكثر أهمية للقيادة الشخصية، لأن أكثر الإنجازات مستندة على الجهد المشترك. لذا الهدف من الضروري أن يكون حلول الفوز للكل.
- أبحث على أن يفهم أولا لكى تفهم بعد ذلك .
بتطوير وإبقاء العلاقات الإيجابية خلال الاتصالات الجيدة، المدير مفهوم من قبل الآخرين ، وهو يمكن أن يفهم الأتباع.
- التعاون.
هو عادة التعاون المبدع : المبدأ هو التعاون نحو إنجاز الغرض الذى يتحقق أكثر في أغلب الأحيان، من الذى يمكن بلوغه من قبل الأفراد يعملون بشكل مستقل.
- سن المنشار.
نحن يجب أن نتعلم من تجاربنا السابقة. ونحن يجب أن نشجع الآخرين كى تقوم بالمثل. يرى كوفى التطوير كأحد السمات الأكثر أهمية لأن تكون قادر على تحمل التحديات، وللطموح نحو المستويات الأعلى من القدرة.
في كتابه عام 2004:
"العادة الثامنة:
- أوجد صوتك وألهم الآخرين لإيجاده .
الكفاح نحو "العظمة"، يقصد التصرف باستقامة كفرد ولمساعدة الآخرين لنفس العمل. وطبقا لكوفى، تمثل هذه العادة البعد الثالث من نموذجه. العظمة تتداخل مع:
- عظمة الشخصية.
انطباق العادات الـ7 في أشكال: الرؤية والانضباط والعاطفة والضمير.
- عظمة القيادة.
انطباق الـ4 أدوار للقيادة، التى تشكل العادات الـ7:
- إيجاد طريق.
خلق المخطط.
- الاصطفاف.
خلق نظام رائع تقنيا من العمل.
- التفوّيض. إطلاق الموهبة، والطاقة، ومشاركة الناس.
- النموذج.
لبناء الثقة مع الآخرين. كقلب القيادة الفعالة.
- عظمة تنظيمية.
هذا يوجد الوضوح، الالتزام، التفسير , التعاون، ويمكن تحمل مسؤولية.
كتاب: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People - 
كتاب: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness - 
لمحات المستخدمين الحديثة
|
ibrahim - Egypt
|
translation is too bad |
"hi ,
i do appreciate your efforts to translate such wonderful topics into Arabic ,
but as an Arabic man , i can tell that reading this topic in English is easier than reading it in that bad Arabic translation ,
excuse me , but this translation is too bad ,
and i guess you're keening on developing your site , right ?
thanks a lot" |
|
|
0 |
|
 |
العادات السبعة المجموعة ذات الاهتمام المشترك
العادات السبعة تعلم & احداث
اضف رابط لهذه الصفحة
قم بنسخ هذا الكود لموقعك:
معلومات أفضل؟
قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقة:
- لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة - معلومات اضافية
- اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة - معلومات اضافية
|
قارن مع العادات السبع من كوفى: Seven Surprises المفاجات السبع | القيادة-بالخدمة | Charismatic Leadership القيادة الالهامية | القيادة خطّ الأنابيب | [بي مودل] | Change Management إدارة التغير | SMART سمارت لدراكار | [بث-غل] | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج | Coaching التدريب الخاص | Mentoring التعلم | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Leadership Styles اساليب القيادة | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | الموارد البشرية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |