Centralisation et Décentralisation

Changer l'autorité de prise de décision et la structure organisationnelle correspondante. Explication de Centralisation et Décentralisation. - Français

Centralisation et Décentralisation ? Description

Une organisation doit prendre des décisions stratégiques et opérationnelles. Où et par qui ces décisions devraient être prises ? Et : comment la structure d'organisation devrait-elle être adaptée ? La Centralisation et Décentralisation sont deux manières opposées de transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises en conséquence.

Centralisation :

Définition : Le processus de transférer et d'affecter l'autorité de prise de décision à des niveaux plus élevés d'une hiérarchie organisationnelle.
Dans une organisation centralisée, la prise de décision a été déplacée à des niveaux ou échelons plus élevés de l'organisation, telles qu'un siège social, ou au siège du Groupe.
Connaissance, information et idées sont concentrés en haut, et les décisions descendent en cascade dans l'organisation.
L'envergure du contrôle des cadres dirigeants est relativement large, et il y a beaucoup d'échelons dans l'organisation. Comparez : Fayol.

Décentralisation :

Définition : Le processus de transférer et d'affecter l'autorité de prise de décision à des niveaux inférieurs d'une hiérarchie organisationnelle.
Dans une organisation décentralisée, la prise de décision a été déplacée à des niveaux ou échelons inférieurs de l'organisation, telles que des divisions, des branches, des départements ou des filiales.
Connaissance, information et idées circulent du bas vers le haut de l'organisation.
L'envergure du contrôle des cadres dirigeants est relativement petite, et il y a relativement peu d'échelons dans l'organisation, parce qu'il y a plus d'autonomie aux échelons inférieurs.

Trois formes de décentralisation

Déconcentration. La forme la plus faible de décentralisation. L'autorité de Prise de décision est redistribuée aux niveaux inférieurs ou régionaux de la même organisation centrale.
Délégation. Une forme plus étendue de décentralisation. Par délégation de responsabilité, la prise de décision est transférée aux organisations semi-autonomes pas complètement maintenus sous contrôle par l'organisation centrale, mais au final responsables envers elle.
Déléguation. Un troisième type de décentralisation est la Déléguation. L'autorité pour la prise de décision est complètement transférée aux unités organisationnelles autonomes.

Points forts de la Centralisation. Caractéristiques

Philosophie / focus : controle de haut en bas, leadership, vision, stratégie.
Prise de décision : forte, autoritaire, visionnaire, charismatique.
Changement des organisations : préparé en haut, vision de leader.
Mise en oeuvre : décisif, rapide, coordonné. Capable de répondre rapidement aux questions principales et aux changements.
Uniformité. Faible risque de dissidence ou de conflits entre les parties de l'organisation.

Points forts de Décentralisation. Caractéristiques

Philosophie / focus : dynamique ascendante, politique, culturelle et d'apprentissage.
Prise de décision : démocratique, participative, détaillé.
Changement des organisations : émergeant des interactions, dynamique organisationnelle.
Mise en oeuvre : évolutive, émergente. Souple pour s'adapter aux questions et aux changements mineurs.
Participation, responsabilité. Faible risque de comportement non-inventé-ici.