Was ist das Stage-Gate Modell? Beschreibung
Die Stage-Gate Methode von Robert G. Cooper ist ein Ansatz, der verwendet werden kann, um den Produktentwicklungsprozess wirkungsvoller zu gestalten. Es ist ein Entwurf für das Handhaben des neuen Produktprozesses. Von einer Idee bis zur Einführung eines Produktes. In einer Anzahl von vorbestimmten Schritten oder Stadien. Jedes Stadium besteht aus einem Satz von bestimmten kreuz-funktionellen und parallelen Tätigkeiten, die vor dem Erreichen der Zustimmung des Management erfolgreich durchgeführt werden müssen, um zum folgenden Stadium der Produktentwicklung zu gelangen. Der Zugang zu jedem Stadium wird genannt: ein Tor. Diese Tore, die normalerweise Treffen sind, kontrollieren den Prozess und dienen als:
- Qualitätskontrolle
- Go/Kill Kontrollpunkte. Bereitschaftsüberprüfungen, Must-Meet Kriterien und Should-Meet Kriterien.
- Wegweiser für Aktionsplan für die folgende Phase.
Stage-Gate ist ein geschütztes Warenzeichen des Product Development Institute Inc.
Ursprung der Stage-Gate Methodik. Geschichte
Die Methode basiert auf den Erfahrungen, Vorschlägen und Beobachtungen einer großen Anzahl von Managern und Unternehmen in über 60 Fällen, die von Robert Cooper beobachtet wurden. Die Bezeichnung „Stage-Gate“ erschien zuerst in einem Artikel durch Cooper in The Journal of Marketing Management, 3, 3, Frühling 1988. Eine noch frühere Version kann in Cooper's Buch gefunden werden: „Winning at New Products“, 1986.
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Gebrauch von Stage-Gate. Anwendungen
- Produktentwicklung, Innovation.
- Bestandteil des Portfolio Managements.
Schritte (Stadien) im Stage-Gate Modell. Prozess
Dem Stage-Gate Prozess geht ein Entdeckungsstadium voran, das in einer neueren Version des ursprünglichen Modells hinzugefügt wurde, das nur 5 Phasen hatte. Es enthält Vorarbeit, die entworfen ist, um Möglichkeiten zu entdecken und neue Ideen zu erzeugen.
- Abgrenzen. Eine schnelle, einleitende Untersuchung jedes Projektes. Stellt günstige Informationen durch Sekundärforschung zur Verfügung, um die Einengung der Zahl der Projekte zu ermöglichen.
- Den Geschäftsfall errichten. Eine viel ausführlichere Untersuchung durch Primärmarketing und technische Forschung. Der Geschäftsfall muss eine Produktdefinition, eine Produktrechtfertigung und einen Projektplan beinhalten.
- Entwicklung. Ein ausführliches Design und eine Entwicklung des neuen Produktes, zusammen mit einigen einfachen Produktests. Auch ein Produktionsplan und ein Markteinführungsplan werden entwickelt.
- Prüfung und Validierung. Umfangreiche Produkttests sowohl im Markt, als auch im Labor und im Betrieb.
- Produkteinführung. Beginnen der vollen Produktion, des Marketings und des Verkaufens. Markteinführung, Produktion/Tätigkeiten, Distribution, Qualitätssicherung. Post-Launch Durchsichten werden durchgeführt.
In der Wirklichkeit ist es notwendig, weiter nach unten in die Untertätigkeiten zu bohren, um ausführliche und operative Anweisungen für das Innovationsteam zur Verfügung zu stellen.
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Stärken der Stage-Gate Methodik. Nutzen
- Gut organisierte Innovation kann eine Quelle des Wettbewerbsvorteils sein.
- Beschleunigte Produktentwicklung. Notwendig aufgrund von sich verkürzenden Produktlebenszyklen.
- Erhöhte Erfolgwahrscheinlichkeit der neuen Produkte. Verhindert schlechte Projekte früh und hilft, sie umzuleiten.
- Das Modell bricht den komplexen Innovationsprozess in großen Unternehmen in eine Anzahl von kleineren Schritten hinunter.
- Stellt einen Überblick zur Verfügung, der Priorisierung und Fokussierung ermöglicht.
- Integrierte Marktorientierung.
- Kreuz-funktionell. Bezieht Einsatz und Teilnahme der Angestellten aus verschiedenen Funktionen in der Organisation mit ein. Kein unterschiedliches F&E oder Marketing-Stadium. Aber sehen Sie über Entdeckung hinweg.
- Kann mit verschiedenen Performancemaßen, wie Net Present Value (Kapitalwert), etc. kombiniert werden.
Einschränkungen von Stage-Gate. Nachteile
- Obgleich innerhalb eines Stadiums Tätigkeiten parallel durchgeführt werden können, ist der Stage-Gate Ansatz grundsätzlich sequentiell (Wasserfall). Einige Innovationsexperten glauben, dass Produktentwicklung tatsächlich parallel organisiert werden sollte, in Schleifen.
- Das ursprüngliche Stage-Gate Rahmenwerk behandelte nicht den Entdeckungprozess und die Tätigkeiten, um neue Ideen zu schaffen.
- Eine Spannung besteht zwischen dem Organisieren und Kreativität. Beide sind innerhalb der Innovation sehr wichtig.
Buch: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation - 
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