Point Mort | Analyse Coûts-Bénéfices

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Une approche quantitative par la métrique de pesée pour la prise de décisions. Définition de l'Analyse Coûts-Bénéfices.

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Point Mort Qu'est-ce que l'Analyse Coûts-Bénéfices ? Définition

Une Analyse Coûts-Bénéfices (ACB) est une approche quantitative de pesée pour la prise de décision. Tous les éléments positifs (cash flows et autres bénéfices immatériels) sont mis sur un plateau de la balance et tous les éléments négatifs (les coûts et les inconvénients) sont mis en regard.   Le côté qui pèse le plus lourd a gagné.


Exemple d'une Analyse Coûts-Bénéfices

Une entreprise qui voudrait acheter un logiciel de Business Intelligence pour améliorer son activité pourrait employer une analyse ACB pour fixer son choix.


Du côté des moins (les coûts), il y aurait :

- le prix du logiciel,

- le coût des consultants pour installer et mettre en oeuvre le logiciel, et

- le coût de formation pour les utilisateurs du logiciel.


Cependant du côté positif (les bénéfices) vous auriez :

- les améliorations de processus de l'activité (menant à une diminution de coût annuel),

- le dû pour améliorer l'information disponible, la volonté d'entreprise sont capable de prendre de meilleures décisions (menant au cash flows additionnel), et

- un moral accru du personnel, dû à l'emploi de ces outils modernes pour aider l'activité.


Erreurs et problèmes avec l'Analyse Coûts-Bénéfices

  • Une erreur fréquemment commise avec la méthode ACB est d'utiliser des montants non-escomptés pour calculer les coûts et bénéfices. Une méthode comme NPV (VAN) ou Valeur Ajoutée Economique ou CFROI est vivement recommandée, parce que toutes représentent la Valeur en Argent du temps.
  • Un problème fréquent avec l'ACB est que typiquement les coûts sont réels, matériel et financier, alors que les bénéfices sont matériels et réels, mais également non comptable et immatériel. Méfiez vous des personnes qui vous disent « si vous ne pouvez pas le mesurer c'est qu'il n'existe pas / il n'a aucune valeur ».
  • Particulièrement dans des investissements plus stratégiques, fréquemment les bénéfices immatériels sont clairement supérieurs aux revenus financiers.
  • Le risque doit, le plus souvent, être considéré comme facteur pour la prise de décision.

Histoire de l'Analyse Coûts-Bénéfices

L'idée première de cette méthodologie revient à Jules Dupuit, un ingénieur Français dont l'article de 1848 est toujours intéressant à lire. L'économiste britannique, maréchal d'Alfred, a conçu certains des concepts formels qui sont à la base de l'ACB. Mais le développement pratique de l'ACB est venu sous l'impulsion fournie par la Loi de navigation fédérale de 1936 aux Etats-Unis. Cet acte a exigé que les corps constitués des ingénieurs aux États-Unis ne mettent les projets d'amélioration des systèmes de voies navigables à exécution que lorsque tous les bénéfices d'un projet excèdent les coûts. Ainsi, les corps des ingénieurs ont t'ils créé des méthodes systématiques pour mesurer de tels bénéfices et coûts. Les ingénieurs des corps ont fait ceci sans aucune aide de la profession des sciences économiques. Ce n'est qu'environ vingt ans après dans les années 50 que les économistes ont essayé de fournir un ensemble rigoureux et cohérent de méthodes pour mesurer la rentabilité et les coûts et décider si un projet est valable.


Livre : Anthony E. Boardman - Point Mort : Concepts et pratique (2ème édition) -

Livre : Henry M. Levin, Patrick J. McEwan - analyse de rentabilité : Méthodes et applications -


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