 Centralisatie en Decentralisatie? Beschrijving
Een organisatie moet strategische en operationele besluiten nemen. Waar en door wie zouden deze besluiten moeten worden genomen? En: hoe zou de organisatiestructuur daarop moeten worden aangepast? Centralisatie en het Decentralisatie zijn twee tegenovergestelde manieren om besluitvormingsmacht te verplaatsen en de organisatiestructuur van organisaties dienovereenkomstig te veranderen.
Centralisatie:
- Definitie: Het proces om de autoriteit om besluiten te nemen te verplaatsen en toe te wijzen aan hogere niveaus in een organisatorische hiërarchie.
- In een gecentraliseerde organisatie, is de besluitvorming verplaatst naar hogere niveaus of lagen binnen de organisatie, zoals naar een hoofdkantoor, of naar een corporate centrum.
- De kennis, de informatie en de ideeën worden geconcentreerd aan de bovenkant, en de besluiten worden naar beneden doorgegeven in de organisatie.
- De span of control van de topmanagers is tamelijk breed, en er bestaan relatief veel lagen in de organisatie. Vergelijk: Fayol.
Decentralisatie:
- Definitie: Het proces om de autoriteit om besluiten te nemen te verplaatsen en toe te wijzen aan lagere niveaus in een organisatorische hiërarchie.
- In een gedecentraliseerde organisatie, is de besluitvorming verplaatst naar lagere niveaus of lagen binnen de organisatie, zoals divisies, bijkantoren, afdelingen of dochterondernemingen.
- De kennis, de informatie en de ideeën stromen van de werkvloer naar de top van de organisatie.
- De span of control van de topmanagers is tamelijk gering, en er zijn relatief weinig lagen in de organisatie, omdat er meer autonomie in de lagere niveaus is.
Drie Vormen van decentralisatie
- Deconcentratie. De zwakste vorm van decentralisatie. De autoriteit om beslissingen te nemen wordt verplaatst naar lagere of regionale niveaus van dezelfde centrale organisatie.
- Delegatie. Een uitgebreidere vorm van decentralisatie. Door delegatie wordt de verantwoordelijkheid voor besluitvorming overgebracht naar semi-autonome organisaties niet die geheel door de centrale organisatie worden gecontroleerd, maar uiteindelijk verantwoordelijk zijn.
- Overdracht. Een derde type van decentralisatie is overdracht. De autoriteit voor besluitvorming wordt volledig overgebracht naar autonome organisatorische eenheden.
Sterke punten van Centralisatie. Kenmerken
-
Filosofie/nadruk op: top-down controle, leiderschap, visie, strategie.
-
Besluitvorming: sterk, autoritair, visionair, charismatisch.
- Organisatorische verandering: gevormd door bovenkant, visie van leider.
- Uitvoering: beslissend, snel, gecoördineerd. In staat om snel op belangrijke issues en veranderingen te reageren.
- Uniformiteit. Er is een geringe kans op meningssverschillen of conflicten tussen delen van de organisatie.
Sterke punten van Decentralisatie. Kenmerken
- Filosofie/nadruk op: bottom-up, politieke, culturele en lerende aspecten.
- Besluitvorming: democratisch, participatief, gedetailleerd.
- Organisatorische verandering: voortkomend uit interacties, organisatorische verschijnselen.
- Uitvoering: evolutionair, zich ontwikkelend. Flexibel om zich aan te passen aan minder belangrijke issues en veranderingen.
- Participatie, eigen verantwoordelijkheid. Geringe kans op "not-invented-here-gedrag".
Centralisatie en Decentralisatie Special Interest Group
 Bezoek de Special Interest Group
Recent Commentaar van Gebruikers
|
Tom - Nederland
|
Centralisatie en decentralisatie over locaties |
"Ik vroeg me af of je bij centralisatie en decentralisatie ook kan kijken naar locaties of gaat het alleen over besluitvormingen??" |
 |
|
0 |
|
 |
 Geef uw commentaar op deze pagina
Centralisatie en Decentralisatie Educatie & Evenementen
Vergelijk Centralisatie en Decentralisatie met: Parenting Advantage (Voordelen van de Moedermaatschappij) | Parenting Styles (Moedermaatschappij Stijlen) | Core Competence (Kerncompetentie) | Organogram | 14 Principes van Management | Bases van Sociale Macht | Growth Phases (Groeifasen) | Organisatorische Configuraties | Acquisitie Integratie Benaderingen | Business Process Reengineering (Herontwerpen van Bedrijfsprocessen) | Chaostheorie
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
12manage voor:
|
- Nederlands
