Soft Systems Methodologie
(Checkland)

Kenniscentrum

   

Het toepassen van Systems Thinking op niet-systemische situaties. Verklaring van de Soft Systems Methodologie van Checkland. ('81)

Bijgedragen door: De Weken van de Peter

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is Soft Systems Methodologie? Beschrijving

Soft Systems Methodologie (SSM) van Peter Checkland is een kwalitatieve techniek die kan worden gebruikt voor het toepassen van Systems Thinking op niet-systemische situaties. Het is een manier om probleemsituaties te behandelen waarin een hoge sociale, politieke en menselijke activiteiten component zit. Dit onderscheidt SSM van andere methodologieën die HARDE problemen behandelen die vaak meer technologiegeoriënteerd zijn.


SSM past Systems Thinking toe op de echte wereld van menselijke organisaties. Maar het is van cruciaal belang dat dit gebeurt zonder te veronderstellen dat het onderwerp van onderzoek zelf een eenvoudig systeem is. SSM is daarom een nuttige manier om complexe situaties en overeenkomstige chaotische vragen te benaderen.
 

Oorsprong van Soft Systems Methodologie. Geschiedenis

SSM kwam uit het begrip voort dat „hard“ Systems Thinking, zoals de technieken van het Operations Research, voor het onderzoeken in grote, complexe organisatorische kwesties ontoereikend is. Soft Systems Methodologie werd ontwikkeld door Peter Checkland voor het uitdrukkelijke doel om problemen van dit type te behandelen. Hij had een aantal jaren in de industrie gewerkt en daar met een aantal harde systeemmethodologieën gewerkt. Hij zag hoe deze ontoereikend waren voor het behandelen van uiterst complexe problemen die een grote sociale component hadden. Daarom gaat hij in de jaren '60 naar de Universiteit van Lancaster in een poging dit gebied onderzoeken, en om deze zachte problemen te behandelen. Hij bedenkt zijn "Soft Systems Methodologie" door een aantal onderzoeksprojecten in de industrie en door zijn toepassing en verbetering over een aantal jaren. De methodologie, zoals wij die nog steeds vandaag kennen, werd gepubliceerd in 1981. Tegen die tijd was Checkland stevig verschanst in het Universitaire leven en hij had de industrie verlaten om een carričre als professor en onderzoeker in softwaretechnologie na te streven.


Gebruik van Soft Systems Methodologie. Toepassingen

  • Iedere complexe, organisatorische situatie waarin een grote sociale, politieke en menselijke activiteiten component in zit.

Stappen in Soft Systems Methodologie. Proces

De volgende stappen zouden moeten worden genomen (vaak zijn verscheidene herhalingen nodig):

  1. Onderzoek het ongestructureerde probleem.
  2. Druk de probleemsituatie uit door middel van "Rijke Beelden". Rijke Beelden zijn een middel om zoveel mogelijk informatie te vangen met betrekking tot de probleemsituatie. Een rijke afbeelding kan grenzen, structuur, informatiestromen, en communicatiekanalen tonen. Maar in het bijzonder toont het het menselijke activiteitensysteem. Dit is het element dat niet inbegrepen is in modellen zoals gegevensstroomdiagrammen of klassenmodellen.
  3. Basisdefinities van relevante systemen. Vanuit welke verschillende perspectieven kunnen wij deze probleemsituatie bekijken?
    • De basisdefinities worden geschreven als zinnen die een transformatie uitwerken. Er zijn zes elementen die een goed geformuleerde basisdefinitie maken. Zij worden samengevat in het acroniem CATWOE:
      • Klant (Customer). Iedereen die voordelen van een systeem kan hebben wordt beschouwd als klant van het systeem. Als het systeem offers zoals ontslagen impliceert, dan moeten die slachtoffers ook als klanten worden geteld.
      • Handelenden (Actor). De actoren zetten input in output om en zij voeren de activiteiten uit die in het systeem zijn bepaald.
      • Transformatieproces. Dit wordt getoond als de omzetting van inputs in outputs.
      • Weltanschauung. De Duitse uitdrukking voor wereldbeeld. Dit wereldbeeld maakt het transformatieproces betekenisvol in de context.
      • Eigenaar (Owner). Elk systeem heeft één of andere eigenaar, die de bevoegdheid heeft om het systeem op te starten en te sluiten (vetomacht).
      • Omgevingsbeperkingen (Environmental constraints). Dit zijn externe elementen die moeten worden overwogen. Deze beperkingen omvatten organisatorisch beleid evenals wettelijke en ethische kwesties.
  4. Conceptuele modellen.
    • Formeel systeemconcept.
    • Ander systeem denken.
  5. Vergelijking van 4 met 2.
  6. Haalbare, wenselijke veranderingen.
  7. Actie om de probleemsituatie te verbeteren.

