 Wat is een Kosten-Baten Analyse? Definitie
Een kosten-baten-analyse (CBA) is een glijdende-schaalaanpak voor besluitvorming. Alle positieve elementen (cash flows en andere ongrijpbare voordelen) worden aan één kant van de balans gezet en alle negatieve elementen (de kosten en de nadelen) worden aan de andere kant gezet. Welke zwaarder weegt wint.
Voorbeeld van een kosten-baten-analyse
Een bedrijf dat Business Intelligence software zou willen aanschaffen om zijn bedrijfsvoering te verbeteren, zou een CBA kunnen gebruiken om tot een besluit te komen.
Aan de negatieve (kosten) kant zou staan:
- de prijs van de software,
- de kosten van de adviseurs om de software te installeren en te implementeren, en
- de opleidingskosten voor de gebruikers van de software.
Maar aan de positieve (voordelen) kant zou staan:
- verbeterde bedrijfsprocessen (die tot een jaarlijkse kostendaling leiden),
- door beter beschikbare informatie, zal het bedrijf betere besluiten kunnen nemen (die tot extra cash flow leiden) , en
- verhoogd moreel van het personeel, door het gebruiken van deze moderne hulpmiddelen om de bedrijfsvoewring te ondersteunen.
Fouten en Problemen met kosten-baten-analyse
- Een vaak gemaakte fout in de methode van CBA is om niet-verdisconteerde bedragen te gebruiken voor het berekenen van de kosten en de voordelen. Een methode zoals NPV of Economic Value Added of CFROI wordt sterk geadviseerd, omdat elk van hen de tijdwaarde van geld kan meeberekenen.
- Een frequent probleem met CBA is dat typisch de kosten tastbaar, hard en financieel zijn, terwijl de voordelen hard en tastbaar, maar ook zacht en ongrijpbaar zijn. U moet hier voorzichtigheid betrachten met mensen die beweren dat „als u iets niet kunt meten, het niet bestaat/geen waarde heeft“.
- Vooral in meer strategische investeringen, zijn vaak de ongrijpbare voordelen duidelijk belangrijker dan de financiële voordelen.
- Risico moet vaak als een factor worden beschouwd bij het nemen van het besluit.
Geschiedenis van Kosten-batenanalyse
Het idee van deze methodologie was van Jules Dupuit, een Franse ingenieur wiens artikel uit 1848 het nog altijd waard is om te lezen. De Britse econoom, Alfred Marshall, vatte enkele formele concepten samen die het fundament van CBA zijn. Maar de praktische ontwikkeling van CBA ontstond ten gevolge van de impuls die door de Federal Navigation Act van 1936 werd gegeven. Deze Act vereiste dat de U.S. Corps of Engineers, projecten voor de verbetering van het waterwegsysteem uit moesten voeren als de totale voordelen van een project de kosten van dat project overschreden. Daarom hebben de Corps of Engineers systematische methodes gecreëerd om dergelijke voordelen en kosten te meten. De ingenieurs van de Korpsen deden dit zonder veel hulp van het economieberoep. Het was pas ongeveer twintig jaar later, in de jaren 50, dat economen probeerden om een strenge, consistente set van methodes te bieden om voordelen en kosten te meten, en te besluiten of een project waardevol is.
Boek: Anthony E. Boardman - Cost-Benefit Analysis (Kosten-Baten Analyse): Concepten en Praktijk (2de Uitgave) - 
Boek: Henry M. Levin, Patrick J. McEwan - de Analyse van de Kosteneffectiviteit: Methodes en Toepassingen -
Kosten-batenanalyse Special Interest Group
 Bezoek de Special Interest Group
 Geef uw commentaar op deze pagina
Kosten-batenanalyse Educatie & Evenementen
Vergelijk met Cost-Benefit Analysis (Kosten-Baten Analyse): Total Cost of Ownership | Net Present Value (Netto Contante Waarde) | Discounted Cash Flow (DCF) | Free Cash Flow (Vrije Kasstroom) | Business Intelligence (Bedrijfsintelligentie) | Payback Period (Terugverdientijd)
Keer terug naar Management Discipline: Besluitvorming & Waardering | Financiën & Investeren | Kennis & Ontastbare Zaken | Programma- & Projectmanagement
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
- Nederlands 
