Core Competence (Kerncompetentie)
(Hamel Prahalad)

12manage reaches 100.000 members

Inside-out strategie (van binnen naar buiten). Verklaring van Core Competence (Kerncompetentie) van Hamel en Prahalad. - Nederlands

Het Kerncompetentie model van Hamel en Prahalad is een corporate strategiemodel waarin het strategieproces aanvangt door over de sterke kernpunten van een organisatie na te denken.

Inside-out Corporate Strategy

De Outside-in (van buiten naar binnen) benadering (zoals het Vijf Krachtenmodel van Porter) plaatst de markt, de concurrentie, en de klant op het uitgangspunt van het strategieproces. Het Core Competence (Kerncompetentie) model doet het tegengestelde, door te verklaren dat op de lange termijn, concurrentievermogen uit een capaciteit voortkomt om een Kerncompetentie te ontwikkelen, tegen lagere kosten en sneller dan de concurrenten. De Core Competence kan resulteren in onvoorziene producten. De echte bronnen van voordeel kunnen in de capaciteit van het management worden gevonden om corporate-brede technologieën en productievaardigheden tot bekwaamheden te consolideren, waardoor individuele ondernemingen zich snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Een Kerncompetentie kan iedere combinatie zijn van specifieke, inherente, geïntegreerde en toegepaste kennis, vaardigheden en houdingen.

In hun artikel "The Core Competence of the Corporation" (1990), verwerpen Prahalad en Gary Hamel het portefeuilleperspectief als een haalbare aanpak voor corporate strategie. Naar hun mening, is de vooraanstaande plaats van de Strategische Business Unit nu duidelijk een anachronisme. Hamel en Prahalad beweren dat een bedrijf rond een kern van gedeelde bekwaamheden zou moeten worden gebouwd. Vergelijk: Horizontale Integratie.

De business units moeten gebruik maken van en helpen om de CC verder te ontwikkelen. Het corporate centrum zou niet slechts een extra boekhoudingslaag moeten zijn, maar moet waarde toevoegen door de strategische architectuur te articuleren, welke het proces van competenceontwikkeling leidt.
 

Drie tests voor het identificeren van een Core Competence (Kerncompetentie)

1. Verleent potentiële toegang tot een grote verscheidenheid van markten.
2. Levert een significante bijdrage aan de voordelen van het product zoals die door de klant worden waargenomen.
3. CC zouden voor concurrenten moeilijk moeten zijn te imiteren.

Het bouwen van een Core Competence (Kerncompetentie)

Een Kerncompetentie wordt ontwikkeld door een proces van ononderbroken verbetering en uitbreiding (vergelijk: Kaizen). Het zou de focus voor corporate strategie moeten uitmaken. Op dit niveau, is het doel het ontwikkelen van wereldleiderschap in het ontwerp en de ontwikkeling van een bepaalde klasse van productfunctionaliteit. Het top management kan niet enkel een extra boekhoudingslaag zijn, maar moet waarde toevoegen door de strategische architectuur te articuleren die het proces van de competenceontwikkeling leidt.
 

Zodra het top management (met de hulp van de managers van de Strategische Business Units) een allesomvattende Kerncompetentie hebben geïdentificeerd, moet het aan de ondernemingen vragen om de projecten en de mensen te identificeren die daarmee nauw verbonden zijn. Corporate auditors zouden een audit van de plaats, het aantal, en de kwaliteit van de mensen moeten verrichten gerelateerd aan de CC. Belangrijke mensen voor kerncompetenties zouden vaak samen moeten worden gebracht om onderling ideeën te delen.

Kernstarheden?

Er moet voor worden gezorgd dat de kerncompetenties zich niet ontwikkelen tot kern-starheden. Een Kerncompetentie is moeilijk te leren, maar is eveneens moeilijk om af te leren. Bedrijven die veel moeite hebben gedaan om een competentie te bereiken, veronachtzamen soms nieuwe marktomstandigheden of eisen. Zij riskeren om belemmerd te worden door keuzes die in het verleden zijn gemaakt.

E-artikel: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

Boek: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Boek: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -

Kerncompetentie Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Kerncompetentie Forum

Sjors - NL

Kerncompetentie Ahold

"Voor wat betreft de eventuele overname van de HEMA door Ahold dringt de volgende vraag zich op: Is de core competence van Ahold: 1) De verkoop van levensmiddelen of 2). Huishoudelijke dienstverlener - zoals Anders Moberg het ziet? Volgens mij het eerste. Hier geldt: 'schoenmaker blijf bij je leest'. Als ik huishoudelijke retail aandelen wil kopen dan neem ik wel Vendex."

7

Geef uw commentaar op deze pagina

Kerncompetentie Educatie & Evenementen

Vergelijk Core Competence (Kerncompetentie) met:   Resource-Based View (op Middelen Gebaseerd Perspectief)  |  Blue Ocean Strategie  |  Outsourcing (Uitbesteding)  |  Delta Model  |  Verticale Integratie  |  Porter  |  Strategische Types  |  Parenting Advantage (Voordelen van de Moedermaatschappij)  |  Vier Trajectories of Industry Change (Trajecten van Industrie Verandering)  |  Forget Borrow Learn (Vergeet Leen Leer)  |  Parenting Styles (Moedermaatschappij Stijlen)  |  Ervaringskromme  |  BCG Matrix  |  Growth Phases (Groeifasen)  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  Centralisatie en Decentralisatie  |  Management Buy-out  |  Acquisitie Integratie Benaderingen  |  Co-Creatie  |  Strategische Intentie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Marketing  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie