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Clarkson Principles[克拉克森原则] |
利益相关者管理的Clarkson Principles[克拉克森原则]解析。 (‘93- ‘98)
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克拉克森原则(Clarkson Principles)起源于多伦多大学法律学院企业社会绩效与伦理研究中心在1993年至1998年间组织的四次学术会议, Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness或CC (是)] (Clarkson Centre for Business Ethics,CCBE)。
在这几次会议期间,来自各个商学院的学生们聚在一起,围绕利益相关者理论,探讨交流一个新兴的领域,即企业与员工、顾客、供货商、社会、环境之间的关系,以及企业所应担负的社会责任。
克拉克森原则代表了企业管理人员对利益相关者管理的一种初期认识,21世纪初商业丑闻频发之际,它成了广泛讨论的社会议题。
克拉克森原则应该被视为“原则的原则”,鼓励企业管理人员基于这七项原则去制定、执行更为具体的利益相关者原则。
参考书: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing - 参考书: Joseph W. Weiss - Business Ethics - 参考书: O.C. Ferrell - Business Ethics -
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比较: Ashridge Mission Model[Ashridge使命模型] | Stakeholder Analysis[利益相关者分析] | Stakeholder Mapping[利益相关者分析图] | Intrinsic Stakeholder Commitment[内部相关者认同] | Strategic Stakeholder Management[利益相关者战略管理] | Seven Signs Of Ethical Collapse[伦理的崩溃七个标志] | Strategic Intent[战略意图] | Moral Purpose[道德目的]
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