Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей)
(CMM)

Центр Знаний

   

5 эволюционных этапов в управлении организационными процессами. Объяснение Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей). CMM.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Интеграция Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей) - модель CMMI Моделью Capability Maturity Model (Модель зрелости возможности) CM-CEI организационная модель, которая описывает 5 эволюционных этапов (уровней), на которых управляются процессы в организации.


Смысл Capability Maturity Model (Модель зрелости возможности), первоначально созданной для развития программного обеспечения, в том, что организация должна быть способна принять и поддерживать приложения своего программного обеспечения. Модель также предлагает конкретные шаги и инициативы, которые помогут организации развиться до следующего уровня.


5 этапов Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей)

  1. Начальный (Initial) (процессы специальные, хаотичные или, на самом деле, немногие из них определены)
  2. Повторяемый (Repeatable) (основные процессы установлены, и существует дисциплина для того, чтобы придерживаться этих процессов)
  3. Определяемый (Defined) (все процессы определены, документированы, унифицированы и интегрированы)
  4. Управляемый (Managed) (процессы измеряются путем агрегирования подробных данных о процессах и их качестве)
  5. Оптимизирование (Optimizing) (непрерывное развитие процесса с помощью количественной обратной связи и испытания новых идей и технологий)

Модель развития программного обеспечения

CMM описывает принципы и практики, которые лежат в основе понятия зрелости программного процесса . Они предназначены для того, чтобы помочь фирмам по разработке и продаже программного обеспечения улучшить совершенность своих программных процессов эволюционным путем. Начиная от специальных, хаотичных процессов, переходя к зрелым, дисциплинированным программным процессам. Фокус делается на определение ключевых областей процессов и примерные практики, которые могут составить дисциплинированные программные процессы. Концепция зрелости CMM создает контекст, в котором:

  • Практики можно повторить. Если вы не повторяете какую-то операцию, то не стоит ее улучшать . Существуют правила, процедуры и практики, которые принуждают организацию к внедрению и последовательному исполнению.
  • Лучшие методы организации производственных работ можно быстро распространить между группами. Практики определены так, чтобы позволить обмен между проектами, таким образом обеспечивая некоторцю стандартизацию для организации.
  • Отклонения в исполнении этих методов минимизируются. Количественные цели установливаются для задач; и установливаются, производятся и поддерживаются измерения для формирования основы для оценки.
  • Практики непрерывно улучшаются для совершенствования возможности (оптимизирование).

Модель зрелости возможности полезна не только для развития программного обеспечения, но также для описания эволюционных уровней организаций в общем и описания уровня менеджмента, который организация реализовала или хочет достигнуть.


Структура Модели развития функциональных возможностей

  • Уровни зрелости - многоуровневая концепция, обеспечивающая последовательность дисциплины, которая необходима для достижения непрерывного улучшения. Важно отметить здесь, что организация развивает способность оценивания последствий новой практики, технологии или инструмента. Следовательно, дело не в принятии этих нововведений, а скорее в том, как эти инновационные усилия оказывают влияние на существующие практики. Это оказывает поддержку проектам, группам и организациям давая им основание для обоснованного выбора.
  • Ключевые области процессов - Ключевая область процессов/Key process area (KPA) определяет группу родственных операций, которые при совместном выполнении, достигают ряда важных целей.
  • Цели - цели ключевой области процессов описывают положения, которые должны существовать для той ключевой области процессов. Положения необходимо внедрить эффективным и надежным способом. Объем, в котором цели выполнены, показывает какого рода возможность организация установила на этом уровне совершенности. Цели очерчивают сферы деятельности, границы, и цель каждой ключевой области процессов.
  • Общие характеристики - общие характеристики включают практики, которые внедряют и институционализируют ключевые области процессов. Эти 5 типов общих характеристик включают: Обязателъство исполнить, Способность исполнить, Выполняемые инициативы, Измерение и Анализ, и Контроль внедрения.
  • Ключевые практики - ключевые практики описывают элементы инфраструктуры и практики, которые вносят наиболее эффективный вклад во внедрение и институционализацию ключевых областей процессов.