Sterke punten van Soft Systems Methodologie. Voordelen

  • SSM geeft structuur aan complexe organisatorische en politieke probleemsituaties, en maakt het mogelijk om met hen om te gaan op een georganiseerde manier. Het dwingt de gebruiker om een oplossing te zoeken die meer dan technisch is.
  • Streng hulpmiddel om te gebruiken in "chaotische" problemen.
  • De specifieke technieken.

Beperkingen van Soft Systems Methodologie. Valkuilen

  • SSM vereist van de deelnemers om zich aan de algehele aanpak aan te passen.
  • Wees zorgvuldig om het werkingsgebied van het onderzoek niet te vroeg te versmallen.
  • Het is moeilijk om de rijkste afbeelding te assembleren, zonder een bepaalde structuur en een oplossing voor een probleemsituatie op te leggen.
  • Mensen vinden het moeilijk om de wereld op een losse manier te interpreteren. Zij tonen vaak een overmatig dringende wens tot actie.

Veronderstellingen van Soft Systems Methodologie. Voorwaarden

  • Veronderstelt dat de meeste management en organisatorische problemen niet als zuivere "systeem problemen" kunnen worden gezien omdat het systeem veel te complex is om te analyseren.
  • Niettemin is het toepassen van een systemische aanpak in een niet-systemische situatie waardevol.

Boek: Peter Checkland - Systems Thinking, Systems Practice -


Soft Systems Methodologie Forum
  Information Sharing Model using SSM for Sharing Health Information?
Who can help me on how to develop an information sharing model using SSM for sharing health information? Thanks.....
     
 
  Users of Soft Systems Methodology by Checkland
Who could use SSM and for what purpose?...
     
 
  Soft Systems Methodology Template
I need an SSM template for my assignment. Who can help me? Thanks...
     
 
  Tips for Drawing Rich Pictures
Hi, I have to draw a rich picture for a virtual library, and I have no idea how to start it. I am totally new to SSM. If someone can help me?...
     
 
  Conceptual Modelling Explanation
Hi I am a student of IMIS. I got a problem to understand the conceptual model. Can anyone please help me out to describe this model for me. That would be very nice. Thanks in advance...
     
 
  Using SSM in Computer Based Applications
Proved to be very effective in using RD in the development of use case diagrams of OOA, also the rich picture played very important role in system development....
     
 
  What is a Rich Picture?
What precisely is the role of rich pictures in SSM?...
     
 
  What book you should get for SSM
is Checkland's book the only one for SSM?...
     
 
  Soft System Methodology for Energy Policy
How can one use soft system to do an analysis of the regulation of a country's energy policy taking issues of nuclear, coal and hydro power energy sources?...
     
 
  Using Checkland's Methodology
Can Checkland's system help to solve / choose from extreme options ie in difficult situation for decision-making....
     
 
  Conceptual modelling in SSM
I am having problem understanding how to create models. Can anyone throw more light on this for me?...
     
 
  Systems management & hard and soft systems
Hi all, I'm studying a module at university and after untold hours of research I am still not happy with the information I have on what is meant by hard systems, and the diversion that is occuring between hard and soft systems!! This has to relate to...
     
 
  Strategy and Rich Pictures
Can any one help me with an example of a rich picture used to explain strategic thinking Thanks Jean...
     
 
  What is Soft Systems Methodology? Definitions
Hi everyone, studying a module at university that involves SSM, HSM and forecasting etc.
Just asking if anyone has a straight to the point definition of SSM and HSM as im finding a lot of information about the topic. Thanks...
     
 

Soft Systems Methodologie Special Interest Group


Special Interest Group

Soft Systems Methodologie Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Soft Systems Methodologie Premium

Expert Tips (ENG) - Soft Systems Methodology Premium
 

How to Create an Adaptive Organization that can Deal with a Complex Environment?

Definition and qualifications of complex adaptive systems capable of successfully coping with chaos:
1. A system must be comprised of many agents...
Usage (application): Organizational Development, Strategy
 
 
 

Structure your Organization at the Edge of Chaos

Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chaotic business environment.
...
Usage (application): Organizational Development
 
 
 

Principles of Complex Environments

Characteristics of an environment conducive for complex adaptive systems:
1. Complex adaptive systems are at risk when in a state of equilibrium ...
Usage (application): Organizational Development, Strategy
 
 

Hulpbronnen - Soft Systems Methodologie Premium
 

Nieuws

Soft Systems Methodologie
     
 

Nieuws

Soft Systems Concept
     
 

Video's

Soft Systems Methodologie
     
 

Video's

Soft Systems Concept
     
 

Presentaties

Soft Systems Methodologie
     
 

Presentaties

Soft Systems Concept
     
 

Meer

Soft Systems Methodologie
     
 

Meer

Soft Systems Concept
     

Vergelijk met Soft Systems Methodologie: Systems Thinking  |  Gestalttheorie  |  Dialectisch Onderzoek  |  Action Research


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 11-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.