PRINCE2-Methode | Prince2-Methodologie (CCTA)

Kenniscentrum

   

Methodologie van projectmanagement die zich concentreert op organisatie, management en controle. Verklaring van PRINCE2 van CCTA. ('89)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is de PRINCE2 Methodologie? Beschrijving

De†PRINCE2 projectmanagementmethode concentreert zich op†organisatie, management en controle. Oorspronkelijk werd deze in 1989 ontwikkeld door de Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) in GB als een norm voor IT projectmanagement, nu wordt het breed gebruikt en is de "de facto" norm in de UK voor projectmanagement. De recentste versie van de methode, "PRINCE2", is een generieke aanpak voor projectmanagement, welke zowel voor IT- als voor niet-IT projecten†wordt gebruikt.
 

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) is op processen gebaseerd, waarbij op maat gemaakte en†schaalbare veranderingen voor een effectief management van projecten wordt geboden. Elk proces wordt gedefinieerd met: key inputs en outputs, doelen die moeten worden bereikt, en uit te voeren activiteiten.


De methode verdeelt projecten in te behappen stadia om efficiŽnte controle van middelen te bevorderen en regelmatige voortgangscontrole. PRINCE2 is "productgebaseerd", wat inhoudt dat de projectplannen worden gericht op het leveren van resultaten, en niet alleen maar te plannen†wanneer activiteiten worden gedaan. Het wordt gestuwd door de business case van het project die de rechtvaardiging, het commitment en de reden voor de deliverables of het resultaat zou moeten beschrijven. De business case zou moeten worden geŽvalueerd om te waarborgen†dat de doelstellingen passend zijn en worden gerealiseerd. Het biedt ook een gemeenschappelijke taal in een geheel project en biedt breekpunten binnen een contractueel raamwerk.
 

Oorsprong van PRINCE2. Geschiedenis

Oorspronkelijk ontwikkeld in 1989 door de Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) in GB als norm voor IT projectmanagement. † CCTA werd hernoemd in OGC (het Office of Government Commerce). De methode werd oorspronkelijk gebaseerd op PROMPT, een projectmanagementmethode die† in 1975 door Simpact Systems Ltd werd gecreŽerd. PROMPT werd door de CCTA in 1979 als de standaard†geadopteerd†voor alle informatiesysteem projecten bij de overheid. Toen PRINCE in 1989 werd gelanceerd, verving het effectief PROMPT binnen Overheidsprojecten.


Gebruik van de†PRINCE2 methode. Toepassingen

  • Alle soorten projectmanagement
  • Zowel IT als niet-IT projecten

De methodologie van PRINCE2Stappen in het raamwerk van PRINCE2. Proces

  1. Het leiden van een Project. Maatregelen die Projectmanagement bestuursleden zouden moeten treffen om effectieve steun en bestuurbaarheid te bieden zonder bovenmatig tijdcommitment.
  2. Het opstarten van een Project. Hoe de aanvankelijke ideeŽn te kwalificeren en een Projectbestuur te benoemen die de belangen van de Gebruiker, de Leverancier en van het Bedrijf vertegenwoordigt.
  3. Het initiŽren†van een Project. Hoe een project volledig te kwalificeren om te waarborgen dat het waarschijnlijk aan zijn uiteindelijke doelstellingen zal voldoen, waarbij†organisatorische buy-in†wordt verzekerd voordat†een belangrijk commitment van middelen wordt gegeven.
  4. Het controleren van een Fase. De van dag tot dag stappen die een projectmanager zou moeten nemen om het werk te managen, op gebeurtenissen te reageren en belangrijke kwesties te laten escaleren.
  5. Het managen van de Product Oplevering.
  6. Het managen van de Fase Grenzen. Hoe de voorbereidingen te treffen voor de†Projectbestuur evaluaties†waarin†de vooruitgang en de toekomstplannen worden besproken, en condities worden behandld die buiten de tolerantiegrens liggen.
  7. Sluiting. Hoe een project af te sluiten, hoe vervolgacties moeten worden behandeld, en hoe evaluaties van de voordelen van het projectvoordeel uitgevoerd moeten worden.
  8. Planning. Hoe te plannen, ongeacht wanneer†de planning wordt gedaan.

