Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2

Центр Знаний

   

Методология руководства проектом, ориентирующаяся на организацию, менеджмент и контроль. Объяснение Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2 (CCTA). ('89)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое методология PRINCE2? Описание

Метод руководства проектом PRINCE2 фокусируется на организации, менеджменте и контроле. Первоначально был разработан в 1989г. Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании как стандарт для руководством IT проектом; теперь широко используется и является «de facto» стандартом  для руководства проектами в Великобритании. Самая последняя версия метода, «PRINCE2», - общий подход руководства проектом, который используется как для IT, так и для не-IT проектов.
 

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), основан на процессе и обеспечивающет приспособление и масштабируемые изменения для эффективного менеджмента проектов. Каждый процесс определяется с помощью: ключевых воодных данных и результатов, задач и действий.

 
Метод разделяет проекты в легко управляемые этапы для содействия эффективному управлению ресурсов и регулярного прогресса мониторинга. PRINCE2 «основан на продукте»; это означает, что  проектные планы сфокусированы на результатах, а не просто планировании действий. Он определяется бизнес ситуацией проекта, которая должна предоставить объяснение, описать обязанности и основную причину. Бизнес ситуация должна пересматриваться, для того чтобы проследить, что задачи соотвествующуют реальности. Это также обеспечивает общую терминологию по проекту и контрольные точки в рамках договорных отношений.
 

Происхождение PRINCE2. История

Первоначально был разработан в 1989г. Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании как стандарт для руководством IT проектом; теперь широко используется и является «de facto» стандартом  для руководства проектами в Великобритании.   CCTA было переименовано в OGC (Office of Government Commerce). Методом была изначально основан на PROMPT, методе руководства проектом, созданный Simpact Systems Ltd в 1975г. PROMPT был принят CCTA в 1979г. как стандарт для использования во всех правительственных проектах по информационным системам. Когда PRINCE  был запущен в 1989г., он заменил PROMPT в рамках проектов правительства.


Применение метода PRINCE2. Формы применения

  • Все виды руководства проектом
  • ITи не-IT проекты

Методология PRINCE2Стадии в концепции PRINCE2. Процесс

  1. Направление проекта. Меры, которые члены Совета проекта должны предпринять, для того чтобы обеспечить эффективную поддержку и руководство без чрезмерного расхода времени.
  2. Начало проекта. Как квалифицировать начальные идеи и назначить Совет проекта, представляющий пользователя, поставщика и деловые интересы.
  3. Инициирование проекта. Как полным образом квалифицировать проект, чтобы обеспечить выполнение конечных задач.
  4. Контролирование стадий. Меры, которые должен предпринимать менеджер проекта в операционном порядке.
  5. Управление поставкой продукта. Меры, которые группы должны предпринять для определения объемов работы, отчетами о прогрессе и поставке выполненной работы.
  6. Управление границами стадий. Как подготовиться к обзорам Совета проекта.
  7. Завершение. Как закрыть проект, как управлять последующими действиями, как разбирать обзоры преимуществ проекта.
  8. Планирование. Как планировать, независимо от того, когда осуществляется планирование.

Преимущества методологии PRINCE2. Преимущества

  • Структурированный метод, обеспечивающий стандартный подход к менеджменту проектов, доказанные и установленные ценные практики в руководстве проектом.
  • Обеспечивает общую терминологию для участников проекта.
  • Предусматривает контроль в использовании ресурсов и управлении рисками.
  • Наделяет проекты:
    • Контролируемым и организованным началом, промежуточной стадией и завершением;
    • Регулярными обзорами прогресса по плану и бизнес ситуации;
    • Гибкими точками контроля;
    • Автоматическим контролем всех отклонений от плана;
    • Вовлечением менеджмента и заинтересованных сторон на соотвествующих этапах;
    • Поощрением каналов коммуникации между проектом, руководством проекта и заинтересованными сторонами.
  • Дает преимущества индивидуальным проектам, включая:
    • Определение ролей и обязанности на каждом выравнивают;
    • Сокращение совещаний и бюрократии;
    • Соотвествующие уровни планирования от долгосрочной к краткосрочной перспективе;
    • Отделение действий менеджмента от технически действий;
    • Более качествеенная оценка рисков проекта всеми сторонами;
    • Способы управления преобразованиями, с целью снижения риска.

Ограничения PRINCE2. Недостатки

  • PRINCE2 не касается управления контрактами и управления персоналом. Эти области освещаются PMI (профессиональная организация в США ) и APM (в Великобритании)

Предположения методологии PRINCE2. Условия

  • Проекты выполняются успешнее при использовании данной методологии.

Книга: Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2005 Edition -


Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2 Форум
  PRINCE2 in North America
I am a Consultant in Canada who has recently become Foundation and Practitioner certified and I am preparing a presentation for my company regarding the growth of PRINCE2 in North America. I am having a hard time finding any material with a North ...
     
 
  Other Strengths of PRINCE2
I think PRINCE2 also defines a clear governance structure which is missing from PMI and APM. Governance removes the natural conflict of interest a PM may have to persist with projects, even though they will not deliver benefits in the business case ...
     
 

Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2 Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2 Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2 Премиум

Expert Tips (ENG) - PRINCE2 Method | PRINCE2 Methodology Премиум
 

What Benefits can I Achieve in my Organization with PRINCE2?

Prince2 is a system that can provide companies with substantial improvements in many aspects of their projects management. Organizational operations a...
Usage (application): Benefits of PRINCE2 Implementations, Best Practices
 
 
 

What Kind of Projects are Suitable for PRINCE2 Implementation?

A PRINCE2 project has the following characteristics:
1. A finite and defined life cycle
2. Defined and measurable business products
3...
Usage (application): Suitability of PRINCE2, Project Portfolio Management
 
 
 

Types of PRINCE2 Certificates

There are two types of PRINCE2 certificates: the Foundation and Practitioner certificates:
1. The Foundation exam objectives are to measure candi...
Usage (application): PRINCE2 Certification, PRINCE2 Levels
 
 

Ресурсы - Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2 Премиум
 

Новости

PRINCE2 Мето
     
 

Новости

PRINCE2 Методология
     
 

Видео

PRINCE2 Мето
     
 

Видео

PRINCE2 Методология
     
 

Презентации

PRINCE2 Мето
     
 

Презентации

PRINCE2 Методология
     
 

Более

PRINCE2 Мето
     
 

Более

PRINCE2 Методология
     

Сравните с Методология PRINCE2 | Метод PRINCE2: OPM3  |  MSP  |  PMMM  |  Базис компетентности IPMA (ICB)  |  Gantt Chart (График Гантта)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 4-12-2016. Все права защищены обладателями.