Clarkson Principles (Принципы Clarkson)

Центр Знаний

   

Объяснение Clarkson Principles (Принципы Clarkson) для управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами. ('93- '98)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Clarkson Principles (Принципы Clarkson) возникли как результат 4 конференций, которые проводились Центром корпоративной социальной эффективности и этики при факультете управления (Centre for Corporate Social Performance and Ethics in the Faculty of Management) [теперь: Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness или CC ()] в период между 1993 и 1998.  


На этих конференциях, студенты по менеджменту собрались для того, чтобы поделиться идеями относительно теории заинтересованных кругов (stakeholder theory), которая в то время представляла собой новую нарождающуюся область для исследования, рассматривающую отношения с и ответственность корпорации перед сотрудниками, клиентами, поставщиками, обществом и средой.


Принципы Clarkson управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами (Clarkson Principles of Stakeholder Management) представляют собой общую осведомленность в вопросах корпоративного управления на ранней стадии, которые широко обсуждались в связи с скандалами в деловых кругах 2001-2003.


Принцип 1

Менеджеры должны признать и активно отслеживать интересы всех законных заинтересованных сторон и принимать их интересы к сведению соотвествующим образом в процессе принятия решений и экономической деятельности компании.

Принцип 2

Менеджеры должны прислушиваться к и обеспечивать открытую коммуникацию с заинтересованными сторонами относительно их соответствующих интересов и вкладов, рисков, которые они принимают на себя в связи с их вовлеченностью в дела корпорации.

Принцип 3

Менеджеры должны принять процессы и формы поведения, которые чувствительны к интересам и возможностям каждой группы заинтересованных сторон.

Принцип 4

Менеджеры должны признать взаимозависимость усилий и вознаграждений среди заинтересованных сторон и должны стремиться достичь справедливого распределения среди них благ и обязанностей корпоративной деятельности, учитывая их соответствующие риски и озабоченности.

Принцип 5

Менеджеры должны работать сообща с другими организациями, как общественными, так и частными, для минимизации рисков и ущерба, возникающих в процессе корпоративной деятельности и соотвествующей компенсации их там, где этого избежать невозможно.

Принцип 6

Менеджеры должны всецело избегать действий, которые могут подвергать риску неотчуждаемые права человека (например, право на жизнь) или вызвать риски, которые, при ясном понимании, были бы явно неприемлемы соответствующим заинтересованным сторонам.

Принцип 7

Менеджеры должны признать потенциальные конфликты между (a) своей собственной ролью корпоративных агентов и (b) своей законной и моральной ответственностью за интересы заинтересованных сторон и должны адресовать данные конфликты посредством открытой коммуникации, соответствующей отчетности, системы материального стимулирования и, где необходимо, анализа третьих лиц.


Clarkson Principles (Принципы Clarkson) должны рассматриваться как «мета-принципы», стимулирующие менеджмент к тому, чтобы разработать и в последующем внедрить более конкретные принципы отношений с заинтересованными кругами.


Книга: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing -

Книга: Joseph W. Weiss - Business Ethics -

Книга: O.C. Ferrell - Business Ethics -


Принципы Clarkson Форум
  Quotes on the Clarkson Principles. Quotations
Hi, do you know of a remarkable, humorous quote by a famous person or a proverb related to the Clarkson Principles?
Please enter a reaction to share it for other people to enjoy! Please use this template:
Author Name Year of Birth - Year of Dea...
     
 

Принципы Clarkson Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Принципы Clarkson Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Принципы Clarkson Премиум

Expert Tips (ENG) - Clarkson Principles Премиум
 

Who are your Stakeholders?

Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder perspectives than can help to d...
Usage (application): Clustering Stakeholders
 
 
 

The Skills Needed to Spot Ethical Issues

Bazerman provides some useful advice on both the challenges in noticing (potential) ethical issues and ways of overcoming them.

CHALLENGES ...
Usage (application): Preventing Ethical Failures, Identifying Ethical Issues, Business Ethics
 
 
 

The Maturity Stages of Corporate Responsibility

Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsibility:
- Defensive: deny ...
Usage (application): Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
 
 

Ресурсы - Принципы Clarkson Премиум
 

Новости

Clarkson принципы
     
 

Новости

заинтересованные стороны менеджмент
     
 

Видео

Clarkson принципы
     
 

Видео

заинтересованные стороны менеджмент
     
 

Презентации

Clarkson принципы
     
 

Презентации

заинтересованные стороны менеджмент
     
 

Более

Clarkson принципы
     
 

Более

заинтересованные стороны менеджмент
     

Сравните с: Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)  |  Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 3-12-2016. Все права защищены обладателями.