 ماذا يكون مستوى 5 للقيادة ؟ الوصف
المستوى خمسة للقيادة مستند على فكرة الإحترام نحو الناس , عدم أنانية القائد، و إلتزام قوي لإنجاز النتائج، يظهر أكثر في التابعين.
المستوى 5 للقيادة مزيج متناقض عنيف للتواضع الشخصي. فهم عنيدون وعديمو الرحمة. رغم بإنهم متواضعون. ومع ذلك فعندما ينجزون أشياء عظيمة لمنظماتهم ، ينسبون إنجازاتهم الرائعة إلى رجالهم ، وللعوامل الخارجية وللحظ المطلق ، . المستوى 5 للقيادة يقودون بمساعدة ناس منضبطون، بفكر منظم وعمل منظم
أصل المستوى 5 للقيادة.
التاريخ
تطورت المستويات الـ5 لنظرية القيادة بشكل مستقل. واكتشفت من قبل كولينز وباحثون في الشركات التي كان لديها مستوى عالي من النمو أكثر من خمس عشرة سنة متتالية.
قارنت: Servant-Leadership القيادة-بالخدمة
حساب مستوى 5 للقيادة.
المعادلة
الاشخاص السليمة من حيث (ثقافة، شخصية أكثر من الكفاءة) + تواضع + محترف قوي (بخصوص الهدف) = نجاح.
إستعمال مستوى 5 للقيادة.
التطبيقات
تعمل هذه الطريقة على ما يبدو بكل مرة جرّبت. هو أكثر حول الشخص من القدرة.
أي قدرة عالية لم تتطلّب بالتأكيد لكي تكون ناجحة، لكن الشخص
خطوات في مستوى 5 للقيادة. العملية
- إستأجر الناس المناسبين.
- . وزعهم في الوظائف التى "ينوون" أن يعملوا فيها.
- ضع هدف طويل المدى . بيهاج
قدرات مستوى 5 للقيادة. الفوائد
أنت يمكن أن تنجز نتائج رائعة، ذات مدى بعيد، ونتائج دائمة.
حدود المستوى 5 للقيادة. الأضرار
- يتطلب الكثير من الوقت والإستثمار الشخصي من قبل القائد.
- القائد لا يتنظر تقدير شخصي او مكافاة.
افتراضات المستوى 5 للقيادة. الشروط
منهج القيادة ظهر، ومازال يناقش على نطاق واسع.
لكنه يبدو عقلانى وقوي.
كتاب: Jim Collins - Good to Great - Why Some Companies Make the Leap and Others Don't - 
القيادة لكولنز المجموعة ذات الاهتمام المشترك
 قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك
 أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال
القيادة لكولنز تعلم & احداث
قارن مع مستوى 5 للقيادة: Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power | Leadership Pipeline خطّ القيادة | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Competing Values Framework
اطار القيم التنافسية
| Expectancy Theory نظرية التوقع | Seven Surprises المفاجات السبع | Seven Habits العادات السبع | Coaching التدريب الخاص | Mentoring التعلم | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
- عربى
