Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)

Аналитический метод для процесса принятия решений. Объяснение Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода). - Русский

Что такое Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода) ? Определение

Анализ затраты-выгода (CBA) - аналитический метод для процесса принятия решений. Все положительные компоненты (денежные потоки и другие нематериальные преимущества) помещаются на одну сторону баланса и все негативные компоненты (затраты и недостатки) - на другую. Та сторона, которая перевесит, является определяющей.

Пример Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)

Компания, которая намеревается приобрести программное обеспечение Business Intelligence (Корпоративный интеллект) для улучшения своего бизнеса, может использовать CBA для принятия решений.

На негативной стороне (затрат) находились бы:

- цена программного обеспечения,

- затраты на консультантов для того, чтобы установить и внедрить программное обеспечение, и

- затраты на обучение пользователей программного обеспечения.

Однако на положительной стороне (преимуществ) находились бы:

- повышение эффективности бизнес-процессов (ведущие к уменшению ежегодных затрат),

- благодаря лучшему качеству информации, компания будет способна принять лучшие решения (ведущие к дополнительным денежным потокам), и

- лучшее моральное состояние сотрудников в виду использования этих современных инструментов для поддержания бизнеса.

Ошибки и проблемы с Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)

Часто совершаемая ошибка в методе CBA состоит в использовании недисконтированных расчетов затрат и преимуществ. Рекомендуются такие методы как NPV или Economic Value Added (Экономическая добавленная стоимость) или CFROI, потому что они учитывают временную стоимость денег.
Часто возникающая проблема с CBA в том, что, как правило, затраты материальны, конкретны и выражаются финансовыми показателями, тогда как преимущества могут быть как конкретными и материальными, так и неконкретными и нематериальными. Надо с осторожностью подходить к утверждениям людей, заявляющих «если вы не можете измерить что-то, то это не существует/не имеет никакой ценности».
Особенно в стратегических инвестициях, часто нематериальные преимущества явно превосходят финансовые преимущества.
Риск часто необходимо рассматривать как фактор в процессе принятия решения.

История анализа затраты-выгода

Идея этой методологии возникла у Jules Dupuit, французского инженера в статье, которая была написана в 1848г. и до сих пор сохранила свою актуальность. Британский экономист Alfred Marshall сформулировал некоторые из официальных концепций, которые легли в основу CBA. Но практическое развитие CBA произошло в результате принятия в США Федерального закона о навигации в 1936г.. Согласно этому закону, Инженерный корпус армии США должен был выполнять проекты по улучшению системы водного пути, в котором совокупные преимущества проекта превышали его затраты. Таким образом, Инженерный корпус должен был создать систематические методы для измерения преимуществ и затрат. Инженеры сделали это без помощи экономистов. Только через 20 лет, в конце 1950-х, экономисты попытались представить ряд точных, последовательных методов для измерения преимуществ и издержек и определения перспективности проектов.

Книга: Энтони E. Boardman - Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода): Концепции и практика (2-ой вариант) -