Principii di Clarkson

Principio 1

I manager dovrebbero riconoscere ed attivamente controllare le condizioni di tutti gli stakeholder legittimi e dovrebbero fare i loro interessi giustamente secondo il  processo decisionale e le operazioni.

Principio 2

I manager dovrebbero ascoltare e comunicare apertamente con gli stakeholder circa le loro preoccupazioni e i loro contributi e sui i rischi che assumono partecipazione alla società.

Principio 3

I manager dovrebbero adottare processi ed i modi di comportamento che sono sensibili alle preoccupazioni ed alle possibilità di ogni stakeholder.

Principio 4

I manager dovrebbero riconoscere l'interdipendenza degli sforzi e delle ricompense fra gli stakeholder e dovrebbero tentare di effettuare una equa distribuzione dei benefici e dei fardelli delle attività sociali tra loro, prendendo in considerazione i loro rispettivi rischi e vulnerabilità.

Principio 5

I manager dovrebbero lavorare in cooperazione con altri enti, sia pubblici che privati, assicurare che rischi e danni che scaturiscono dalle attività sociali sono minimizzati e, quando non possono essere evitati, vengano adeguatamente ricompensati.

Principio 6

I manager dovrebbero evitare assolutamente le attività che potrebbero compromettere i diritti umani inalienabili (ad esempio, il diritto alla vita) o alimentare rischi che, se chiaramente comprensibili, sarebbero palesemente inaccettabili per qualsiasi stakeholder.

Principio 7

I manager dovrebbero riconoscere i conflitti potenziali fra (a) il loro proprio ruolo come stakeholder aziendali e (b) le loro responsabilità legali e morali negli interessi degli stakeholder e dovrebbero affrontare tali conflitti con comunicazioni aperte, un adatto sistema di reporting e incentive e, ove necessario, attraverso la revisione da parte di terzi.