Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)
(Collins)

Центр Знаний

   

Перевод организационных целей в конкретные результаты. Объяснение Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы) Collins. ('99)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)? Описание

Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы) - это простые управленческие инструменты, первоначально описанные Jim Collins, которые могут помочь организациям перевести цели в результаты.


В статье Harvard Business Review в 1999 поде названием «Turning Goals into Results: The Power of Catalytic Mechanisms», профессор James C. Stanford (Jim) Collins, соавтор известных работ «Good to Great» и «Built to Last» описывает важную связь между Большими, трудными, дерзкими целями (Big, Hairy, Audacious Goals) (концепция из «Built to Last») и исполнением - связь, которую он называет каталитический механизм.

Каталитические механизмы - это важная связь между задачами и исполнением - они являются побуждающим, небюрократическим способом перевести одно в другое. Это возможность перевести возвышенные намерения в конкретную реальность. Они делают Большие, трудные, дерзкие цели (BHAGs) достижимыми.

На основании исследования, Collins отмечает 5 параметров, которые отделяют каталитические механизмы от традиционных управленческих методов:

  1. Каталитический механизм производит желаемые результаты непредвиденными способами. В отличие от традиционных систем, процедур и практик - которые могут привести к бюрократии и посредственности - каталитические механизмы позволяют организации достигнуть успеха предоставляя людям возможность делать непредвиденные вещи, демонстрировать инициативу и креативность, для того чтобы найти нестандартные решения.
  2. Каталитический механизм распределяет власть в интересах всей системы, часто к большому неудобству тех, кто традиционно обладает властью.
  3. Каталитический механизм имеет зубы. В отличие от возвышенных намерений, каталитический механизм гарантирует перевод видения в практическую плоскость.
  4. Каталитический механизм отторгает вирусы. В отличие от традиционных средств котроля, нацеленных на то, чтобы добиться от сотрудников требуемого поведения, каталитические механизмы помогают организациям, в первую очередь, найти правильных людей, сохранить их и отторгнуть тех, кто не разделяет основные ценности компании.
  5. Каталитический механизм производит длительный эффект. В отличие от энергичных совещаний, захватывающих стратегических инициатив или будущих кризисов, эффективный каталитический механизм может продолжаться десятилетиями.

Collins приводит примеры из 3M, W.L. Gore, HP, US Marine Corps, Nucor, государственного образования, правительства, а также из своей собственной преподавательской и консалтинговой практики. Большая часть уделяется Granite Rock, компании основанной примерно в 1900, которая поставила себе цель достичь репутации в облсти службы работы с клиентами. Одним из каталитических механизмов Granite Rock была простая практика «недостаточной оплаты» ("short pay") - внизу каждого счета Granite Rock было примечание «если вы не удовлетворены по какой-то причине, то не платите нам. Просто анулируйте счет, кратко напишите о проблеме и верните экземпляр счета вместе с вашим чеком для баланса.» С момента учреждения, недостаточная оплата имела важные последствия для компании. Она служит как система предупреждения, обеспечивая обратную связь о качестве сервисных услуг и продуктов, которую трудно проигнорировать, и она побуждает менеджеров постоянно отслеживать главные причины проблем для того чтобы предотвратить повторные недостаточные платежи.


Происхождение модели Каталитические механизмы. История

Исследование Collins.


Применение модели Каталитические механизмы. Формы применения

  • Внедрение стратегии.
  • Эффективность организационной структуры.

Стадии в модели Каталитические механизмы. Процесс

Collins предлагает несколько правил, в качестве ориентиров для создания Каталитических механизмов:

  1. Не добавляйте, не ликвидируйте. Пресеките естественную склонность добавлять новые инициативы, новые системы, новые стратегии, новые приоритеты и новые каталитические механизмы. Устранение чего-то может быть настолько же каталитическим, как добавление чего-то нового.
  2. Создавайте, не копируйте. Вы можете получить хорошие идеи от анализа деятельности других организаций, но лучшие каталитические механизмы состоят в уникальной адаптации для уникальной ситуации.
  3. Используйте деньги, но не только деньги. Исследования показывают,что только для половины каталитических механизмов используются деньги. Положиться полностью на деньги означает неглубокое понимание человеческого поведения.
  4. Позвольте вашим механизмам эволюционировать. Новые каталитические механизмы иногда производят непреднамеренные негативные последствия и нуждаются в коррекции. И со временем каталитические механизмы могут потерять свои сильные стороны и возможно будут нуждаться в усилении.
  5. Создайте интегрированную совокупность каталитических механизмов. Один каталитический механизм хорош; еще лучше, когда существует несколько, которые усиливают друг друга в совокупности. Компании не нужны сотни каталитических механизмов - небольшое количество вполне достаточно.

Преимущества модели Каталитические механизмы. Преимущества

  • Простота.
  • Использование креативности и мотивирования сотрудника .

Ограничения модели Каталитические механизмы. Недостатки

  • Полагается больше на креативность и индивидуальную отличительную особенность, а не планирование или методологию.

Предположения модели Каталитические механизмы. Условия

  • Слишком много планирования и бюрократии не благотворны для вас.

Книга: Jim Collins - Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don't -


Каталитические механизмы Форум
  Using Catalytic Mechanisms to Sustain an Organizational Change Effort
In a 2002 paper "Using Catalytic Mechanisms to Drive and Institutionalize Change", Tom Gilmore, Ivy Pool and Benjamin J. Charvat argue that that catalytic mechanisms are changes that trigger multiple actions across the system.
By their very nat...
     
 

Каталитические механизмы Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Каталитические механизмы Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Каталитические механизмы Премиум

Expert Tips (ENG) - Catalytic Mechanisms Премиум
 

Example of Catalytic Mechanism

One example of a catalytic mechanism comes from the company 3M.
In order to achieve a constant flow of newly developed products, the company ins...
Usage (application): Organizational effectiveness
 
 

Ресурсы - Каталитические механизмы Премиум
 

Новости

каталитический механизмы
     
 

Новости

Collins механизмы
     
 

Видео

каталитический механизмы
     
 

Видео

Collins механизмы
     
 

Презентации

каталитический механизмы
     
 

Презентации

Collins механизмы
     
 

Более

каталитический механизмы
     
 

Более

Collins механизмы
     

Сравните с Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы): Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Strategy Maps (Карты стратегии)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 8-12-2016. Все права защищены обладателями.