مبادئ كلركسن

شرح مبادئ كلركسن لادارة اصحاب المصالح. 93 - 98 - عربى

يتكوّن مبادئ كلركسن من أربعة مؤتمرات استضيفت بالمركز الاجتماعي للاداء والاخلاقيات بكلية الادارة والآن: ال مركز كلاركسن لاخلاقيات الاعمال و فعاليات مجلس الادارة أو الكفاءة الحلقية ©)] بين 1993 و 1998.

في هذه المؤتمرات ، تجمع طلاب الادارة لمشاركة الأفكار بنظرية اصحاب المصالح ، واتيح المجال لدراسة فحص العلاقات والمسؤوليات من المنشاة إلى الموظفين ، العملاء ، الموردين ، المجتمع ، والبيئة.

تمثّل مبادئ كلركسن لادارة اصحاب المصالح مرحلة مبكرة وتوعية عامة لاهتمامات حوكمة الشركات التى اصبحت على نحو واسع تناقش الارتباط مع فضائح العمل فى 2001-2003..

المبدأ الاول	يجب ان يعرف المديرين وتراقب بنشاط اهتمامات الشرعيّة لاصحاب المصالح ، والأخذ بما يفيدهم بشكل مناسب للاخذ بالاعتبار في اتخاذ القرار وعمليات التشغيل.
المبدأ الثانى	يجب ان يستمع المديرين و تتّصل مع اصحاب المصالح بعلانيّة حول اهم اهتماماتهم ومساهمتهم ، وحول الأخطار التى يفترضونها بسبب اندماجهم مع المؤسسة.
المبدأ الثالث	يجب ان يتكيف المديرين مع عمليات التشغيل وأساليب السلوكيات الحسّاسة لاهتمامات وإمكانيات اصحاب المصالح الادارية.
المبدأ الرابع	يجب ان يعرف المديرين الاعتماد المتبادل من جهود وعوائد اصحاب المصالح ، و يجب ان تحاول تحقيّق توزيع عادل من الفوائد والأحمال من انشطة المؤسسة بينهم ، والاخذ بالاعتبار أخطارهم الشخصيّة وقابليتهم للسقوط.
المبدأ الخامس	يجب ان تعمل المديرين بالتعاون مع الجهات الأخرى ، العامة والخاصّة ، لتؤمّن الأخطار والضرّر الذى نشأ عن أنشطة المؤسسة التى قلّلت و, حيث لا يمكن تفاديها ، تعوّض بشكل مناسب .
المبدأ السادس	يجب ان تفادى المديرين الأنشطة الإجمالية التى تتعرض لحقوق الإنسان (مثال ، حقوق الحياة) أو رفع الأخطار ، إن فهمت بوضوح ، ومؤكدا ستكون غير مقبولة لاصحاب المصالح.
المبدأ السابع	يجب ان يعرف المديرين النزاعات الممكنة بين (ا) ادوارهم الخاصّة كاصحاب المصالح بالمؤسسة ، و (ب) دورهم القانونى للمسؤوليات الأخلاقية لفوائد اصحاب المصالح ، ويجب توجيه هذه النزاعات من خلال الاتصالات المفتوحة ، التقارير المناسبة وتحفيز المنظمات , الضروريّة ، مراجعات الطرف الثالث .