 المركزية و اللامركزيّة ؟ الوصف
على اى منظمة أن تقدم إستراتيجيتها وكيفية اتخاذ القرارات التنفيذية. ؟ و: كيف ينبغي ان تتكيف مع الهيكل التنظيمي؟ المركزية واللامركزية هما أسلوبان متضادان لنقل سلطة اتخاذ القرار وتغيير الهيكل التنظيمي للمنظمات وفقا لذلك.
المركزية:
- التعريف: عملية نقل وإسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستوى أعلى من مستويات التسلسل الهرمي التنظيمي.
- في المنظمة المركزية ، يتم انتقال اتخاذ القرارات إلى المستوى الأعلى فى هيكل المنظمة ، مثل المكتب الرئيسي ، او مقر المنشاة الرئيسي.
- يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاعلى الى الاسفل للمنظمة.
- نطاق التحكم للادارة العليا غير محدود ، وتوجد هناك العديد من مستويات الادارة في هيكل المنظمه. قارن: فول.
اللامركزيّة:
- التعريف: عملية نقل واسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستويات ادنى في التسلسل الهرمي التنظيمي.
- في المنظمة اللامركزية ، يتم نقل اتخاذ القرارات قد مستويات ادنى من مستويات أو المنظمه ، مثل الادارات العمومية والفرعية ، او اقسام الادارات.
- يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاسفل الى الاعلى للمنظمة.
- نطاق التحكم للادارة العليا محدود ، ولا توجد هناك العديد من مستويات الادارة في هيكل المنظمة، بل تتكاثر القرارات المستقلة بالمنظمة.
الثلاثة أشكال لللامركزيّة
- خفة التمركز. أضعف شكل من اشكال اللامركزيه. اتخاذ القرار هو اعادة توزيع السلطة على المستويات الادنى او الاقليمية ضمن نفس المنظمه المركزية.
- التفويض. اكثر شكل من اشكال اللامركزيه تداولا. من خلال تفويض المسؤولية من صنع القرار ثم نقله الى مؤسسات شبه مستقلة لا تسيطر كليا من قبل الجهاز المركزي للمنظمة ، ولكن في النهاية تقع المسؤولية على عاتقها.
- التمكين. والنوع الثالث من اللامركزيه هو التمكين. حيث يتم تحويل السلطة لاتخاذ القرار تماما الى الوحدات التنظيمية المستقلة.
قدرات المركزية. الخصائص
قدرات اللامركزيّة. الخصائص
- وهي فلسفة تركز على ما يلي : تحكم من الاسفل للاعلى ، سياسيّة ، ثقافيّة و وديناميكية التعلم.
- اتخاذ القرار: الديمقراطية والمشاركة والتفصيل.
- تغيير فى المنظمّة: منبثقة من التفاعلات ، ديناميكية التنظيمية.
- التنفيذ : التطوري ، المبادرة. مرنة للتكيف مع التغيرات والمسائل الثانوية.
- المشاركة ، المسؤولية. انخفاض خطر سلوك لم - يخترع - هنا.
Centralization and Decentralization المجموعة ذات الاهتمام المشترك
 قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك
لمحات المستخدمين الحديثة
|
نبيل - سورية
|
الفرص التسويقية |
"ارجو المساعدة في توضيح مفهوم وأبعاد وأصناف الفرص التسويقية؟؟؟
وما مدى مساهمة(بحوث التسويق)في اغتنام الفرص التسويقية؟؟
1000شكر" |
 |
|
0 |
|
 |
|
عبد السلام - الأردن
|
المركزية والامركزية في المؤسسات |
"
السلام عليكم
هل أستطيع أن أجدعند أحد الأعضاء الفاضلين بحثاً أو دراسة موسعة عن المركزية واللامركزية في المؤسسات
وشكراً" |
|
|
0 |
|
|
|
ليليان - لبنان
|
المركزية و اللامركزية |
"ما مفهوم المركزية و اللامركزية بالمفهوم القانوني
" |
|
|
0 |
|
|
|
رانيا فتحي - السودان
|
هل يمكن لي اي شخص ان يكون مدير ان امكن |
"ارجو الاجابة علي سؤالي في اسرع وقت" |
|
|
0 |
|
|
|
سارة - الجزائر
|
المركزية و اللامركزية |
"ماهو الفرق بين هتين السلطتين من ناحية توزيع اختصاصاتهما و ا لاليات القانونية الممنوحة لكل سلطة منها. انا بحاجة ماسة للرد الرجاء." |
 |
|
1 |
|
|
 أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال
Centralization and Decentralization تعلم & احداث
قارن مع المركزية و اللامركزيّة: Parenting Advantage ميزة الاحتواء | Parenting Styles أساليب الاحتواء | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Organization Chart الهيكل الوظيفى | 14 مبادئ الالادارة | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Growth Phases أطوار النموّ | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ | Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال | Chaos Theory نظرية الفوضى
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | اتخاذ القرار و التقييم | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | القيادة | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
- عربى
