المركزية و اللامركزيّة

مركز المعرفة

تغيير سلطة اتخاذ القرارات المقابلة للهيكل التنظيمي. شرح المركزية و اللامركزيّة.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. Expert Tips
  4. المراجع

  الطباعة





لماذا التسجيل؟
للدخول

 المركزية و اللامركزيّة المركزية و اللامركزيّة ؟ الوصف

على اى منظمة أن تقدم إستراتيجيتها وكيفية اتخاذ القرارات التنفيذية. ؟ و: كيف ينبغي ان تتكيف مع الهيكل التنظيمي؟ المركزية واللامركزية هما أسلوبان متضادان لنقل سلطة اتخاذ القرار وتغيير الهيكل التنظيمي للمنظمات وفقا لذلك.

 

المركزية:

  • التعريف: عملية نقل وإسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستوى أعلى من مستويات التسلسل الهرمي التنظيمي.
  • في المنظمة المركزية ، يتم انتقال اتخاذ القرارات إلى المستوى الأعلى فى هيكل المنظمة ، مثل المكتب الرئيسي ، او مقر المنشاة الرئيسي.
  • يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاعلى الى الاسفل للمنظمة.
  • نطاق التحكم للادارة العليا غير محدود ، وتوجد هناك العديد من مستويات الادارة في هيكل المنظمه. قارن: فول.

اللامركزيّة:

  • التعريف: عملية نقل واسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستويات ادنى في التسلسل الهرمي التنظيمي.
  • في المنظمة اللامركزية ، يتم نقل اتخاذ القرارات قد مستويات ادنى من مستويات أو المنظمه ، مثل الادارات العمومية والفرعية ، او اقسام الادارات.
  • يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاسفل الى الاعلى للمنظمة.
  • نطاق التحكم للادارة العليا محدود ، ولا توجد هناك العديد من مستويات الادارة  في هيكل المنظمة، بل تتكاثر القرارات المستقلة بالمنظمة.

الثلاثة أشكال لللامركزيّة

  • خفة التمركز. أضعف شكل من اشكال اللامركزيه. اتخاذ القرار هو اعادة توزيع السلطة على المستويات الادنى او الاقليمية ضمن نفس المنظمه المركزية.
  • التفويض. اكثر شكل من اشكال اللامركزيه تداولا. من خلال تفويض المسؤولية من صنع القرار ثم نقله الى مؤسسات شبه مستقلة لا تسيطر كليا من قبل الجهاز المركزي للمنظمة ، ولكن في النهاية تقع المسؤولية على عاتقها.
  • التمكين. والنوع الثالث من اللامركزيه هو التمكين. حيث يتم تحويل السلطة لاتخاذ القرار تماما الى الوحدات التنظيمية المستقلة.

قدرات المركزية. الخصائص

  • وهي فلسفة تركز على ما يلي : التحكم من اعلى الى ، القيادة ، الرؤية ، الإستراتيجية.

  • اتخاذ القرار: قوّيّة ، سلطة، ذو رؤية مستقبليّة ، كاريزما.

  • تغيير فى المنظمّة: تتشكل من الأعلى ، رؤية من القائد.
  • التنفيذ : حاسمة ، سريعة ، ومنسقة. قادرة على الاستجابة بسرعة الى القضايا الرئيسية والتغيرات.
  • التوحيد. خفض مخاطر الخلافات او الصراعات بين الاطراف فى المنظمه.

قدرات اللامركزيّة. الخصائص

  • وهي فلسفة تركز على ما يلي : تحكم من الاسفل للاعلى ، سياسيّة ، ثقافيّة و  وديناميكية التعلم.
  • اتخاذ القرار: الديمقراطية والمشاركة والتفصيل.
  • تغيير فى المنظمّة: منبثقة من التفاعلات ، ديناميكية التنظيمية.
  • التنفيذ : التطوري ، المبادرة. مرنة للتكيف مع التغيرات والمسائل الثانوية.
  • المشاركة ، المسؤولية. انخفاض خطر سلوك لم - يخترع - هنا.


المركزية و اللامركزيّة المنتدى (4 مواضيع) للمساعدة
  ان يكون الشخص مدير
اختى رانيا كل فرد مدير فى حد ذاته اى انه مدير على نفسه ولكن اكى يكون الفرد مديرا على الاخرين فلابد ان يتميز بصفات تميزه عن غيره وتؤهلة لكى ...
     
  الفرص التسويقية
ارجو المساعدة في توضيح مفهوم وأبعاد وأصناف الفرص التسويقية؟؟؟ وما مدى مساهمة(بحوث التسويق)في اغتنام الفرص التسويقية؟؟ 1000شكر...
     
  المركزية والامركزية في المؤسسات
السلام عليكم هل أستطيع أن أجدعند أحد الأعضاء الفاضلين بحثاً أو دراسة موسعة عن المركزية واللامركزية في المؤسسات وشكراً...
     
  المركزية و اللامركزية
ماهو الفرق بين هتين السلطتين من ناحية توزيع اختصاصاتهما و ا لاليات القانونية الممنوحة لكل سلطة منها. انا بحاجة ماسة للرد الرجاء....
     



المركزية و اللامركزيّة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

المركزية و اللامركزيّة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


Expert Tips - ENG - Centralization and Decentralization العضوية المتميزة
  Centralization and Decentralization - Advantages and Disadvantages
 

المراجع - المركزية و اللامركزيّة العضوية المتميزة
 

أخبار - Centralization Decentralization

     
 

أخبار - transferring decision-making authority

     
 

فيديو - Centralization Decentralization

     
 

فيديو - transferring decision-making authority

     
 

عروض - Centralization Decentralization

     
 

عروض - transferring decision-making authority

     
 

ويكيبيديا - Centralization Decentralization

     
 

ويكيبيديا - transferring decision-making authority

     

قارن مع المركزية و اللامركزيّة: Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  14 مبادئ الالادارة  |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Chaos Theory نظرية الفوضى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

الراعي
ترعى هذا المركز المعرفة

Special Interest Group Leader
Expert? Would you like to be our Centralization and Decentralization SIG Leader?

كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة

وان تو مانج من أجل :



البطاقة الذكية

وان تو مانج في :





 
حقوق الطبع والنشر 2014 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 12.0 -- آخر تحديث : 23-10-2014 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.