Clarkson Principles

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Explanação de Clarkson Principles para Stakeholder Management. ('93- '98)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Clarkson Principles origina conferências de quatro que foram hospedadas por Centre for Corporate Social Performance and Ethics in the Faculty of Management [agora: Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness ou o centímetro cúbico (SEJA)] entre 1993 e 1998. 


Nestas conferências, em estudantes da gerência recolhidos para compartilhar de idéias na teoria de stakeholder, em um campo emergente de então do estudo que examinam os relacionamentos e em responsabilidades de um corporaçõ aos empregados, aos clientes, aos fornecedores, à sociedade, e às circunstâncias.


Clarkson Principles de Stakeholder Management representa uma consciência geral do estágio adiantado dos interesses de corporate governance que foram discutidos extensamente em relação aos scandals do negócio de 2001-2003.


Princípio 1

As gerente devem reconhecer e monitoram ativamente os interesses de todo o stakeholders legitimate, e devem fazer exame de seus interesses apropriadamente no cliente na tomada de decisão e nas operações.

Princípio 2

As gerente devem escutar e abertamente comunicar-se com stakeholders sobre seus interesses e contribuições respectivos, e sobre os riscos que supõem por causa de sua participação com o corporaçõ.

Princípio 3

As gerente devem adotar processos e modalidades do comportamento que são sensíveis aos interesses e às potencialidades de cada círculo eleitoral de stakeholder.

Princípio 4

As gerente devem reconhecer a interdependência dos esforços e das recompensas entre stakeholders, e devem tentar conseguir uma distribuição justa dos benefícios e dos burdens da atividade corporativo entre eles, fazendo exame no cliente de seus riscos e vulnerabilities respectivos.

Princípio 5

As gerente devem trabalhar cooperativa com outras entidades, públicas e confidenciais, segurar que riscos e prejudicam levantar-se das atividades corporativos são minimizadas e, onde não podem ser evitadas, compensadas apropriadamente.

Princípio 6

As gerente devem evitar completamente as atividades que puderam jeopardize as direitas humanas inalienable (por exemplo, a direita à vida) ou causar os riscos que, se compreendidos claramente, seriam patently inaceitáveis a stakeholders relevante.

Princípio 7

As gerente devem reconhecer os conflitos potenciais entre (a) seu próprio papel como stakeholders corporativo, e (b) suas responsabilidades legais e morais para os interesses de stakeholders, e devem dirigir-se a tais conflitos através de uma comunicação aberta, relatório apropriado e os sistemas incentive e, onde necessário, a revisão do terceiro partido.


Clarkson Principles deve ser considerado como os “meta-princípios”, incentivando e requerendo a gerência desenvolver uns princípios mais específicos de stakeholder e executar então aquelas de acordo com os princípios.


Livro: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing -

Livro: Joseph W. Weiss - Business Ethics -

Livro: O.C. Ferrell - Business Ethics -


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