Sterke punten van de PRINCE2 methodologie. Voordelen

  • Gestructureerde methode die een standaardaanpak biedt voor het management van projecten, belichaamt bewezen en gevestigde goede praktijken†in projectmanagement.
  • Op brede schaal wordt erkend en begrepen dat het een gemeenschappelijke taal voor projectdeelnemers biedt.
  • Biedt controle voor het gebruik van middelen en om risico te managen.
  • Maakt het volgende mogelijk voor projecten:
    • Gecontroleerd en georganiseerd start, midden en einde;
    • Regelmatige evaluaties van vooruitgang ten opzichte van het plan en de†business case;
    • Flexibele besluitpunten;
    • Automatische managementcontrole van welke afwijkingen van het plan dan ook;
    • Betrokkenheid van management en stakeholders op passende punten;
    • Bevordert communicatiekanalen tussen het project, het projectmanagement, en de stakeholders.
  • Brengt voordelen voor individuele projecten, zoals:
    • Definitie van rollen en verantwoordelijkheden op elk niveau;
    • Minder vergaderingen en bureaucratie, door management bij exceptie;
    • Passende niveaus van planning van lange termijn op hoog niveau tot en met laagniveau†korte termijn†planning;
    • Scheiding van managementactiviteiten van technische activiteiten;
    • Een betere appreciatie van projectrisico's door alle betrokkenen;
    • Manieren om veranderingen te managen, om risico te verminderen.

Beperkingen van PRINCE2. Nadelen

  • PRINCE2 behandelt geen contractmanagement of people management. Maar deze worden behandeld door de bodies of knowledge van zowel PMI (het professionele orgaan in de†V.S.) en APM (in GB)

Veronderstellingen van de methodologie van PRINCE2. Voorwaarden

  • Projecten zijn meer succesvol wanneer zij gemanaged worden gebruikmakend van†een methodologie.

Boek: Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2005 Edition -


PRINCE2-Methode | Prince2-Methodologie Forum
  PRINCE2 in North America
I am a Consultant in Canada who has recently become Foundation and Practitioner certified and I am preparing a presentation for my company regarding the growth of PRINCE2 in North America. I am having a hard time finding any material with a North ...
     
 
  Other Strengths of PRINCE2
I think PRINCE2 also defines a clear governance structure which is missing from PMI and APM. Governance removes the natural conflict of interest a PM may have to persist with projects, even though they will not deliver benefits in the business case ...
     
 

PRINCE2-Methode | Prince2-Methodologie Special Interest Group


Special Interest Group

PRINCE2-Methode | Prince2-Methodologie Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - PRINCE2-Methode | Prince2-Methodologie Premium

Expert Tips (ENG) - PRINCE2 Method | PRINCE2 Methodology Premium
 

What Benefits can I Achieve in my Organization with PRINCE2?

Prince2 is a system that can provide companies with substantial improvements in many aspects of their projects management. Organizational operations a...
Usage (application): Benefits of PRINCE2 Implementations, Best Practices
 
 
 

What Kind of Projects are Suitable for PRINCE2 Implementation?

A PRINCE2 project has the following characteristics:
1. A finite and defined life cycle
2. Defined and measurable business products
3...
Usage (application): Suitability of PRINCE2, Project Portfolio Management
 
 
 

Types of PRINCE2 Certificates

There are two types of PRINCE2 certificates: the Foundation and Practitioner certificates:
1. The Foundation exam objectives are to measure candi...
Usage (application): PRINCE2 Certification, PRINCE2 Levels
 
 

Hulpbronnen - PRINCE2-Methode | Prince2-Methodologie Premium
 

Nieuws

Prince2 Methode
     
 

Nieuws

Prince2 Methodologie
     
 

Video's

Prince2 Methode
     
 

Video's

Prince2 Methodologie
     
 

Presentaties

Prince2 Methode
     
 

Presentaties

Prince2 Methodologie
     
 

Meer

Prince2 Methode
     
 

Meer

Prince2 Methodologie
     

Vergelijk met de PRINCE2-Methode | Prince2-Methodologie (CCTA): OPM3  |† MSP  |† PMMM  |† De Competentie Baseline van IPMA  |† Gantt Grafiek


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 9-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.