Contingentietheorie

De optimale organisatie / leiderschap / besluitvormingstijl is afhankelijk (contingent) van diverse interne en externe beperkingen (factoren). Verklaring van de Contingency Theory (Contingentie Theorie). - Nederlands

De Contingentie Theorie is een klasse van gedragstheorie die beweert dat er geen beste manier bestaat om een bedrijf te organiseren, een bedrijf te leiden, of besluiten te nemen. Een organisatorische / leiderschap / besluitvormingstijl die in sommige situaties effectief is, kan in andere situaties niet succesvol zijn. Met andere woorden: De optimale organisatie / leiderschap / besluitvormingstijl hangt af van diverse interne en externe beperkingen (factoren).

De factoren van de Contingentie Theorie)

Sommige voorbeelden van dergelijke beperkingen (factoren) omvatten:

• De grootte van de organisatie.
• Hoe de firma zich aan zijn omgeving aanpast.
• Verschillen onder middelen en operationele activiteiten.
• Veronderstellingen van managers over werknemers.
• Strategieën.
• Technologieën die worden gebruikt.
• enz.

1. Contingency Theorie van de organisatie

1. Er is geen universele manier of één beste manier om een organisatie te managen.
2. Het ontwerp van een organisatie en zijn subsystemen moet "aansluiten" op de omgeving.
3. Effectieve organisaties hebben niet alleen een juiste "fit" met de omgeving, maar ook tussen hun subsystemen.
4. Aan de behoeften van een organisatie wordt beter voldaan, wanneer zij goed ontworpen wordt en de managementstijl zowel passend is voor de ondernomen taken als voor de aard van de werkgroep.

2. Contingentie Theorie van leiderschap

In de Contingentie Theorie van leiderschap, is het succes van de leider een functie van diverse factoren in de vorm van ondergeschiktheid, taak, en/of groepsvariabelen. De doeltreffendheid van een bepaald patroon van leiderschapgedrag is afhankelijk van de eisen die door de situatie worden gesteld. Deze theoriën beklemtonen het gebruik van verschillende stijlen van leiderschap, welke passen bij de behoeften die door verschillende organisatorische situaties worden gecreëerd. Sommige van deze theoriën zijn:

• Contingentie Theorie (Fiedler): Fiedler's theorie is de eerste en de meest uitgebreid onderzochte. Fiedler's aanpak vertrekt vanuit op karaktertrek en gedrag gebaseerde modellen, door te beweren dat de groepsprestatie afhankelijk is van de psychologische oriëntatie van de leider en van drie contextuele variabelen: groepssfeer, taakstructuur, en de machtspositie van de leider. Deze theorie verklaart dat groepsprestatie een resultaat is van interactie van twee factoren. Deze factoren staan bekend als leiderschapstijl en situationele gunstigheid. In het model van het Fiedler, is de doeltreffendheid van leiderschap het resultaat van interactie tussen de stijl van de leider en de kenmerken van de omgeving waarin de leider werkt.
• Situationele Theorie (Hersey & Blanchard). Deze theorie is een uitbreiding van Blake en Mouton's Managerial Grid (Management Net) model, en de 3-D managementstijl theorie van Reddin. Dit model breidde het begrip van relatie- en taakdimensies uit tot leiderschap, en een gereedheidsdimensie werd toegevoegd.
• Leiderschapspijplijn (Drotter)

3. Contingentie Theorie van besluitvorming

De Decision Participation Contingency Theory van Vroom en Yetton oftewel de Normatieve Besluitvormingstheorie: Volgens dit model, hangt de doeltreffendheid van een beslissingsprocedure van een aantal aspecten van de situatie af:

• Het belang van de beslissingskwaliteit en acceptatie.
• De hoeveelheid relevante informatie die door de leider en de ondergeschikten wordt gehanteerd.
• De waarschijnlijkheid dat ondergeschikten een autocratisch besluit zullen goedkeuren, of de waarschijnlijkheid dat ondergeschikten zullen samenwerken om een goed besluit te nemen als zij mogen deelnemen.
• Het omvang van het meningsverschil tussen de ondergeschikten met betrekking tot hun alternatieven.

Contingentie Theorie en Situationele theorie

De Contingency Theory is gelijksoortig aan de situationele theorie in zoverre dat er een veronderstelling is dat er geen simpele manier bestaat die altijd juist is. Het belangrijkste verschil is dat de situationele theorie zich meer concentreert op het gedrag dat de leider zou moeten gebruiken. Gegeven situationele factoren (vaak betreffende volgersgedrag). Terwijl de Contingentie Theorie een ruimere opvatting hanteert, welke afhankelijke factoren over leiderschapscapaciteiten omvat, maar ook andere variabelen binnen de situatie.

Contingentietheorie Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Contingentietheorie Special Interest Group

Contingentietheorie Educatie & Evenementen

Maak een link naar deze pagina

Kopieer en plak deze code in uw webpagina:

Vergelijk de Contingency Theory met:   Situationeel Leiderschap  |  Leiderschapstijlen  |  Leiderschapspijplijn  |  Ten Schools of Thought (Tien Gedachten Scholen)  |  Mechanistische en Organische Systemen   |  Six Change Approaches   |  Core Group Theory (Kerngroep Theorie)  |  Groepsdenken  |  Levels of Culture (Niveaus van Cultuur)  |  Cultuurtypes  |  Changing Organization Cultures (Veranderen van Organisatie Culturen)  |  Leiderschapcontinuum  |  Culturele Intelligentie  |  Scenarioplanning  |  Resultaat Gebaseerd Leiderschap  |  Moreel Doel  |  EPIC ADVISERS

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie