PRINCE2 프로젝트관리 방법론 (PRojects IN Controlled Environments)

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조직, 관리 및 통제에 초점을 맞춘 프로젝트 관리 방법론. CCTA의 PRINCE2 프로젝트관리 방법론의 설명. ('89)

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

PRINCE2 프로젝트관리 방법론이란 무엇인가? 기술

PRINCE2 프로젝트관리 방법론 프로젝트 관리 방법은 조직, 관리 및 통제에 집중한다. 원래 IT프로젝트의 표준으로 영국의 CCTA에서 1989년에 개발한 PRINCE2는 현재 널리 사용되고 있으며 사실상 영국의 프로젝트관리의 표준이다. 가장 최근의 버전인 PRINCE2는 프로젝트 관리의 일반적인 표준으로 IT 및 기타 프로젝트에 모두 활용되고 있다.
 

PRINCE2(PRojects IN Controlled Environments)는 프로세스 기반이며, 효과적인 프로젝트 관리를 위한 테일러링(tailoring,프로젝트변경작업) 및 측정가능한 변화를 제공하고 있다. 각 프로세스는 다음과 같이 정의된다 : 주요한 투입물 및 산출물, 목표, 수행활동.

 
PRINCE2는 프로젝트를 관리가능한 단계로 나누어 효율적인 자원의 통제와 규칙적인 진척상황 모니터링을 촉진하게 해준다. PRINCE2 프로젝트관리 방법론은 결과기반 방법론이다. 즉 프로젝트 계획은 인도되는 결과에 초점이 맞춰져 있으며 단순히 언제 활동이 수행되어야하는지를 기획하는 것이 아니다. PRINCE2 인도물 또는 결과물에 대한 정당화, 집중 및 근거를 기술해야 하는 프로젝트 사업의 사례에 의해 추진된다. 목표가 적절하고 현실화될 수 있도록 사업 사례를 검토해야 한다. PRINCE2는 프로젝트 전반에 걸쳐 공통의 언어를 제공하고 계약작업내의 구분점을 제공한다.
 

PRINCE2 프로젝트관리 방법론의 유래. 역사

원래 IT프로젝트의 표준으로 영국의 CCTA에서 1989년에 개발한 PRINCE2는 현재 널리 사용되고 있으며 사실상 영국의 프로젝트관리의 표준이다.  CCTA는 OGC(the Office of Government Commerce)로 개명되었다. PRINCE2는 원래 Simpact System사에 의해 1975년에 개발된 프로젝트 관리 방법 PROMPT에 기초한 것이다. PROMPT는 1979년 CCTA에 의해 모든 정부의 정보시스템 프로젝트의 표준으로 채택되었다. PRINCE가 1989년에 런칭되었을 때, 정부 프로젝트 내에서 효과적으로 PROMPT를 대체하였다.


PRINCE2 프로젝트관리 방법론의 사용. 응용

  • 각종 프로젝트 관리
  • IT 및 기타 프로젝트

PRINCE2 프로젝트관리방법론 방법론 PRINCE2 모델의 실행 단계. 프로세스

  1. 프로젝트 감독. 프로젝트 위원회 구성원들이 과도한 시간낭비없이 효과적인 지원과 조종을 제공하기 위해 취해야하는 단계
  2. 프로젝트 시작. 초기 아이디어를 수용하고 사용자, 공급자, 비즈니스 이해를 나타내는 프로젝트 위원회를 임명하는 방법.
  3. 프로젝트 개시. 프로젝트가 궁극적인 목표를 충족시킬 수 있도록, 주요한 자원투입에 앞서 조직적인 구매가 이루어지도록 프로젝트의 검증 방법.
  4. 단계의 통제. 프로젝트 매니저가 작업을 관리하고, 이벤트에 대응하며 주요한 이슈들을 하기위해 취해야할 일상적인 조치.
  5. 결과 인도물 관리. 프로젝트팀이 업무 패키지, 진척보고, 완결업무의 인도 등에 합의하기 위해 취해야하는 조치들.
  6. 각각의 단계 관리. 진척상황과 향후 계획이 토의되고, 허용불가한 조건들이 다루어질 때 프로젝트 위원회의 검토사항을 준비하는 방법.
  7. 종료. 종료 방법, 사후행동 처리방법, 프로젝트 사후 혜택검토 처리방법 등
  8. 기획. 언제 기획이 종료되는지와 상관없는 기획 방법.

PRINCE2 프로젝트관리 방법론의 강점. 이점

  • 프로젝트관리에 있어 최선의 방법으로 입증되고 구축된 표준적인 접근방법을 제공하는 구조적인 방법.
  • 프로젝트 참여자에게 공통의 언어를 제공하는 것으로 널리 인식되고 이해되고 있다.
  • 자원의 활용에 대한 통제를 제공하고 리스크를 관리한다.
  • 프로젝트가
    • 개시, 중간, 종료를 구성하고 통제할 수 있게 한다;
    • 계획대비 진척상황에 대한 정기적인 검토할 수 있게 한다.
    • 유연한 의사결정 시점을 갖게 한다;
    • 계획의 변화에 대한 자동적인 관리적 통제를 할 수 있게 한다;
    • 적절한 시점에 경영진과 이해관계자가 개입할 수 있게 한다;
    • 프로젝트와 프로젝트 관리 그리고 이해관계자간의 의사소통 채널을 촉진한다.
  • 다음과 같은 개별 프로젝트에 혜택 제공 :
    • 각각의 수준에 역할과 책임 정의 ;
    • 예외에 의한 관리를 통해 미팅과 관료적 요인 감소;
    • 높은 수준의 장기계획부터 낮은 수준의 중기기획까지 적절한 수준의 기획
    • 관리활동과 기술적 활동의 구별;
    • 모든 관계자에 의한 프로젝트 리스트의 올바른 평가;
    • 리스크를 감소시키는 변화관리 방법들.

PRINCE2 프로젝트관리 방법론의 한계. 단점

  • PRINCE2 프로젝트관리 방법론은 계약 관리 또는 사람들 관리를 커버하지 않는다. 이것들은 PMI(미국)와 APM(영국)의 지식체계에 포함된다.

PRINCE2 프로젝트관리방법론의 가정. 조건

  • 프로젝트는 방법론을 사용하여 관리될 때 더욱 더 성공적으로 종료된다.

참고도서: Managing Successful Projects with PRINCE2 - 2005 Edition -


프로젝트관리 방법론 포럼
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I am a Consultant in Canada who has recently become Foundation and Practitioner certified and I am preparing a presentation for my company regarding the growth of PRINCE2 in North America. I am having a hard time finding any material with a North ...
     
 
  Other Strengths of PRINCE2
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Prince2 is a system that can provide companies with substantial improvements in many aspects of their projects management. Organizational operations a...
Usage (application) : Benefits of PRINCE2 Implementations, Best Practices
 
 
 

What Kind of Projects are Suitable for PRINCE2 Implementation?

A PRINCE2 project has the following characteristics:
1. A finite and defined life cycle
2. Defined and measurable business products
3...
Usage (application) : Suitability of PRINCE2, Project Portfolio Management
 
 
 

Types of PRINCE2 Certificates

There are two types of PRINCE2 certificates: the Foundation and Practitioner certificates:
1. The Foundation exam objectives are to measure candi...
Usage (application) : PRINCE2 Certification, PRINCE2 Levels
 
 

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