Критерии для пределения процесса

Критерии для пределения процесса - это совокупность элементов процесса, которые необходимо включить в описание программного процесса для того, чтобы люди могли использовать их на практике. Для того, чтобы установить критерии вам надо задать вопрос - «Какая информация по программному процессу нужна для документирования?»

Такими элементами процесса являются:

  • Цель - почему процесс выполненяется?
  • Вклад - какие продукты используются?
  • Результат - какие продукты производятся?
  • Роль - кто (или что) выполняет операции?
  • Деятельность - Что сделано?
  • Критерии для входа - когда (при каких обстоятельствах) можно начать процессы?
  • Критерии для выхода - когда (при каких обстоятельствах) можно считать процессы завершенными?
  • Процедура - как внедряются инициативы ?
  • Обзоры и проверки.
  • Рабочие продукты, которыми надо управлять и контролировать (или установить в отношении них управление конфигурированием).
  • Измерения.
  • Тренинг.
  • Инструменты.

Книга: James R. Persse - Implementing the Capability Maturity Model -

Книга: Mary Beth Chrissis - CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement -


Модель развития функциональных возможностей Форум
  Modifying the Capability Maturity Model
Are there any legal restrictions in regards to the use of CMM? I would like to modify its basic concept....
     
 
  Capability Maturity Model in Government
Is it possible to use this methodology in government? In SOEs? In state enterprises? Are there any cases existing? Please I need some orientations. Thanks....
     
 
  Capability Maturity Model Integration Companies
I need statistics of companies in the world that implement CMMI. Who has more information about this. Any CMMI References?...
     
 
  Organisational Process Model in S/w Industry
Dear all, can anyone suggest me which organisational process model is best to apply in software company? Thanks for your suggestions......
     
 
  Hybrid Maturity Model Integrates Human Rights
In Canada, a new maturity model is being developed to integrate human rights into day-to-day business activities. The model is a hybrid of the CMM, the people CMM and a diagnostic tool for employment equity....
     
 
  Weaknesses of Capability Maturity Model?
What are the main weaknesses or limitations of CMM?...
     
 
  Capability Maturity Model Integration Level 5
CMMI level 5 should be made easier without too much thrust on usage of mathematical analysis. Ultimately the business needs to be captured....
     
 
  Capability Maturity Model > CMMI
This article needs to be updated. It is currently focused on CMM-SW that has been replaced in 2002 by a more comprehensive model (CMMI)(Capability Maturity Model Integration) in terms of scope and depth. CMMI is applicable not only to software, but a...
     
 

Модель развития функциональных возможностей Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Модель развития функциональных возможностей Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Модель развития функциональных возможностей Премиум

Expert Tips (ENG) - Capability Maturity Model Премиум
 

Weaknesses of the CMM Model

- CMM does not describe HOW to create an effective software development organization.
- CMM compliance is not a guarantee that a project will be ...
Usage (application): Implementing Process Improvements
 
 
 

Process and Enterprise Maturity Model

Although most executives are aware that a redesign of business processes can lead to extraordinary improvements in cost, quality, speed, profitability...
Usage (application): Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts
 
 
 

The CMMI Model

The Capability Maturity Model Integration (CMMI) is the successor of the Capability Maturity Model (CMM). A new version of CMMI v1.2 was released in A...
Usage (application): Process Improvement
 
 
 

IDEAL Model

Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Capability Maturity Model (CMM) for Software...
Usage (application): Alternate Process Improvement Model
 
 
 

Origins of CMM

In the mid 1980s, the United States Air Force funded a study at the Software Engineering Institute (SEI) of the Carnegie-Mellon University in Pittsbur...
Usage (application): Teaching Process Improvement, History
 
 

Ресурсы - Модель развития функциональных возможностей Премиум
 

Новости

возможность развитие
     
 

Новости

развитие модель
     
 

Видео

возможность развитие
     
 

Видео

развитие модель
     
 

Презентации

возможность развитие
     
 

Презентации

развитие модель
     
 

Более

возможность развитие
     
 

Более

развитие модель
     

Сравните с Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей):  People CMM (CMM персонала)  |  OPM3  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Baldrige Award (Премия Baldrige Award)  |  EFQM  |  Change Approaches (Подходы к изменениям)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Kaizen (Кайдзен)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 30-9-2016. Все права защищены обладателями.