Centralizzazione e Decentralizzazione

Cambiare l'autorità del processo decisionale e la struttura organizzativa corrispondente. Spiegazione di Centralizzazione e Decentralizzazione. - Italiano

Centralizzazione e Decentralizzazione? Descrizione

Un'organizzazione deve prendere le decisioni operative e strategiche. Dove e da chi dovrebbero essere prese queste decisioni? E: come si dovrebbe adattare la struttura organizzativa? La Centralizzazione e la Decentralizzazione sono due modi opposti di trasferire il potere del processo decisionale e cambiare di conseguenza la struttura organizzativa delle organizzazioni.

Centralizzazione:

Definizione: Il processo di trasferimento ed assegnazione dell'autorità del processo decisionale ai livelli elevati di una gerarchia organizzativa.
In un'organizzazione centralizzata, il processo decisionale viene spostato ai livelli più elevati dell'organizzazione, tipo alla sede principale, o ad un centro aziendale.
La conoscenza, le informazioni e le idee sono concentrate al top e le decisioni scendono a cscata giù per l'organizzazione.
La portata di controllo dei direttori generali è relativamente vasta e ci sono molte livelli nell'organizzazione. Paragonare: Fayol.

Decentralizzazione:

Definizione: Il processo di trasferimento ed assegnazione dell'autorità del processo decisionale ai livelli più bassi di una gerarchia organizzativa.
In un'organizzazione decentralizzata, il processo decisionale viene spostato verso i livelli più bassi dell'organizzazione, quali le divisioni, le filiali, i reparti o le succursali.
La conoscenza, le informazioni e le idee scorrendo dalla parte inferiore verso il top dell'organizzazione.
La portata di controllo dei direttori generali è relativamente piccola e ci sono pochi livelli nell'organizzazione, perché c'è più autonomia negli strati bassi.

Tre forme di decentralizzazione

Deconcentrazione. La forma più debole di decentralizzazione. L'autorità del processo decisionale è ridistribuita ai livelli più bassi o regionali della stessa organizzazione centrale.
Delegazione. Una forma più vasta di decentralizzazione. Attraverso la delegazione, la responsabilità del processo decisionale è trasferita ad organizzazioni semi autonome, controllate non interamente dall'organizzazione centrale, ma responsabili dei progetti e delle azioni trattate.
Devoluzione. Un terzo tipo di decentralizzazione è la devoluzione. L'autorità del processo decisionale è trasferita completamente ad unità organizzative autonome.

Punti di Forza della centralizzazione. Caratteristiche

Filosofia / enfasi su: controllo top-down, leadership, vision, strategia.
Processo decisionale: forte, autoritario, visionario, carismatico.
Cambiamento organizzativo: forgiato dai vertici, vision del leader.
Esecuzione: decisiva, veloce, coordinata. In grado di rispondere rapidamente alle questioni importanti ed ai cambiamenti.
Uniformità. Basso rischio di dissensi o conflitti fra le parti dell'organizzazione.

Punti di Forza della decentralizzazione. Caratteristiche

Filosofia / enfasi su: controllo bottom-up, politiche, dinamiche culturali e di apprendimento.
Processo decisionale: democratico, partecipativo, dettagliato.
Cambiamento organizzativo: emergente dalle interazioni, dinamiche organizzative.
Esecuzione: evolutiva, emergente. Flessibile per adattarsi alle questioni ed ai cambiamenti secondari.
Partecipazione, responsabilità. Basso rischio comportamento "non inventato qui".