Centralisation et Décentralisation

Centre de Connaissances

Changer l'autorité de prise de décision et la structure organisationnelle correspondante. Explication de Centralisation et Décentralisation.

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Expert Tips
  4. Ressources

  Imprimer


Centralisation et DécentralisationCentralisation et Décentralisation ? Description

Une organisation doit prendre des décisions stratégiques et opérationnelles. Où et par qui ces décisions devraient être prises ? Et : comment la structure d'organisation devrait-elle être adaptée ? La Centralisation et Décentralisation sont deux manières opposées de transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises en conséquence.

 

Centralisation :

  • Définition : Le processus de transférer et d'affecter l'autorité de prise de décision à des niveaux plus élevés d'une hiérarchie organisationnelle.
  • Dans une organisation centralisée, la prise de décision a été déplacée à des niveaux ou échelons plus élevés de l'organisation, telles qu'un siège social, ou au siège du Groupe.
  • Connaissance, information et idées sont concentrés en haut, et les décisions descendent en cascade dans l'organisation.
  • L'envergure du contrôle des cadres dirigeants est relativement large, et il y a beaucoup d'échelons dans l'organisation. Comparez : Fayol.

Décentralisation :

  • Définition : Le processus de transférer et d'affecter l'autorité de prise de décision à des niveaux inférieurs d'une hiérarchie organisationnelle.
  • Dans une organisation décentralisée, la prise de décision a été déplacée à des niveaux ou échelons inférieurs de l'organisation, telles que des divisions, des branches, des départements ou des filiales.
  • Connaissance, information et idées circulent du bas vers le haut de l'organisation.
  • L'envergure du contrôle des cadres dirigeants est relativement petite, et il y a relativement peu d'échelons dans l'organisation, parce qu'il y a plus d'autonomie aux échelons inférieurs.

Trois formes de décentralisation

  • Déconcentration. La forme la plus faible de décentralisation. L'autorité de Prise de décision est redistribuée aux niveaux inférieurs ou régionaux de la même organisation centrale.
  • Délégation. Une forme plus étendue de décentralisation. Par délégation de responsabilité, la prise de décision est transférée aux organisations semi-autonomes pas complètement maintenus sous contrôle par l'organisation centrale, mais au final responsables envers elle.
  • Déléguation. Un troisième type de décentralisation est la Déléguation. L'autorité pour la prise de décision est complètement transférée aux unités organisationnelles autonomes.

Points forts de la Centralisation. Caractéristiques

  • Philosophie / focus : controle de haut en bas, leadership, vision, stratégie.

  • Prise de décision : forte, autoritaire, visionnaire, charismatique.

  • Changement des organisations : préparé en haut, vision de leader.
  • Mise en oeuvre : décisif, rapide, coordonné. Capable de répondre rapidement aux questions principales et aux changements.
  • Uniformité. Faible risque de dissidence ou de conflits entre les parties de l'organisation.

Points forts de Décentralisation. Caractéristiques

  • Philosophie / focus : dynamique ascendante, politique, culturelle et d'apprentissage.
  • Prise de décision : démocratique, participative, détaillé.
  • Changement des organisations : émergeant des interactions, dynamique organisationnelle.
  • Mise en oeuvre : évolutive, émergente. Souple pour s'adapter aux questions et aux changements mineurs.
  • Participation, responsabilité. Faible risque de comportement non-inventé-ici.


Forum de Centralisation et Décentralisation Aide
  Décentralisation de la Fonction des Ressources Humaines
Bonjour, mon mémoire porte sur la décentralisation et la satisfaction des salariés pouvez vous m'aider.
Merci d'avance....
     

Centralisation et Décentralisation Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Centralisation et Décentralisation Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Expert Tips (ENG) - Centralization and Decentralization Premium
  Centralization and Decentralization - Advantages and Disadvantages
 

Ressources - Centralisation et Décentralisation Premium
 

Nouvelles - Centralisation Décentralisation

     
 

Nouvelles - Déléguation De Prise De Décision Pouvoir De Prise De Décision

     
 

Vidéos - Centralisation Décentralisation

     
 

Vidéos - Déléguation De Prise De Décision Pouvoir De Prise De Décision

     
 

Présentations - Centralisation Décentralisation

     
 

Présentations - Déléguation De Prise De Décision Pouvoir De Prise De Décision

     
 

Plus - Centralisation Décentralisation

     
 

Plus - Déléguation De Prise De Décision Pouvoir De Prise De Décision

     

Comparez la Centralisation et Décentralisation avec : Avantage de la Filialisation  |  Styles de Filialisation  |  Coeur de Compétence  |  Organigramme  |  14 Principes du Management  |  Bases Sociales de la Puissance  |  Phases de Croissance  |  Configurations d'Organisation  |  Approches Intégration Acquisition  |  Réingénierie des Processus de Gestion   |  Théorie du Chaos


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Prise de décision et Évaluation  |  Connaissance et Immatériel  |  Leadership  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Sponsor
Parrainer ce centre de connaissances

Special Interest Group Leader
Expert? Would you like to be our Centralization and Decentralization SIG Leader?

Tout ce que vous devez savoir sur le management

12manage pour :



Smart Card sur le Management

12manage dans :





 
Copyright 2014 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V12.0 - Dernière mise à jour : 28-11-2014. Tout les noms TM par leurs propriétaires.