Teoría de la Contingencia

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El estilo óptimo de organización/liderazgo/toma de decisiones está relacionado (contingente) con varios apremios internos y externos (factores). Descripción de la Contingency Theory (Teoría de la Contingencia. - Español

La Teoría de la Contingencia es una clase de la teoría del comportamiento que demanda que no hay una manera mejor de organizar una corporación, de conducir a una compañía, o de tomar decisiones. Un estilo de organización/de liderazgo/de toma de decisiones que es eficaz en algunas situaciones, puede no ser el acertado en otras situaciones. Es decir: El estilo óptimo de la organización/de liderazgo/de toma de decisiones depende de varios apremios internos y externos (factores).

Factores de la Teoría de la Contingencia

Algunos ejemplos de tales apremios (factores) incluyen:

• El tamaño de la organización.
• Cómo la firma se adapta a su entorno.
• Diferencias entre recursos y actividades operativas.
• Supuestos de los gerentes acerca de los empleados.
• Estrategias.
• Tecnologías que son utilizadas.
• etc.

1. Teoría de la Contingencia en la organización

1. No hay manera universal o una "mejor manera" de manejar una organización.
2. El diseño de una organización y sus subsistemas deben “calzar” con el entorno.
3. Las organizaciones eficaces no sólo tienen un apropiado “calce” con el entorno, sino también con sus subsistemas.
4. Las necesidades de una organización están mejor satisfechas cuando ésta organizción está diseña correctamente, y el estilo de gestión es el apropiado; ambos alineados con las tareas emprendidas y la naturaleza del grupo de trabajo.

2. Teoría de la Contingencia del liderazgo

En la Teoría de la Contingencia del liderazgo, el éxito del líder está en funciónr a varios factores, como subordinados, tareas, y/o variables del grupo. La eficacia de un determinado patrón de comportamiento del líder es contingente de acuerdo a la demandas impuestas por la situación. Estas teorías usan diferentes estilos de liderazgo dependiendo de las necesidades creadas por diferentes situaciones de la organización. Algunas de estas teorías son:

• Teoría de la Contingencia (Fiedler): La teoría de Fiedler es la más temprana e investigado lo más extensivamente posible. El acercamiento de Fiedler parte de modelos de caracterización y de comportamiento, afirmando que el desempeño del grupo es contingente a la orientación psicologica del líder y de tres variables del contexto: agrupe la atmósfera, la estructura de la tarea, y la posición de la energía del líder. Esta teoría explica que el desempeño del grupo es el resultado de la interacción de dos factores. Estos factores se conocen como estilos de liderazgo y circunstancia desfavorable. En el modelo de Fiedler, la eficacia del liderazgo es el resultado de la interacción entre el estilo del líder y las características del entorno en el cual el líder trabaja.
• Teoría situacional (Hersey y Blanchard). Esta teoría es una extensión de Blake y del modelo del Gradilla de Gestión de Mouton, y teoría de Reddin tridimensional del estilo de la gestión. Este modelo amplió la noción de las dimensiones de relación y de tarea, al liderazgo, y una adicional dimensión de preparación fue agregada.
• Línea del Liderazgo (Drotter)

3. Teoría de la Contingencia de la toma de decisiones

Decision Participation Contingency Theory o Normative Decision Theory de Vroom y Yetton : Según este modelo, la eficacia de un procedimiento decisional depende de un número de aspectos de la situación en la que se toma dicha decisión:

• La importancia de la calidad y de la aceptación de la decisión.
• La cantidad de información relevante que posee el líder y los subordinados.
• La probabilidad que los subordinados acepten una decisión autocrática, o la probabilidad que los subordinados cooperen para tomar una buena decisión, si pueden participar.
• El nivel de desacuerdo entre subordinados con respecto a sus alternativas.

Teoría de la Contingencia y teoría situacional

La Teoría de la Contingencia es similar a la Teoría Situacional en la asunción que no hay una manera simple que sea siempe correcta. La diferencia principal es que la teoría situacional se centra más en los comportamientos que el líder debe utilizar. Factores situacionales (a menudo referidos al comportamiento del subordinado). Mientras que la Teoría de la Contingencia toma una visión de conjunto, que incluye factores contingentes sobre la capacidad del líder, pero también incluye otras variables dentro de la situación.

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Teoria de la Contingencia Foro

rosmery - peru

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"¿que empresas ponen realmente en practica esta teoria tan interesante?"

0

Mariuxi Lara - Ecuador

Contingencia

"Liderazgo segùn la relaciòn entre el lìder y sus seguidores"

0

navil lorena fernandez - republica dominicana

tareas

"este contenido esta muy bien entendible me gusto mucho estas explicacion que dan sobre la contigencia de fiedler"

4

Pablo - Colombia

Por fa

"Cuál es la principal diferencia entre el modelo de liderazgo por contingencia y los otros modelos"

1

Juan - Ecuador

Pregunta

"Estan de acuerdo con la opinión de Fiedler de que la gente posee un estilo de liderazgo dominante y que no puede cambiar su estilo?"

0

Gustantonio - Colombia

Desde lo ambiental

"Los enfoques ambientales de la organización, liderazgo o estrategia, dictan que el entorno de la organización o del líder son los que determinan que hacer. Los autores más benevolentes, consideran que el gerente o estratga tiene algo que hacer frente a las exigencias del entorno (ver Henry Minzberg "Safari a la estrategia")"

17

cristian plaza - Colombia

pregunta

"¿cual es el rol de Gandhi partiendo de la teoria de las contingencias?"

11

Citlalli - castillo

pregunta

"que es la teoría de la contingencia desde el enfoque ambiental?"

11

Diana - Mexico

Pregunta

"¿Cómo afecta a la empresa el estilo de liderazgo, el comportamiento, las necesidades y motivación del personal?"

1

leonel - Guatemala

investigacion

"necesito saber cuales son las ventajas y limitaciones de las teorias actuales de contingencia."

1

Gustantonio - Colombia

Desde lo ambiental

"otros más radicales dicen que es el entorno el que decide que empresa se queda en el mercado y cual no y que el papel de la organización y/o del estratega es estar lo más preparado posible para lo incierto, con los costos lo más bajo posible, pero que incluso así, no es garantía de permanencia (Ver Richard Wittington "que es estrategia? realmente Importa?) Una forma más light de verlo es: la empresa o lider a que factores les dá mas importancia a lo interno (capacidades centrales, cultura, recursos y mercado actual, productos y su desarrollo) o a lo externo (el mercado y sus demandas, las tendencias mundiales, el Benchmarking, lo que hace la competencia) si la respuesta es lo 2do esta actuando contingentemente desde el ambiente que lo rodea"

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