Centralización y Descentralización

Cambiando la autoridad en la toma de decisiones y la estructura organización correspondiente. Descripción de la Centralización y de la Descentralización. - Español

¿Centralización y Descentralización? Explicación

Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales. ¿Dónde y por quién deben ser tomadas estas decisiones? Y: ¿Cómo debe ser adaptada la estructura organizacional? La Centralización y la Descentralización son dos maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de las empresas de forma concordada.

Centralización:

Definición: El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional.
En una organización centralizada, la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles más altos de la organización, tales como una oficina central, o a un centro corporativo.
El conocimiento, la información y las ideas se concentran en lo más alto, y las decisiones se conectan hacia abajo en cascada hacia el resto de la organización.
El grupo Compare con: Fayol.

Descentralización:

Definición: El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional.
En una organización descentralizada, la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles inferiores de la organización, tales como divisiones, sucursales, departamentos o subsidiarias.
El conocimiento, la información y las ideas fluyen desde la base hasta la cima de la organización.
El grupo de control de la alta gerencia es relativamente pequeño, y hay relativamente pocas gradas en la organización, debido a que hay más autonomía en los niveles más bajos.

Tres formas de descentralización

Desconcentración. La forma más débil de descentralización. La autoridad de la toma de decisiones se redistribuye hacia niveles inferiores o a regiones dependientes de la misma organización central.
Delegación. Una forma más extensa de descentralización. A través de esta delegación la responsabilidad de la toma de decisiones se transfiere a organizaciones semi-autónomas no enteramente controladas por la organización central, pero en última instancia son responsables ante ella.
Descentralización. Un tercer tipo de descentralización es la descentralización propiamente dicha. La autoridad para la toma de decisiones se transfiere totalmente a unidades de organización autónomas.

Fortalezas de la Centralización. Características

Filosofía / énfasis puesto en: control desde arriba hacia abajo, liderazgo, visión, estrategia.
Toma de decisiones: fuerte, autoritario, visionario, carismático.
Cambio organizacional: configurado desde arriba, visión del líder.
Ejecución: decisiva rápida coordinada. Capaz de responder rápidamente a los temas y a los cambios importantes.
Uniformidad. Poco riesgo de disensión o conflictos entre las distintas partes de la organización.

Fortalezas del Descentralización. Características

Filosofía / énfasis puesto en: de abajo hacia arriba, político, cultural y en la dinámica del aprendizaje .
Toma de decisiones: democrática, participativa, detallada.
Cambio organizacional: emergente desde las interacciones, dinámica organizacional.
Ejecución: evolutivo, emergente. Flexible para adaptarse a los temas y a los cambios de menor importancia.
Participación, responsabilidad. Poco riesgo de un comportamiento resistente a propuestas no inventadas en la organización.