Clarkson Principles (Los Principios Clarkson)

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Descripción de Los Principios Clarkson para la Gestión de stakeholders. ('93- '98)

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprima

Los Principios Clarkson se originan a partir de cuatro conferencias que fueron dictadas en el Centro para el Desempeño Corporativo Social y Ético, de la facultad de Administración [hoy: el Centro Clarkson para la Eficacia Empresarial y efectividad directiva o CC/BE] entre 1993 y 1998. 


En estas conferencias, estudiantes de administración convocados para compartir ideas sobre la teoría del stakeholder, y entonces surgió un campo de estudio que examina las relaciones y responsabilidades de una corporación hacia sus empleados, sus clientes, sus proveedores, la sociedad, y al medio ambiente.


Los Principios Clarkson) de Gestión de stakeholders representan un estadío temprano del reconocimiento de la preocupación del gobierno corporativo ampliamente discutida en conexión con los escándalos empresariales entre los años 2001 y 2003.


Principio 1

Los gerentes deben reconocer y supervisar activamente las preocupaciones de todos los stakeholders legítimos, y deben tomar en consideración todos sus intereses al momento de tomar decisiones y ejecutar sus operaciones.

Principio 2

Los gerentes deben escuchar y comunicarse abiertamente con los stakeholders respecto a sus preocupaciones y contribuciones respectivas, y sobre los riesgos que asumen debido a los vínculos que mantienen con la corporación.

Principio 3

Los gerentes deben adoptar procesos y modos del comportamiento que sean sensibles a las preocupaciones y a las capacidades de cada uno de los stakeholder vinculados.

Principio 4

Los gerentes deben reconocer la interdependencia de esfuerzos y recompensas entre stakeholders, y deben procurar lograr una distribución justa de las ventajas y de las cargas que se generan por la interacción de las actividades de la empresa con ellas, considerando los riesgos y vulnerabilidades respectivas.

Principio 5

Los gerentes deben trabajar cooperativamente con otras entidades, públicas y privadas, para asegurar que los riesgos y daños generados por las actividades de la emrpresa se disminuyan y, donde no puedan ser evitados, sean compensados apropiadamente.

Principio 6

Los gerentes deben evitar todas las actividades que pudiesen comprometer los derechos humanos inalienables (por ejemplo: el derecho a la vida) o dar lugar a riesgos que, si estuvieron entendidos claramente, serían claramente inaceptables a los stakeholders relevantes.

Principio 7

Los gerentes deben reconocer los conflictos potenciales entre (a) Su propio rol como stakeholder corporativo, y (b) sus responsabilidades legales y morales por los intereses de los stakeholders, y debe tratar tales conflictos a través de una comunicación abierta, apropiada divulgación y con un sistema de incentivos y, cuando sea necesario, con la participación de veedores imparciales.


Los Principios Clarkson) se debe ver como “meta-principios”, que animan y solicitan a la Gerencia que desarrolle principios de relación con los stakeholder más específicos, y después que ponga en ejecución de acuerdo con los Principios Clarkson.


Libro: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing -

Libro: Joseph W. Weiss - Business Ethics -

Libro: O.C. Ferrell - Business Ethics -


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Compare esta teoría con: Modelo Ashridge de la Misión Empresarial  |  Análisis del Stakeholder  |  Mapeo de Stakeholders  |  Compromiso Intrínseco del Stakeholder  |  Gestión Estratégica del Stakeholder  |  Siete Señales de Derrumbamiento Ético  |  Intención Estratégica  |  Propósito Moral


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