Análisis de Costo - Beneficio

Un acercamiento de una escala de peso para la toma de decisiones. Descripción del Análisis de Costo - Beneficio.

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¿qué es el Análisis de costo - beneficio? Definición

El análisis de costo - Beneficio (CBA) es el acercamiento de la escala de peso para la toma de decisiones. Todos los elementos positivos (los movimientos de efectivos y otras ventajas intangibles) se ponen en un lado del equilibrio y todos los elementos negativos (los costos y las desventajas) se ponen en el otro. Cualquiera sea el peso, el más pesado gana.

Ejemplo de un Análisis de costo - beneficio

Una compañía que quisiera comprar software del Inteligencia Empresarial para mejorar su negocio pudo utilizar un CBA para componer su mente.

En lado del costo estaría:

- el precio del software,

- el costo de consultores para instalar y para poner el software en ejecución, y

- el costo de entrenamiento para los usuarios del software.

Sin embargo en el lado de las ventajas, estaría:

- procesos mejorados del negocio (que conducen a una disminución del costo anual),

- debido a contar con mejor información disponible, la compañía podrá tomar mejores decisiones (que conducen a adicionales movimientos de efectivos), y

- incremento creciente de la moral del personal, debido al uso de nuevas herramientas modernas para apoyar el negocio.

Errores y problemas con el Análisis de costo - beneficio

Una frecuente equivocación en el uso del método del CBA, es utilizar cantidades no descontadas para calcular los costos y las ventajas. Un método como el NPV o Economic Value Added o Modelo CFROI son recomendados fuertemente, porque todos éstos explican el valor de dinero en el tiempo.
Un problema frecuente con el CBA es que los costos son típicamente tangibles, duros y financieros, mientras que las ventajas son duras y tangibles, pero también suaves e intangibles. Se debe tener cuidado de la gente que dice: “si usted no puede medirlo, entonces no existe/o no tiene ningún valor”.
Especialmente en inversiones más estratégicas, las ventajas intangibles compensan con frecuencia sin problemas a las ventajas financieras.
El riesgo a menudo debe ser considerado como un factor al momento de tomar la decisión.

Historia de la Análisis de costo - beneficio

La idea de esta metodología se originó con Julio Dupuit, representante ingeniero francés, cuyo artículo de 1848 es aún digno de lectura. El economista británico, Alfred Marshall, concibió algunos de los conceptos formales que están en la base del CBA. Pero el desarrollo práctico del CBA vino como resultado del ímpetu proporcionado por el Federal Navegation Act de 1936. Esta acta requirió que el Cuerpo de ingenieros de los E.E.U.U. realicen los proyectos para la mejoría del sistema de canales, cuando las ventajas totales de un proyecto exceden los costos del mismo. Así, el Cuerpo de Ingenieros habia creado métodos sistemáticos para medir tales ventajas y costos. Los ingeriores del Cuerpo hicieron esto, sin mucha ayuda de la teoría económica. No fue sino hasta cerca de veinte años más tarde, en los años 50´s que los economistas intentaron proporcionar un grupo riguroso y consistente de métodos para medir ventajas y costos y decidir si un proyecto se ameritaba.

Libro: Anthony E. Boardman - Análisis de costes y beneficios: Conceptos y práctica (2da edición) -

Libro: Henrio M. Levin, Patrick J. McEwan - Análisis de la rentabilidad: Métodos y aplicaciones -

Foro de Análisis de Costo - Beneficio (5)

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Análisis Costo Beneficio de Proyectos de Alto Impacto Social
"Por el método tradicional de ABC quizás no exprese el valor real del beneficio social añadido. Lo mas dificil es la cuantificación de estos valores, existen varios métodos que sirven para realizar esta cuantificación, pero estos siempre estarán basados en elemetos subjetivos, es decir en el criterio de quien evalua. ¿es posible que pueda existir algún método que pueda reducir esta subjetividad? Generalmente aparece en la literatura especializada en este tema las evaluaciones en inversiones de proyectos sociales solamente porque los fondos provengan de donaciones del sector privado."

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"Es una herramientoa muy poderosa para la toma de decisiones de cualquier naturaleza, sean éstas estructuradas o no, la clave del éxito está en saber identificar, medir y valorar, correctamente, los beneficios y costos imputables a cualquier curso de acción que pretenda lograr objetivos predeterminados."

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