الادارة - [12منج]

[سنترليزأيشن] [دسنترليزأيشن]


يغيّر الاتخاذ القرار سلطة وال يماثل الهيكل الوظيفى. شرح من [سنترليزأيشن] [دسنترليزأيشن]. - عربى

[سنترليزأيشن] [دسنترليزأيشن][سنترليزأيشن] [دسنترليزأيشن] ؟ وصف

تنظيم يضطرّ جعلت استراتيجيّة وقرار عملى. أين وب من سوفت هذا قرارات كنت جعلت ؟ و: كيف سوفت الالهيكل التنظيمى كنت كيّفت ؟ [سنترليزأيشن] [دسنترليزأيشن] اثنان طرق مضادّة أن ينقل اتخاذ القرار قوة وأن يغيّر ال الهيكل الوظيفى التنظيمات وفقا لذلك.

 

[سنترليزأيشن]:

  • تعريف: العملية من [ترنسفرّينغ] ويعيّن اتخاذ القرار سلطة إلى مستوى اعلى من [أرغنيزأيشنل هيررك].
  • في يركّز تنظيم ، تحرّكت الاتخاذ القرار يتلقّى يكون إلى مستوى اعلى أو صفوف من التنظيم ، مثل [هد وفّيس] ، أو مركز مؤسسة.
  • ركّزت معرفة ، معلومة وأفكار في الأعلى ، وقرارات سقطت نزولا إلى التنظيم.
  • ال مدى المراقبة ال المديرالمديرونالمديرةالمديرات نسبيّا واسعة ، وهناك نسبيّا كثير صفوف في التنظيم. قارنت: فول.

[دسنترليزأيشن]:

  • تعريف: العملية من [ترنسفرّينغ] ويعيّن اتخاذ القرار سلطة إلى مستويات اقل من [أرغنيزأيشنل هيررك].
  • في يبطل تنظيم ، تحرّكت الاتخاذ القرار يتلقّى يكون إلى مستويات اقل أو صفوف من التنظيم ، مثل تقسيمات ، فروع ، أقسام أو فرع تابع.
  • يتدفّق معرفة ، معلومة وأفكار من القعر إلى الأعلى من التنظيم.
  • ال مدى المراقبة ال المديرالمديرونالمديرةالمديرات نسبيّا صغيرة ، وهناك نسبيّا قليل من صفوف في التنظيم ، لأنّ هناك يكون كثير حكم ذاتيّ في الرتب اقلة.

ثلاثة أشكال اللامركزيّة

  • تخفيف. الشكل ضعيفة لامركزيّة. اتخاذ القرار أعدت سلطة أن يخفّض أو مستويات إقليميّة من ال نفسه تنظيم مركزية.
  • وفد. أكثر شكل واسعة لامركزيّة. من خلال وفد المسؤولية لاتخاذ القرار تحولتة إلى تنظيمات [سمي-وتونومووس] لا كلّيّة يضبط بالتنظيم مركزية ، غير أنّ أخيرا مسؤولة إلى هو.
  • إنحدار. نوع ثالثة لامركزيّة إنحدار. السلطة لاتخاذ القرار تحولتة تماما إلى [أرغنيزأيشنل ونيت] مستقلّة.

قدرات من [سنترليزأيشن]. صفة

  • فلسفة/توكيد فوق: اعلى اسفل تحكم ، قيادة ، رؤية ، إستراتيجية.

  • اتخاذ القرار: قوّيّة ، استبداديّة ، ذو رؤية مستقبليّة ، ساحرة.

  • تغير نظاميّة: يشكّل بأعلى ، رؤية الزعيمة.
  • تنفيذ: حاسمة ، سريعة ، ينسّق. يمكن أن يستجيب سريعا إلى كبريات إصدارات وتغيرات.
  • انتظام. مخاطر اقل من إنشقاق أو نزاعات بين أجزاء من التنظيم.

قدرات من [دسنترليزأيشن]. صفة

  • فلسفة/توكيد فوق: اسفل اعلى ، سياسيّة ، ثقافيّة ويعلم علم حركة.
  • اتخاذ القرار: ديموقراطيّة ، مشاركة ، مفصّلة.
  • تغير نظاميّة: يطراة من تفاعلات ، علم حركة نظاميّة.
  • تنفيذ: تطوّريّة ، طارىءة. مرنة أن يكيّف إلى ثانويّة إصدارات وتغيرات.
  • مشاركة ، مسؤولية. مخاطر اقل من لم يخترع هنا تصرف.

Centralization and Decentralization المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

Centralization and Decentralization المجموعة ذات الاهتمام المشترك



Centralization and Decentralization تعلم & احداث



اضف رابط لهذه الصفحة - [V+CTRL] [C+CTRL]قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

معلومات أفضل؟

قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقة:

        - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة - معلومات اضافية

        - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة - معلومات اضافية

 

قارن مع [سنترليزأيشن] [دسنترليزأيشن]: Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  الهيكل الوظيفى 14 مبادئ الالادارة Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Chaos Theory نظرية الفوضى

 

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم اتخاذ القرار و التقييم المعرفة و الادارة الغير محسوسة القيادة الاستراتيجية

 

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

 

 

 

Copyright 2008 12manage - E-learning community on management. V10.0 - Last updated: 2008-06-04. All names tm by their owners.