Stage-Gate (Cooper)

Que é o modelo de Stage-Gate? Descrição

O método de Stage-Gate de Robert G. Cooper é um abordagem que possa ser usado fazer o processo do desenvolvimento de produto mais eficaz. É um blueprint para controlar o processo do produto novo. De uma idéia a lançar um produto. Em um número de etapas predeterminadas, ou em estágios. Cada estágio consiste em um jogo de determinadas atividades cruz-funcionais e paralelas que devem com sucesso ser terminadas antes de obter a aprovaçã0 da gerência para proseguir ao estágio seguinte do desenvolvimento de produto. A entrada a cada estágio é chame: uma porta. Estas portas, que são normalmente reuniões, controlam o processo e o saque como:

1. Controle de qualidade
2. Os pontos de verificação vão/matanças. Prontidão-verifica, Dev-Encontram-se com critérios, e Dev-Encontram-se com critérios.
3. Marcador para a planta de ação para a fase seguinte.

Stage-Gate é uma marca registrada registada do desenvolvimento de produto Instituto Inc.

Origem da metodologia de Stage-Gate. História

O método é baseado nas experiências, nas sugestões e nas observações de um grande número gerente e empresa dentro sobre 60 casos como observado por Robert Cooper. O termo “Stage-Gate” apareceu primeiramente em um artigo por Cooper no jornal da gerência introduzindo no mercado, 3, 3, mola 1988. Uma versão mais adiantada uniforme pode ser encontrada no livro de Cooper: “Winning at New Products”, 1986.

Uso de Stage-Gate. Aplicações

• Desenvolvimento de produto, inovação.
• Componente de portfolio management.

Etapas (estágios) no modelo de Stage-Gate. Processo

O processo de Stage-Gate é precedido por um estágio da descoberta, que seja adicionado em uma versão mais atrasada do modelo original que teve somente 5 fases. Contem pre-trabalha projetado descobrir oportunidades e gerar idéias novas.

1. Scoping. Uma investigação rápida, preliminar de cada projeto. Fornece a informação barata pela pesquisa de mesa para permitir estreitar o número dos projetos.
2. Construa o business case. Uma investigação muito mais detalhada pelo marketing preliminar e pela pesquisa técnica. O business case deve incluir uma definição de produto, uma justificação do produto e uma planta do projeto.
3. Desenvolvimento. Um projeto e um desenvolvimento detalhados do produto novo, junto com algum produto simples testam. Também uma planta da produção e uma planta do lançamento do mercado são desenvolvidas.
4. Testar e Validation. O produto extensivo testa em ambos o marketplace, o laboratório e a planta.
5. Lançamento. Começo da produção, do marketing e de vender cheios. Introduza no mercado o lançamento, produção/operações, distribuição, garantia de qualidade. Borne-Lance revisões são executados.

Na realidade, é necessário perfurar para baixo mais adicional nas secundário-atividades para fornecer instruções detalhadas e operacionais para a equipe da inovação.