Catalytic Mechanisms
(Collins)

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決算、業績への回転組織の目的。 CollinsのCatalytic Mechanismsの説明。 (「99)

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Catalytic Mechanismsは何であるか。 記述

Catalytic Mechanismsは最初に決算、業績に目的を回すために組織を助けることができるジムCollinsが記述している簡単な経営用具、である。


1999年のと表題がつけられたの「決算、業績への回転目的のHarvard Business Reviewの記事: Catalytic MechanismsのPower」、ジェームスC. (ジム) Collinsのベストセラーの本「Good to Great」および「Built to Last」の共著者スタンフォード教授は大きく、毛深く、大胆な目的(「Built to Last」からの概念)とパフォーマンス-彼が触媒作用のメカニズムをと称するリンク間の重大なリンクの輪郭を描く。

触媒作用のメカニズムは目的間の重大なリンクおよびパフォーマンスである-電流を通すことの他に1つを回す非官僚的な方法である。 それらは具体的な現実に高い抱負を翻訳する装置である。 それらは到達可能な大きく、毛深く、大胆な目的(BHAGs)作る。

研究に基づいて、Collinsは従来の経営装置から触媒作用のメカニズムを分ける5つの特徴に注意する:

  1. 触媒作用のメカニズムは予測不可能な方法で望ましい結果を生む。 官僚主義および普通をもたらすかもしれない従来のシステム、プロシージャおよび練習とは違って- -触媒作用のメカニズムは人々の予想外の率先および創造性を示すように事を、することを許可によって原稿がある道の外で歩むために組織を達成する偉大さを可能にした。
  2. 触媒作用のメカニズムは伝統的に力を保持するそれらの大きい不快に総合システムのために力を、頻繁に配る
  3. 触媒作用のメカニズムに歯がある。 高い抱負と対照をなして、触媒作用のメカニズムは視野は達成されるという保証を除いてすべてプロセスを施行する。
  4. 触媒作用のメカニズムはウイルスを出す。 従業員を右の方法で行動するために得るように設計されている従来の制御と対照をなして触媒作用のメカニズムは1位の右の人々を得るために組織を助け保ち、そして会社の中心の価値を共有しないメカニズムを出す。
  5. 触媒作用のメカニズムは進行中の効果を生産する。 オフサイト会合の、刺激の戦略的な率先、か切迫した危機充電とは違って、よい触媒作用のメカニズムの缶は長年に渡って持続する。

Collinsは3M、W.L.ゴア、HPの米国の海兵隊、Nucorの学校教育、彼自身の教え、相談の練習からの、また政府からの例を、引用する。 ほとんどのスペースはGranite Rockのそれ自身をカスタマーサービスのための評判の達成の目的置く1900年のまわりに創設される会社に与えられる。 場所に置かれたGranite Rockが簡単な練習「短い支払の」だった触媒作用のメカニズムの1つはそれの- Granite Rockのあらゆるインボイスの底あらゆる理由のために満足しなければ「、支払わない私達に読む。 記事を単に傷付け、問題についての短い手紙を書き、そしてバランスのためのあなたの点検と共に戻しなさいインボイスのコピーを」。 設けられた、短い支払以来会社の深遠な影響を持っていた。 それは警報システムとして役立つ、提供するサービスの質およびプロダクトについてのフィードバックを堅に無視すれば、問題の繰り返された短い支払を防ぐために根本的原因を見つけ出すようにマネジャーを無情に促す。


Catalytic Mechanismsの起源。 歴史

collins著研究。


Catalytic Mechanismsの使用法。 適用

  • 作戦の実施。
  • 組織の有効性。

Catalytic Mechanismsのステップ。 プロセス

Catalytic Mechanismsを創造するための指針として、Collinsは少数の規則を与える:

  1. どうしても加えてはいけない、取除いてはいけない。 新しい戦略、新しいシステム、新しい作戦、新しい優先事項および新しい触媒作用のメカニズムを加える自然な傾斜を壊しなさい。 何かを取ることは場合もあり新しい何かを加える触媒作用である。
  2. 創造しなさい、コピーしてはいけない。 ことができる見ることによってよい考えを得る他の組織がするが、最もよい触媒作用のメカニズムは特有の適応、独特な状態のための卸し売り作成、である何を。
  3. お金、お金だけ利用しなさい。 触媒作用のメカニズムの半分についてのだけお金を使用するショーを研究しなさい。 お金に完全に頼ることは人間行動の浅い理解を反映する。
  4. あなたのメカニズムが展開するようにしなさい。 新しい触媒作用のメカニズムは時々故意ではなく否定的な結果を生産し、訂正を必要とする。 そしてそのうちに触媒作用のメカニズムは強さを緩め、補強される必要がある場合もある。
  5. 統合された一組の触媒作用のメカニズムを造りなさい。 1つの触媒作用のメカニズムはよい; 複数セットがよりよいので互いを補強する。 それは会社が何百もの触媒作用のメカニズムを必要とすると言うことでない-握りはする。

Catalytic Mechanismsの強さ。 利点

  • 簡易性。
  • レバレッジの従業員の創造性および刺激。

Catalytic Mechanismsの限定。 不利な点

  • 計画か方法より創造性および特質にもっと頼る。

Catalytic Mechanismsの仮定。 条件

  • たくさんの計画および官僚主義はあなたのためによくない。

本: Jim Collins - Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don't -


Catalytic Mechanisms フォーラム
  Using Catalytic Mechanisms to Sustain an Organizational Change Effort
In a 2002 paper "Using Catalytic Mechanisms to Drive and Institutionalize Change", Tom Gilmore, Ivy Pool and Benjamin J. Charvat argue that that catalytic mechanisms are changes that trigger multiple actions across the system.
By their very nat...
     
 

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